【正文】 +各項獎罰。采煤隊工資分配方案三個生產(chǎn)班以出煤；干雜活得分計資，以班為計算單位，實行按勞分配，（總大分*大分分值+單項獎罰）/班總小分=班小分分值。10．對工程質(zhì)量差，不按隊規(guī)定操作，發(fā)現(xiàn)一次按隊有關規(guī)定罰驗收員、跟班隊長、班長、副班長。8．拆運一節(jié)2寸管記2分，拆運一節(jié)3寸，4寸管記5分。6．15Kg以上的各種配件記10分/件。4．帶氧氣，乙炔記10分/瓶，帶電焊機記50分/臺。2．。1162。其它1．從地面到井下帶一根架間管記3分，162。15．各部絞車使用過后開關手把打到“0”位，否則扣50分。13．保證一坡三擋齊全、牢固，否則一處不合格扣兩巷班50分。11．兩巷班嚴格按規(guī)定檢修好各部絞車，并做好記錄，交班發(fā)現(xiàn)鋼絲繩排列不齊，保險繩、鉤頭不完好，一項扣班50分。當天8點班公司及礦有關科室查出的失爆一處扣值班電工250元，扣8點班100分。8．值班電工負責機尾至列車的電纜吊掛及所有設備的完好、防爆工作。6．各種油質(zhì)管理納入交接班內(nèi)容，大油桶蓋丟一個扣50分，灑在地上扣100分，損壞大油桶罰50元/個。4．檢修班交班設備缺油扣200分/臺。2．各種影響生產(chǎn)每小時扣100分。3超前內(nèi)必須掃帚掃，衛(wèi)生差扣300分。3工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響下班生產(chǎn)3小時以上的，當班不計工作量，3小時以下的扣100分/小時。32．，否則扣30分/柱。30．瓦斯探頭、丟失損壞按價賠償，地址卡按規(guī)定懸掛，不合格扣10分。28．各工種以交接牌為準，交班者拿到牌后，所發(fā)現(xiàn)的一切問題由接班者承擔，丟牌者扣20分，不拿牌接班者或拿不到牌升井者當日無工分、無保勤獎，并罰10分。26．崗位工必須隨身佩帶工具（至少3件），少一件扣10分。繩纏軸扣300分，責任人100分。24．絞車繩壓偏，損壞絞車設施各扣100分，下班處理記30分。22．損壞擋車設施、鉤頭、保險繩各扣100分。20．各班各工種要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制，在交接班過程中不是本工種嚴禁參與，無理取鬧者罰50分，交接班時，罵人的罰200元，并停工檢查；打人的罰1000元，停工檢查，包工養(yǎng)傷，進隊勞務市場。18．每班要有專人交接單體、Л型架、三用閥，否則，丟一根柱罰1200元，Л型梁罰500元/根，三用閥罰100元/個，一個柱帽罰50元。16．兩端頭架外側(cè)用雙抗網(wǎng)封閉好并掛嚴禁入內(nèi)牌，一處不封閉或不掛牌扣10分，嚴禁入內(nèi)牌丟失扣50分。14．轉(zhuǎn)載機兩側(cè)、橋下浮煤要清到底板，否則扣300分。13．皮、軌順發(fā)現(xiàn)亂扔食品袋、榨菜包、饃、飲料瓶包括兩幫等扣5分/個，大便一處扣100分。11．超前支護需要保證夠20米，本班回幾棚，打幾棚。否則，一柱不直、一個三用閥手把不平行巷道、一根空載柱均扣50分，一根憋幫柱扣50分/根，棚距超高或超寬扣50分/棚。9．超前內(nèi)嚴禁有閑柱、木料、雜物等，否則單體柱扣50分/件、木料及雜物扣10分/件。7．機頭、機尾三角區(qū)冒頂一次扣50分并罰款50元。5．端頭架少移100mm扣20分，累計計算。3．端頭棚不能提前回掉，否則，造成空頂面積大，支架前梁到下一棚的距離超過規(guī)定，每超100mm扣20分。端頭1．轉(zhuǎn)載機尾要保證不落后，否則，落后一排扣50分，特殊情況例外。12．皮帶尾滾筒里有雜物扣50分，少一個緩沖滾扣10分，丟失一個扣50分。10．機頭、機尾要落到底，否則上起1mm扣1分。各崗位點司機要管好消防設施如有損壞、丟失按價賠償。8．各轉(zhuǎn)載點前后10米范圍內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生，否則扣20分/處。7．死溜子一次扣200分，影響下班生產(chǎn)每小時扣100分，累計計算。6．溜子里不能有大矸石或大煤塊（1m1m）,否則扣10分/塊。斷十字頭扣200分/個，損壞聯(lián)接板一塊扣50分。子起扣30分/節(jié)。溜子1．溜子必須保持移成一條直線，彎曲度不超過120mm，每超過100mm扣500分。28．各崗位點的照明燈損壞一臺罰500元，一臺不亮扣5分。，保證不吸空，乳化液不外流，否則發(fā)現(xiàn)一次扣司機50分。24．泵站要經(jīng)常保持周圍及設備衛(wèi)生，否則一處不凈扣20分。各崗位要保證責任區(qū)范圍內(nèi)的控制電話、通訊電話及線路完好清潔，一部電話不清潔扣10分。23．要經(jīng)常保持支架文明衛(wèi)生（四連桿、操作臺要清理干凈），否則扣10分/架。架間管不吊扣10分/根。20．一架不連接扣30分。19．少立柱銷、電纜擋銷各扣50分/件。17．支架少各種堵頭、三通、接頭等各種液壓元件扣50分/件，少半圓卡塊扣50分/塊，大柱套脫掉扣50分/個。15．大立柱活塞伸出高度要大于200mm，否則為死架，扣10分/架，立柱無行程的記200分/架。13．出現(xiàn)咬架扣50分/架。用過的液槍管盤好掛起來否則扣20分/一次不盤或不掛。10．架間管拉壞扣50分/根。8．支架底座下扎扣5分/架。下班處理記20分/架。6．支架前梁到頂板距不能大于200mm，否則扣5分/架。4．工作面不允許存有閑單體、木料、錨桿、各種高壓管等雜物，否則扣20分/件。冒頂一架扣班長、跟班隊長、驗收員各50元。（特殊情況可10架一組移成一條直線）拉線方法為40－60架、40－88架。支架1．工作面支架必須移成一條直線（端頭架除外），每超177。23．各崗位司機要做到停機就必須停水。22．采煤司機要做到瞻前顧后，保持移架與煤機的距離不超過規(guī)程規(guī)定距離，否則嚴禁開機。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰200分。19．損壞滑靴、行星頭、減速機、電機、行走機構(gòu)等大件扣班1000分，責任人罰款200－500元，跟班隊長、班長各罰100－300元、驗收員各罰50－200元。17．工作面遇斷層交班時采煤機必須停在斷層以上機尾段，以免斷層放炮拉矸卡煤機，否則扣1000分。15．采煤機打頂梁一次扣500分，責任人200元。13．損壞螺絲（M24以上）一條扣20分，（M24以下）一條扣10分。擠壞水管扣20分/根。11．電纜、水管要保證完好，否則擠壞10mm2以上電纜一處罰班200分、200元。9．割煤時要保證頂、底板完整，不留頂、底煤，否則扣30分/架，不抵消，不交給分。7．截齒按70%回收，少交一個扣10分。5．損壞壓力表一塊扣10分，材料費由責任班組承擔。3．發(fā)現(xiàn)缺油一次扣50分（其它設備均執(zhí)行此標準），下班加油記10分/桶。二．質(zhì)量驗收標準采煤機1．交班前要把采煤機身上的雜物清理干凈，否則扣10分。2按機頭、機尾進尺折合刀數(shù)。一．工作量考核計分標準1．割一個整刀記300分。采煤隊工作面驗收標準和記分辦法根據(jù)工作面的實際情況，制定本驗收制度，也是為了更好的指導生產(chǎn)。三、隊每月召開一次經(jīng)營分析會，內(nèi)部市場化管理小組成員和三員都要參加分析會，會議應對當月安全情況，亮點工程及各班組核算結(jié)果進行通報，對本月內(nèi)部市場化管理中存在的問題（包括班組反映的問題）進行分析，提出整改建議，進行責任落實與整改，隊內(nèi)解決不了的，反映到企管科或礦經(jīng)營分析會上，核算員負責整理分析會議記錄，編寫月度經(jīng)營分析報告，并在規(guī)定的時間內(nèi)報送到市場辦一份。二、各班組組長每旬要對本班組的生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全、設備運行、勞動效率等情況進行一次小結(jié)，每月召開一次班組的經(jīng)營分析會，全班組的人員都要參與分析，不能參與的人員要說明原因。采煤隊經(jīng)營活動分析制度為全面了解和掌握采煤隊的內(nèi)部市場化運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，促進內(nèi)部市場化管理工作的良性發(fā)展，提升采煤隊的內(nèi)部市場化管理水平，特制定本辦法。材料員必須及時了解預算費用的使用情況，對于超生產(chǎn)計劃或單項生產(chǎn)計劃所需材料費用必須提前申請調(diào)整預算，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。應及時將當月預算審核后的各類材料定額消耗的數(shù)量及金額發(fā)給領料人員，以便于材料的計劃領用和控制。預算中要根據(jù)產(chǎn)量及工作面條件等數(shù)據(jù)進行預算，不得隨便編寫數(shù)據(jù)蒙混過關。采煤隊材料預算管理制度為進一步加強采煤隊材料與成本管理，促進材料管理的制度化、規(guī)范化、市場化運作，現(xiàn)依據(jù)礦上有關要求并結(jié)合采煤隊工作實際，特制定本隊材料預算制度：每月底材料員應根據(jù)礦給我隊下達的生產(chǎn)計劃編制材料費用預算并及時發(fā)給主控科室，便于及時審核。十、為規(guī)范各類表格，記錄等信息，對礦