【正文】 負(fù)責(zé)人 接洽人 主要供應(yīng)材料 主管： 制表： 請(qǐng)購(gòu)單位： 制表日期： 年 月 日 編號(hào)： 日 期 項(xiàng)次 請(qǐng)購(gòu)編號(hào) 品名 用途 規(guī)格 色別 數(shù)量 請(qǐng)購(gòu)人 姓名 廠商 單價(jià) 預(yù)交 日期 備注 主管： 制表： 卡號(hào)： 物料編號(hào) 物料名稱、規(guī)格 圖號(hào) 日期 請(qǐng)購(gòu)單號(hào) 供應(yīng)商 采購(gòu)數(shù)量 價(jià)格 備注 審核： 制表： 各供應(yīng)商良品率控制表 編號(hào) : 日期： 物料單號(hào) 物料 名稱 采購(gòu)數(shù)量 目標(biāo) 良品率 1供應(yīng)商名稱 2 供應(yīng)商名稱 3 供應(yīng)商名稱 所有供應(yīng)商 日期 1 供應(yīng)商名稱 2 供應(yīng)商名稱 3 供應(yīng)商名稱 4 供應(yīng)商名稱 數(shù)量 良品 良品率 數(shù)量 良品 良品率 數(shù)量 良品 良品率 數(shù)量 良品 良品率 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ?? 供應(yīng)商月度評(píng)估表 編號(hào)： 填表日期： 供應(yīng)商名稱 聯(lián)系人 地址 聯(lián)系方式 評(píng)估項(xiàng)目 評(píng)估得分 備注 質(zhì)量項(xiàng)目 批次合格率 合格批次 包裝質(zhì)量 交付項(xiàng)目 到貨總批次 按時(shí)到貨批次 按時(shí)交貨率 產(chǎn)品項(xiàng)目 產(chǎn)品價(jià)格 產(chǎn)品認(rèn)證水平 服務(wù)項(xiàng)目 售后服務(wù) 配合度 其他項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)能力 生產(chǎn)工藝改進(jìn) 人員素質(zhì)能力 總計(jì)評(píng)分 相關(guān)意見(jiàn)、建議 評(píng)估者 評(píng)估人員 評(píng)估人員姓名 評(píng)估意見(jiàn) 部門(mén) 簽字確認(rèn) 名稱 供應(yīng)商管理辦法 編碼 版本 頁(yè)次 1/5 修改狀態(tài) 一、 目的 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行開(kāi)發(fā)、評(píng)估、考核，以保證供應(yīng)商長(zhǎng)期穩(wěn)定地提供滿足本公司規(guī)定（含品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等）要求的各類材料，并保證本公司所用的材料品質(zhì)的穩(wěn)定與提升。 （ 4） 確立或終止同各類供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。參加評(píng)估的部門(mén)指定人必須獨(dú)立如實(shí)地評(píng)估該企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、品質(zhì)、技術(shù)現(xiàn)狀，并將評(píng)估結(jié)果客觀地記錄于《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表》中。 （ 1） 《合格供應(yīng)商名錄》中的供應(yīng)商或正在交易的所有供應(yīng)商（ ）須依實(shí)際交易情形每季度進(jìn)行一次評(píng)估。 （ 6） 交期達(dá)成率得分：由物控部依《供應(yīng)商交貨統(tǒng)計(jì)分析表》資料，以 “ 交貨準(zhǔn)時(shí)率 ” 交期配分得出。 （ 13） 《供應(yīng)商處置申請(qǐng)表》經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn) 后，將該供應(yīng)商納入 不合格供應(yīng)商，由品管部將 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名稱 供應(yīng)商管理辦法 編碼 版本 頁(yè)次 4/5 修改狀態(tài) 《供應(yīng)商處置申請(qǐng)表》交人力資源部 ， 將該不合格供應(yīng)商從《合格供應(yīng)商名錄》中刪除，并重新更新《合格供應(yīng)商名錄》至相關(guān)單位。 （ 2） 對(duì)同一類物料存在多家供應(yīng)商，且季度得分相等，則依照單價(jià)、付款及交易條件 等 綜合因素以確立其訂單分配量。 （ 3） 未在《合格供 應(yīng)商名錄》中辦理 “ 訂單采購(gòu) ” 業(yè)務(wù)一律處以 相應(yīng) 罰款，若給公司造成經(jīng)濟(jì)損失 ，則 依《賠償管理制度》執(zhí)行。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 名稱 供應(yīng)商管理制度 編碼 版本 頁(yè)次 1/3 修改狀態(tài) 第一章 總則 第一條 目的 為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。 包括 物料來(lái)件的優(yōu)良品率 、 質(zhì)量保證體系 、 樣品質(zhì)量 、 對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理 等 。 第十條 篩選程序 ，由采購(gòu)部經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，各提出 5～ 10家候選供應(yīng)商名單； 、質(zhì)管、技術(shù)部門(mén)組成的供應(yīng)商評(píng)選小組； ，由采購(gòu)部實(shí)地調(diào)查廠家，雙方協(xié)調(diào)填寫(xiě)調(diào)查表； ，計(jì)算出總分排序后決定取舍。 第十七條 公司減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過(guò)分依賴，分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。 、 B、 C等供應(yīng)商，可參加本公司舉辦 的 各項(xiàng)訓(xùn)練與研習(xí)活動(dòng)。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期