【正文】 （ 3）嚴(yán)禁用單體支柱起吊運輸機或作為掐接運輸機鏈子的壓柱。 （ 5）不準(zhǔn)用錘敲擊柱閥。 單體支柱的使用管理實行 “六不準(zhǔn) ”“七嚴(yán)禁 ”，實行日檢查、周通報、周罰款，月度考核。 為防止單體支柱積壓和浪費租金，工作面單體支柱實行租賃制，根據(jù)工作面長度和支護配備單體支柱和鉸接頂梁，備用柱按 10%配備，每旬統(tǒng)計一次，月底匯總，取三次平均數(shù)收取租金，單體支柱租金每月每根 45 元，單體支柱、使用納入內(nèi)部市場核算。 單體支柱要建帳跟蹤管理，臺帳要記錄各單位所使用的單體型號、數(shù)量、使用地 點、使用日期等內(nèi)容。 五小修理車間要努力完成每月下達(dá)的單體液壓支柱修理計劃，按要求 建立單體支柱、三用閥修理動態(tài)管理臺帳。對隨意廢棄 或復(fù)用率達(dá)不到 95%的單位，每發(fā)現(xiàn)一次，對隊長、書記、技術(shù)副隊長罰款 100 元 /人。對各單位噴漿料回收使用進行匯總和評比，并將評比結(jié)果上報礦領(lǐng)導(dǎo)。否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對隊長、書記 各罰款 200 元。 每個區(qū)隊每個月必須開展錨噴工技術(shù)比武與技術(shù)培訓(xùn)活 動，迅速提高作業(yè)人員的技術(shù)操作水平。,其它方向要求噴頭的噴射方向必須垂直于受噴面。 噴射機的工作風(fēng)壓、水壓要根據(jù)輸料管長度及噴頭與噴射面的距離做好調(diào)整。 把好材質(zhì)關(guān)，不合格材料禁止使用。 一、目標(biāo)控制 所 有錨噴巷道必須回收回彈料并復(fù)用，回彈料回收率不得低于 80%，利用率不低于 95%。 10 7 不按規(guī)定人員參加調(diào)度會或遲到，一次扣 2 分，直至本項扣完為止。 15 4 班中生產(chǎn)少回報一次扣 2 分，回報不準(zhǔn)確出現(xiàn)較大出入的扣 2 分，直至本項扣完為止。 凡因工作失職，監(jiān)管不力，造成影響生產(chǎn)達(dá) 4 小時以上的部門，取消當(dāng)月獎勵，并給予一 定的經(jīng)濟處罰和通報批評。 （五）獎罰辦法 各開拓隊如果當(dāng)月完成礦所下達(dá)的奮斗目標(biāo)，將對各隊正職、副職按照 33 開拓周計劃規(guī)定進行一定獎勵。 如當(dāng)天提升量明顯低于計劃車輛時，調(diào)度室要查明原因，向分管領(lǐng)導(dǎo)和運輸管理小組匯報。 1因施工造成車輛長期遺棄，超過 1 個月以上的，罰責(zé)任單位隊長、書記3000 元 /輛，責(zé)令區(qū)隊按車輛原值 10 倍罰款。若運輸隊對上井的材料車、設(shè)備車 .雜物車 .沒有及時通知相關(guān)單位卸車的，每輛車罰運輸隊 100 元。 32 各隊上井的材料、設(shè)備車 .雜物車 .由運輸隊存放在指定車場內(nèi)，有運輸隊及時通知相關(guān)單位卸掉，零點班、八點班上井的車輛在八點班內(nèi)卸掉。每少一輛罰 20 元，各隊對運輸隊全天所供空車剩余量不允許超過所供空車的 10%，每多一輛罰 50 元。責(zé)任人按嚴(yán)重 “三違 ”處理。凡不填計劃私自占用車輛的，各用車單位值班人員罰款 100 元，單位主管罰款50 元，同時每輛車罰用車單位 100 元。礦車變形損壞程度由機電科鑒定。 1服務(wù)范圍：南、北軌道大巷為最后一個車場以外，南、北皮大巷聯(lián)絡(luò)口以外，各采區(qū)上、下山?jīng)]有移交的，以采區(qū)上車場為準(zhǔn)和地面運輸線路。 1對各開拓隊上部車場當(dāng)班留渣車，不允許超過 10 輛，否則，多一輛罰當(dāng)班跟班隊長 50 元，電車工 20 元。對各隊需要升井的設(shè)備車、雜物車，電話通知后及時外拉升井。凡在永久道段內(nèi)發(fā)生一起掉道事故罰運輸隊 500 元。各單位在井下發(fā)現(xiàn)壞車、死車應(yīng)及時報告調(diào)度室，運輸隊必須在接通知后 24 小時內(nèi)修理完畢，并匯報調(diào)度室。 應(yīng)加強電機車維修管理，機車完好率達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，確保正常運轉(zhuǎn)。 井下跟班隊長、班長、組長、調(diào)車員對各單位工作面的車輛情況，應(yīng)遵照礦車管理辦法第 3 條執(zhí)行，礦車管理小組成員不定期下井抽查 ，但每周不少于一次，對情況了解不清楚的該隊上述人員每人次罰 50 元。 （二）運輸隊職責(zé) 建立健全的各項崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，明確各崗位的職責(zé)范圍、考核獎懲辦法，上報分管領(lǐng)導(dǎo)。 二、礦車運輸管理辦法 （一） 總則 為了提高管理水平，使我礦的車輛運輸管理工作再上一個新的臺階，特制定本規(guī)定。辦公室成員要經(jīng)常深入 現(xiàn)場，摸清實際情況，認(rèn)真落實規(guī)定，查找工作不足，每星期對運輸工作總結(jié)一次，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。 附：科室（區(qū)隊）辦公人員配發(fā)辦 公用品標(biāo)準(zhǔn) 27 科室（區(qū)隊）辦公人員配發(fā)辦公用品標(biāo)準(zhǔn) 辦公桌 辦公椅 文件柜 值班床 床上用品 盆架 臉盆 水桶 計算器 比例尺 三角板 繪圖儀 丁字尺 繪圖模板 座標(biāo)展點器 擦圖片 電話 電腦桌 飲水機 傳真機 吊扇 空調(diào) 張 把 個 張 套 個 個 個 臺 根 套 套 根 個 套 個 臺 張 臺 臺 臺 臺 15 8 15 15 4 6 4 5 5 10 10 10 10 10 10 10 5 15 8 10 10 12 正科級 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 副科級 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 隊長（書記） √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 技術(shù)副隊長 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 副隊長 √ √ √ √ √ √ √ 技術(shù)人員 √ √ √ √ √ √ √ √ 科員 √ √ √ 描圖員 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 材料員、核算員 √ √ √ √ √ 辦事員 √ √ √ √ √ 注： 打 “√”表示可以配發(fā)該用品； 電話、吊扇 、 盆架、臉盆、水桶按房間配置（每個房間配置一個吊扇和一臺電話）； 床上用品副科級根據(jù)需要只配值班用； 繪圖模板、座標(biāo)展點器、電腦桌、飲水機、傳真機、空調(diào)根據(jù)實際需要，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后配置； 科員根據(jù)實際工作需要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后配置辦公用品的。 大件辦公用品（文件柜、辦公桌、椅子、電話、檔案盒、盆架等），在人員調(diào)離時，只轉(zhuǎn)卡片、轉(zhuǎn)賬，不得將此類辦公用品帶走，否則按原值進行扣款。 需要加工印刷品的單位，審 批程序為： 需用單位 分管礦長審批 經(jīng)營礦長審批 行政辦服務(wù)公司根據(jù)規(guī)定 發(fā)放 服務(wù)公司建立印刷品臺賬，使用單位出具領(lǐng)料單到服務(wù)公司審批領(lǐng)取，私自印刷的，服務(wù)公司不辦理入庫和結(jié)算手續(xù)，費用個人負(fù)責(zé)。領(lǐng)料單、打印紙、粉筆不列入辦公費用。 以上各種管理人員由勞資科、政工科統(tǒng) 一列出各科室、各區(qū)隊使用辦公用品人員名單，報有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，行政辦、服務(wù)公司分別按審批人員數(shù)量給予配置發(fā)放，辦公低值易耗品每月考核費用 7 元 /人，按規(guī)定限額發(fā)放，不預(yù)存，不結(jié)存。 （ 2）個人配置辦公用品申請程序 個人提出申請 單位主管簽字 礦長（分管礦長）審批 行政辦（服務(wù)公司）根據(jù)規(guī)定給予配備權(quán) （ 3）個人配置辦公用品應(yīng)在服務(wù)年限期滿后在給予更換，不到期者按原值的 30％50％進行賠償，丟失的按原值賠償，手續(xù)由服務(wù)公司出具后到礦財務(wù)科交款，服務(wù)公司見交款憑證后給予配置。 二、職責(zé)劃分 行政辦和服務(wù)公司為礦辦公用品管理部門； 行政辦負(fù)責(zé)辦公用品范圍內(nèi)第 3 項的采購管理； 服務(wù)公司負(fù)責(zé)辦公用品范圍內(nèi)第 6 項的采購管理。無流程圖不得分，有流程圖不完整、不閉合或不執(zhí)行各扣 1 分。 23 廢巷內(nèi)軌道及附件回收率達(dá) 100%得 10 分，少回一根或一副扣 1 分。 （二）掘進系統(tǒng)： （標(biāo)準(zhǔn)分 100 分） 施工現(xiàn)場廢舊材料按規(guī)定時間要求回收上交得 20 分，每拖延一天扣 1 分。 回采工作面超前支護 20m 范圍內(nèi)工字鋼及時回撤得 5 分；每拖延一天扣 1 分。 五小電器回收率達(dá) 100%得 5 分，每少一件扣 1 分，少一個標(biāo)牌扣 1 分。 附：材料回收考核記分辦法 （由責(zé)任科室考核，結(jié)果報企管科匯總統(tǒng)一獎懲） （一）采煤系統(tǒng)： （標(biāo)準(zhǔn)分 100 分） 幫錨桿、鐵托盤回收率達(dá) 90% 得 10 分，回收率達(dá) 75%以上得 110 分，低于75%不得分。 考核時間 每月 25 號為材料回收考核截止日期。五小電器回收率 100%。 2生產(chǎn)科分管材料支護用品、建工材料、木材，如回采巷道的錨梁、錨桿、工字鋼棚，能復(fù)用的一律復(fù)用，能回收的一律回收。 四、定期檢查計分辦法：（標(biāo)準(zhǔn)分 100 分） 由材料分管科室根據(jù)當(dāng)日檢查和日常檢查情況，參照《日常材料檢查考核計分辦法（ 18 項）》評分，結(jié)果報企管科。 材料領(lǐng)取不超定額得 5 分， 每超 1 萬元扣 5 分 。 現(xiàn)場材料管理制度健全責(zé)任明確得 10 分，無日常管理制度和責(zé)任人各 扣 5 分。 施工沿途無隨意零星放置各種材料得 10 分，發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分。 c、為確保獎懲的平衡性，節(jié)超部分?jǐn)?shù)額較大時，應(yīng)分析節(jié)超原因，根據(jù)情況可以分?jǐn)偤吞崃糇飨略驴己酥笜?biāo)，但無正當(dāng)理由，當(dāng)月獎懲必須兌現(xiàn)。 （ 2）考核方式：采取日常檢查（責(zé)任科室提供結(jié)果）與定期檢查（每月由 企管科組織相關(guān)分管材料科室檢查一次 ） 月終回收率（責(zé)任科室提供結(jié)果）考核相結(jié)合的原則，獎懲各基層區(qū)隊。 。具體做法是：將勞務(wù)費、材料費、電費、修理費、及其它費用和獎金工資掛鉤，推行費用工資互換制， 20 即費用超支或虧空部分由工資補齊，費用節(jié)余部分可以按比例增發(fā)獎金，其余轉(zhuǎn)到下月，月月滾動記費。 潤滑油桶回收率 100%。 公用工具回收率為 100%。低于 90%部分，罰回收責(zé)任人 20 元 /付，回收量依供應(yīng)科收據(jù)為準(zhǔn)，月度量化考核。 道釘回收率為 85%。 （三）軌道輔材 道夾板回收率為 90%。 回采幫錨 桿墊片回收率為 90%。經(jīng)現(xiàn)場確定后回收率內(nèi)的工字鋼棚要如數(shù)回收，發(fā)生丟失對責(zé)任人每根罰款 300 元。月度考核發(fā)生丟失對管理責(zé)任人每件按原值執(zhí)行罰款。月度考核發(fā)生丟失對管理責(zé)任人每個罰款100 元。 供應(yīng)科負(fù)責(zé)監(jiān)督回收升井的分類碼放工作，凡出現(xiàn)混放者，以后的分揀工作由供應(yīng)科負(fù)責(zé)。不能及時交回的由運輸隊負(fù)責(zé)落實責(zé)任單位，報供應(yīng)科、調(diào)度室按運輸規(guī)定分別進行處罰，由運輸隊負(fù)責(zé)有償交回，由責(zé)任單位出資，數(shù)額由供應(yīng)科定。 工作面安裝回采前，供應(yīng)科依據(jù)巷道實有材料現(xiàn)場移交給采煤隊，并辦理管理責(zé)任交接手續(xù)，作為 回采期間的材料回收考核依據(jù)。 第三部分：材料的回收管理 一、材料回收管理的依據(jù) 供應(yīng)科負(fù)責(zé)建立各條巷道施工過程中的材料投入檔案。混堆、混放的每次檢查罰款 100 元，未建賬管理的每次檢查罰款 100 元。 1材料運輸途中遺失在大巷中的材料，對運輸隊責(zé)任人每件罰款 100 元（當(dāng)班未揀起交材料相關(guān)管理單位，第二天檢查繼續(xù)罰款）。找不到責(zé)任單位的由運輸隊上交相關(guān)管理單位。 1大巷遺棄材料由運輸隊落實責(zé)任單位，供應(yīng)科按量值對責(zé)任單位責(zé)任人罰款，若找不到責(zé)任單位遺棄材料由運輸隊按現(xiàn)場規(guī)定時間交供應(yīng)科、機電科指定地點，否則每拖延一天對運輸隊責(zé)任人罰款 500 元。 1施工現(xiàn)場不正確使用材料造成浪費的按原值的 2 倍對責(zé)任人進行處罰。 施工現(xiàn)場水泥凝固對責(zé)任人每袋罰款 500 元。若材料相混一塊按類進行罰款，每類對責(zé)任人罰款 100 元 材料存放地點懸掛標(biāo)志牌，無標(biāo)志牌對責(zé)任單位隊長每類罰款 100 元。 現(xiàn)場材料存放在有淋水、煤泥及水溝中，檢查時發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人每種材料罰款 300 元，并責(zé)令整改，不能按期整改者加倍處罰。由交接雙方、供應(yīng)科、機電科等責(zé)任科室、交接組織單位共同簽字，供應(yīng)科、機電科等責(zé)任科室根據(jù)交接單變更相應(yīng)臺帳手續(xù)。 使用材料要本著有利于維護和節(jié)約的原則進行管理，避免造成浪費和重復(fù)性投入。 材料存放地點、施工沿途要指定 班中責(zé)任人負(fù)責(zé)材料的日常整理、衛(wèi)生清理工作，始終保持材料整潔。 二、現(xiàn)場存放標(biāo)準(zhǔn) 進入工作場所的物資，卸車時要分類碼放整齊，層理清楚，做到每層數(shù)量一致，存放一條線，小件物資及貴重物資要入箱保管。 有特殊要求的材料要按規(guī)定要求裝車、運輸、存放。 各單位隊長是本單位材料管控第一責(zé)任人，跟班隊長、班（組）長是本班材料使用、回收管理直接責(zé)任人。 調(diào)度室對材料的使用、回收工作負(fù)有組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理責(zé)任。 13 陳 四 樓 煤 礦 領(lǐng) 料 單 單位 ： 20 年 月 日 序號： 使用地點： 領(lǐng)料用途 ： 編碼 物資名 稱 規(guī)格型號 單位 請領(lǐng)數(shù)量 實發(fā)數(shù)量 單價 金額 備注 ： 審批 發(fā)料 單位主管 領(lǐng)料人 陳 四 樓 煤 礦 領(lǐng) 料