4內(nèi)部市場化經(jīng)驗材料-wenkub.com
2025-08-17 03:11 本頁面
【正文】 各類設(shè)備、支護用品租賃單價 。按照按點管理、按點核算原則，確立二級市場運作區(qū)隊 。按照班組管理、班組核算原則，確立三級市場運作基層班組，形成市場主體體系 ② 按照運作單位工作性質(zhì)，產(chǎn)品、工作、勞務(wù)、費用計量方式確定一級市場核算模式（內(nèi)部市場化、經(jīng)費包干、業(yè)績考核等），在一級市場核算模式下，確定二級市場、三級市場核算辦法，形 第 2 頁 共 17 頁 成市場核算體系 （ 4）以三級市場為載體，形成 “ 橫到邊、縱到底 ” 覆蓋全礦內(nèi) 部價格體系以勞動及各類消耗定額為基礎(chǔ)，以成本項目為對象，在充分考慮市場主體可控性前提下，對工資、材料、用電、修理、內(nèi)部租賃價格及其它各類費用等項目及各類工作量進行測算形成內(nèi)部各項產(chǎn)品、勞務(wù)綜合價格制定管理三級市場體系內(nèi)部市場價格體系編制價格目錄 （ 5）完善計量工具，統(tǒng)一計量標(biāo)準(zhǔn)凡內(nèi)部市場涉及到生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)場所都要安裝計量器具各級市場主體用水、用電、用暖、用料、產(chǎn)量、產(chǎn)品、勞務(wù)、服務(wù)等均要有量可計 （ 6）完善交易規(guī)則規(guī)范交易行為遵循市場規(guī)律，模擬外部市場交易，結(jié)合具體情況制定交易方式、交易 程序、結(jié)算辦法等內(nèi)部交易規(guī)則成立內(nèi)部市場結(jié)算中心，規(guī)范交易行為，理順工作流程，做到一級市場月清月結(jié)，二級市場日清日結(jié)，三級市場班清班結(jié) （ 7）加強市場調(diào)控，嚴(yán)格掛鉤考核加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立內(nèi)部市場決策和調(diào)控機制，分解內(nèi)部市場指標(biāo)，審定內(nèi)部市場價格，協(xié)調(diào)內(nèi)部經(jīng)濟糾紛，調(diào)控內(nèi)部市場運作建立考核體系，制定獎罰辦法，按月、分塊、分級考核，鼓勵先進，鞭策落后，促進內(nèi)部市場健康有效運行，確保各項經(jīng)營指標(biāo)完成 （ 8）職責(zé)范圍清晰，崗位責(zé)任明確按照市場運行規(guī)則需要 第 3 頁 共 17 頁 和安全、生產(chǎn)、輔助、服務(wù)等管理相輔相成要求 ，明確和完善區(qū)隊市場化管理職責(zé)范圍在工作量分析和工作規(guī)范確定基礎(chǔ)上，明確和完善崗位市場化責(zé)任制度 （ 9）為了轉(zhuǎn)變管理觀念增強市場意識和服務(wù)意識對全礦技術(shù)員以上管理人員進行了內(nèi)部市場化相關(guān)知識培訓(xùn)；為了實現(xiàn)內(nèi)部市場化結(jié)算準(zhǔn)確、高效對各單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行了內(nèi)部市場化結(jié)算技能培訓(xùn) （二）模擬外部市場交易規(guī)范內(nèi)部市場運作階段 主要工作內(nèi)容： （ 1）在全礦生產(chǎn)單位模擬市場交易，完善內(nèi)部結(jié)算 （ 2）規(guī)范運作流程，完善管理考核 （ 3）強化調(diào)控機制，全面規(guī)范運作 全礦形成決策、調(diào)控、交易、結(jié)算、考核、獎罰有機結(jié)合、適應(yīng)市場經(jīng)濟、健康高效新型管理體制和運行機制 （三）全面實施與創(chuàng)新階段 主要工作內(nèi)容： （ 1）內(nèi)部市場化延伸到全礦所有單位供水、供電、供暖、職工洗澡、井下 /地面衛(wèi)生保潔、綠化、保衛(wèi)、宣傳報導(dǎo)、安全、小車、對外招待、會議等全部納入市場化結(jié)算體系 （ 2）取消單項獎最大限度減少無績效工資性支出 （ 3）拓展內(nèi)部市場化廣度建立健全生產(chǎn)市場、安全市場、 第 4 頁 共 17 頁 技術(shù)創(chuàng)新市場、宣傳政工市場、人力資源市場等專業(yè)化市場實現(xiàn)生產(chǎn)項目招投 標(biāo)制和要素資源完全價值化、市場化 （ 4）拓展內(nèi)部市場化深度市場化向工序、崗位、班組、個人延伸實現(xiàn) “ 每一個生產(chǎn)者都經(jīng)營者 ” 、 “ 每一件事都講求投入產(chǎn)出 ” 目標(biāo) （ 5）修訂、完善價格體系形成礦和工區(qū)兩級內(nèi)部市場價格目錄 （ 6）總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，完善市場深化提高 二、內(nèi)部市場精細(xì)化管理運行情況和初步成效 （一）內(nèi)部市場精細(xì)化管理運行情況 研究制定了一系列內(nèi)部市場精細(xì)化管理實施辦法 經(jīng)過多次研究討論制定了《內(nèi)部市場化運作精細(xì)化管理實施辦法》綱領(lǐng) 性文件并從 20*年 10 月 1 日起實施該辦法確定了內(nèi)部市場化運作精細(xì)化管理目標(biāo)、原則和組織機構(gòu)設(shè)置明確了管理職能優(yōu)化、福利性補貼改革、小車改革、礦級領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)費改革等四項配套性改革措施界定了內(nèi)部市場和內(nèi)部市場主體確立了內(nèi)部市場化運作方式和價格形成機制、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市場化精細(xì)化管理辦法、內(nèi)部市場結(jié)算辦法和職工收入分配辦法等等依據(jù)內(nèi)部市場化精細(xì)化管理要求制定了基層單位工作職責(zé)范圍和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并于 20*年 10 月 1 日實施依據(jù)礦年度工資預(yù)算、各單位崗位平均工資水平、集團公司定額及相關(guān)規(guī)定下發(fā)了第一批《內(nèi) 第 5 頁 共 17 頁 部市場暫行價格》并 于 20*年 10 月 1 日實施根據(jù)內(nèi)部市場化運
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