【正文】 本來應(yīng)該落實減員政策的崗位，偏因為崗位收購增加了收入，主要原因就在于經(jīng)營考核部門沒有認真進行崗位寫實，摸不清崗位工作內(nèi)容，年初指標(biāo)測算不細，造成工作被動局面。該區(qū)長不但收入降低了，還因為減員不利，被主要領(lǐng)導(dǎo)多次批評，甚至因此吃了處分。3 崗位收購部分某礦采掘單位實行市場化收購，單位管技人員收入與本單位平均工資掛鉤。另一家礦井使用集團公司開發(fā)的定額結(jié)算系統(tǒng)，雖然問題很多，還是堅持使用。某掘進隊當(dāng)月進尺時遇到有利條件，當(dāng)月進尺280米，人均應(yīng)得收入7300余元，超過同期采煤平均工資1300余元，經(jīng)單位申請（同意），當(dāng)月收入人均節(jié)余500元，當(dāng)月該隊人均應(yīng)得收入6800元，超采煤單位800元。而當(dāng)月該掘進隊申請驗收單項工程，經(jīng)測算如驗收兌現(xiàn)需再增加收入20000元。2=。該礦在價格測算時，將價格標(biāo)準(zhǔn)定的過高，但在每月結(jié)算時，放炮數(shù)都遠遠超過標(biāo)準(zhǔn)，很多時候煤層較硬，甚至不足1米。時間一長，該礦掘進效率不斷下降，就是全年12000米，完成的也很吃力。集團公司下達年度掘進進尺任務(wù)15000米，該礦根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，預(yù)排年度進尺計劃12000米。某礦為保證月度工資分配滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，采用一月一價的方式，價格月度根據(jù)計劃調(diào)整。120=。價格的軟與硬體現(xiàn)的是價格的謹慎性和公正性。經(jīng)營考核部門是價格的制定者和執(zhí)行者，失去了契約精神，公信力必然損失，各項工作開展就只能依靠行政命令，即使再多的考核員，工作也是事倍功半。某掘進頭在進尺中出現(xiàn)了計劃外的大斷層，全巖進尺超過80米，遠超價格測算時的30米。下篇 內(nèi)部市場化案例分析1 價格體系部分某軟件公司招聘軟件技術(shù)大牛。表40：職工當(dāng)月收入情況明細表一姓名12…3031已兌現(xiàn)勞務(wù)收入其他收入節(jié)余分配借支工資獎罰收入合計小王850…1501752800280180215503525小李190202…17014532006253002802004565小張…………………………說明：其他收入主要指津補貼收入、鏈?zhǔn)焦?jié)余、材料費節(jié)超、修理費節(jié)超、租賃費節(jié)超等，其他收入部分由科區(qū)按照正式程序單獨制定分配方案。表39：采煤工序計資標(biāo)準(zhǔn)單位：元序號工序計量單位單價序號工序計量單位單價1工作面割煤架344移溜槽茬1202工作面移架架545竄π梁茬153上隅角維護處15046調(diào)π梁根154壘袋子墻條47工作面運換擋矸網(wǎng)片605回U型棚架11348工作面落溜子架86臥底煤米1549撤設(shè)擋卡次157臥巖石底米2350移溜頭茬1508回料架1951鋪鐵溜槽節(jié)89移對柱架452超前替棚茬28010移叢柱組1553超前支護架6811竄電纜棵454撿充矸石方45……………………班組長現(xiàn)場安全確認后，開始分派工作，小王和小張負責(zé)上隅角維護，在維護間隙，風(fēng)巷口有一處需臥底維護，班長安排小王和另一名職工小李一起，臥底長15米。⑵掘進單位分為隊、班、崗位三級，在礦對科區(qū)級結(jié)算中已經(jīng)分配到隊，掘進單位班組級市場主要是隊級到班組的分配，具體分配辦法可參照采煤班組日清日結(jié)表。表38：科區(qū)對班組日清日結(jié)表班組礦收購價科區(qū)結(jié)算價12…3031產(chǎn)量合計收入合計其他收入等節(jié)余分配收入合計綜采區(qū)1528163215501570489256089568245065427756833一班458512…478420158481847872752020602232909二班……………162241919302656821253239751三班168531949892636221572242923輔助班1341元/天1275元/天1275117512751175372502000200041250生產(chǎn)班根據(jù)礦對科區(qū)結(jié)算價格，下浮一定比例后執(zhí)行日清日結(jié)價格，當(dāng)天工資當(dāng)天結(jié)算，月底如生產(chǎn)經(jīng)營完成較好，節(jié)余下來的工資按礦對科區(qū)的結(jié)算價補償分配。⑴采煤單位科區(qū)、班組、崗位三級管理，班組一級有三個生產(chǎn)班和一個輔助后勤班。表32：物業(yè)后勤月份內(nèi)部市場化考核結(jié)算單項目平均單價工作量產(chǎn)品收入備注一、市場化收入　　215000　崗位收購　60000定員50人，崗系60物業(yè)保潔30000105000物業(yè)服務(wù)外部勞務(wù)36000勞務(wù)輸出30人自制加工維修　　9000以實際發(fā)放數(shù)計算材料費5000二、市場化支出　　7200　材料費　　7200含自制加工材料其他成本支出0三、盈余額　　0　　借支或使用留存還款或本月留存0四、獎罰200安全獎罰調(diào)度獎罰200回收獎罰…五、工資收入207600六、人均收入1122現(xiàn)有185人經(jīng)營考核部門每月編制各單位結(jié)算工資匯總表，包括全部市場化考核項目和其他收支項目。部分礦井采用屬地管理的方式，將直接為采掘服務(wù)的下料工、放煤工、采掘電鉗等工種劃歸采掘單位管理，簡化了管理流程，提高了保障能力，屬地管理要求這部分工種兼職作業(yè)，減少定員人數(shù)。具體見表28至表30?？己私Y(jié)算實行一面一價，由技術(shù)部門提供工作頭面施工期間生產(chǎn)技術(shù)資料，經(jīng)營考核部門按照年初價格體系，測算工作面各項成本價格，施工單位對價格測算過程無異議，三方簽訂施工協(xié)議書，并對回采中可能出現(xiàn)的事項事先約定。財務(wù)部門3每發(fā)生一次不按規(guī)定程序簽訂地面基建工程合同扣2分經(jīng)營考核部門4嚴格回收復(fù)用、修舊利廢、物資驗收、外委維修等方面的管理，出現(xiàn)失誤的每次扣2分。經(jīng)營考核部門考核評分標(biāo)準(zhǔn)、考核明細和工資明細以表格形式進行說明。財務(wù)部門6積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，在生產(chǎn)技術(shù)管理上每季度有一個創(chuàng)新項目，否則扣5分。工資部門2與產(chǎn)量、進尺掛鉤考核，每超（欠）計劃1%。⑴技術(shù)部門績效考核技術(shù)部門現(xiàn)有11人，基本工資及津補貼總額42350元。礦對各職能科室實行薪酬績效考核和費用限額考核，按照相關(guān)工作職責(zé)、崗位規(guī)范、工作完成質(zhì)量等確定相應(yīng)績效聯(lián)責(zé)指標(biāo)。4247。具體價格由各單位根據(jù)現(xiàn)場工作量寫實，結(jié)合配件及材料消耗自行測定。41228800112%322562688電費價格分為峰電、平電、谷電，在制定電費價格時，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實際，本著有利于多用谷電，少用峰電的原則，提高谷時用電比例。后勤物業(yè)價格測算表，見表16。表15：鏈?zhǔn)浇Y(jié)算單價測算表二計件工資標(biāo)準(zhǔn)采煤放炮工數(shù)和炮采產(chǎn)量（萬噸）炮掘進尺（米）炮掘班進（米）噸煤單價（元/噸）炮掘單價（元/米）123456=12247。運輸鏈?zhǔn)浇Y(jié)算單價測算過程（用崗位收購工資反算車皮單價或噸煤單價，見表14）。⑵單項工程單價結(jié)合集團公司統(tǒng)一勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際測算單項工程價格體系，見表13。表11：掘進定額完成情況計算表進尺綜合定額綜合修正系數(shù)進尺執(zhí)行定額進尺數(shù)量直接工出勤工數(shù)后運工數(shù)單項工程工數(shù)迎頭工數(shù)實際完成定額定額完成123=1*245678=5679=4/810=9/3*100%1201380360101919130%⑴固定崗位收購單價為促進某崗位減員提效，且該崗位工作量難以計量，采用崗位收購的方式結(jié)算收入。表9：依據(jù)年初價格標(biāo)準(zhǔn)測算價格表年初價格標(biāo)準(zhǔn)（元/噸）價格修正系數(shù)承包雜項單價（元/噸）工作面收購價格（元/噸）1234=12+31⑷采掘定額完成，計算實際完成定額，與標(biāo)準(zhǔn)定額的比例。（23）+41⑵掘進產(chǎn)品收購價格，按照一頭一價方法測算，見表8。為保證工資收入向采掘一線傾斜，適當(dāng)提高采掘價格測算基數(shù)。價格管理部門根據(jù)全面預(yù)算分解主要成本指標(biāo)進行層層分解和價格測算。一、相對可控成本費用3030929870439材料費45824372210工資19574195740修理費37293500229電費5285280其他費用189618960二、相對不可控成本費用204532045302 內(nèi)部市場化運作流程財務(wù)部門牽頭，對本單位年度預(yù)算支出情況進行了測算，其中經(jīng)管科測算材料費，機電科測算電費、修理費，工資部門測算工資計劃，其他成本項目由財務(wù)科提供。本著確保完成集團公司全面預(yù)算總體目標(biāo)的原則，對各類成本費用指標(biāo)以結(jié)算價格形式進行層層分解，保證每一級市場都有指標(biāo)任務(wù)，每一個崗位都講投入與產(chǎn)出。各單位年度指標(biāo)任務(wù)分解，見表1。將全年指標(biāo)任務(wù)分解到各職能科室，制定指標(biāo)分解和考核管理辦法，明確部門職責(zé)，并聯(lián)責(zé)考核責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。崗位人員積極參與市場化管理，協(xié)助其他崗位人員工作時，參照班組計分、計資標(biāo)準(zhǔn)獲得收入，分析自身工作量和得分、收入是否匹配。圖8：班組對下屬崗位考核結(jié)算流程班組長要高度重視班組市場化管理文化氛圍的營造工作，通過對市場化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和掌握，不斷提高自身市場化管理水平，充分利用工作時間，以實際案例形式，對市場化管理進行宣貫，正向引導(dǎo)本班組員工價值觀念，營造班組與崗位、崗位與崗位市場化交易的氣氛和環(huán)境。計分或計資標(biāo)準(zhǔn)制定后，年內(nèi)不得隨意調(diào)整。依據(jù)科區(qū)制定的管理辦法，制定班組工序計分、計資標(biāo)準(zhǔn)。具體如圖7所示?？茀^(qū)長要高度重視科區(qū)市場化管理文化氛圍的營造工作，通過對市場化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和掌握，不斷提高自身市場化管理水平，要充分利用班前會、學(xué)習(xí)會等對市場化管理進行宣貫。根據(jù)核定的班組結(jié)算收入，實際支出進行考核，具體核算結(jié)果通過各班組考核結(jié)算表反映，由科區(qū)核算員或綜合服務(wù)大廳具體結(jié)算提供?？上鄬κ褂玫某杀举M用主要指材料費、工資等。依據(jù)礦廠制定的管理辦法，制定區(qū)隊內(nèi)部具體生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法。圖5：集團公司三級市場管理體系架構(gòu)科區(qū)對上級管理單位下達的各項經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)進行測算分解，及時掌握各項指標(biāo)的考核情況。要充分利用電視、報紙、宣傳欄等媒介和各類會議進行宣傳、引領(lǐng)，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的市場化知識學(xué)習(xí)風(fēng)氣，做到從單位負責(zé)人、科區(qū)長、班組長到員工，人人都講市場化、人人都有市場化結(jié)算的觀念。單位控制成本費用指標(biāo)完成情況，要聯(lián)責(zé)考核單位負責(zé)人。計量方法、過程要體現(xiàn)公平、公正。其中：材料費結(jié)算價格參照現(xiàn)場技術(shù)作業(yè)規(guī)程和歷史積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)測定；直接計件科區(qū)工資結(jié)算價格參照集團公司勞動定額標(biāo)準(zhǔn)、工作現(xiàn)場寫實測定；間接計件科區(qū)工資結(jié)算要實行崗位定員，并與產(chǎn)量、進尺、服務(wù)工作量掛鉤測定。難以分解到所轄科區(qū)的成本費用，如勞動保護用品等由單位控制；對科區(qū)主要考核與其相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)（原煤產(chǎn)量、掘進進尺等）和科區(qū)可相對控制使用的成本費用，可相對控制使用的成本費用主要指材料費、工資、修理費、電費和其他等，由科區(qū)控制使用的皮帶、軌道、礦燈等盡可能分解到科區(qū)考核。市場化管理是單位“一把手”工程。生產(chǎn)經(jīng)營單位之間按市場交易行為以及相關(guān)活動的結(jié)算關(guān)系，形成物資市場、人力資源市場、修理加工市場等外部市場。根據(jù)集團