【正文】 1不同型號(hào)電纜之間必須經(jīng)過(guò)符合要求的接線盒、連接器或母線盒進(jìn)行連接，嚴(yán)禁直接連接。1發(fā)現(xiàn)電纜被噴上水泥漿，未及時(shí)處理的罰款10元/m。電纜漏電一處罰款50元。電纜嚴(yán)禁出現(xiàn)雞爪子、羊尾巴、明接頭和電纜破口等，否則按電氣失爆對(duì)待。否則，將對(duì)責(zé)任班組或責(zé)任人進(jìn)行處罰?，F(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)一處鋼絲繩磨地板、道木或道軌等現(xiàn)象，罰責(zé)任人20元。井下使用的鋼絲繩要做好日常保養(yǎng)維護(hù)工作，責(zé)任要明確到人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理或更換，并做好日常的檢查記錄或檢修記錄，杜絕帶病作業(yè)。建立鋼絲繩領(lǐng)取、發(fā)放臺(tái)帳。設(shè)備換油時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)定的程序和要求進(jìn)行。乳化液配比保持3％～5%，配制乳化液必須由合格的泵站工擔(dān)任，其他人員不準(zhǔn)配液。不同油脂，不同廠家的油脂和乳化油不準(zhǔn)混用，更換不同廠家或牌號(hào)的油脂和乳化油時(shí)，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底清洗。油脂油桶要分類排列整齊成線。井下各種油桶必須擦拭干凈，露出或?qū)懬迤錁?biāo)號(hào)，對(duì)應(yīng)掛上標(biāo)志牌，加罩保護(hù)。按章操作，不得出現(xiàn)返工現(xiàn)象，負(fù)責(zé)一次扣責(zé)任人20分；各種保護(hù)設(shè)施齊全，不準(zhǔn)出現(xiàn)甩保護(hù)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)設(shè)備承包人按“三違”人員處理，扣除一季度安全結(jié)構(gòu)工資；包機(jī)人負(fù)責(zé)所承包設(shè)備無(wú)失爆，出現(xiàn)失爆一次扣除工資總額的20% ，依次增加；包機(jī)所屬范圍內(nèi)的電纜、包括信號(hào)線吊掛整齊，無(wú)交叉落地，一處不整齊扣20分、一處交叉扣30分、擺放不整齊扣50分；設(shè)備衛(wèi)生干凈整齊，一臺(tái)不干凈扣30分，擺放不整齊扣50分；保證設(shè)備完好，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一臺(tái)設(shè)備不完好罰50分；1接地線達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，一處接地不符合要求罰100分；開(kāi)關(guān)整運(yùn)不符合要求罰50分；1開(kāi)關(guān)甩保護(hù)罰500分，并追查責(zé)任人；1保險(xiǎn)絲用銅絲、鐵絲代替罰電工200分；1設(shè)備無(wú)責(zé)任牌罰包機(jī)人20分；1五小電器一臺(tái)不完好罰20分，無(wú)責(zé)任牌10分；1五小電器一處不上板上罰40分；1風(fēng)水管路跑、冒、滴、漏一處罰50分；1當(dāng)月因檢修不到位被礦上罰款，責(zé)任人承擔(dān)完全責(zé)任。由接班人負(fù)全責(zé)。七、獎(jiǎng)罰細(xì)則各隊(duì)自己補(bǔ)充采煤隊(duì)設(shè)備管理辦法一、管理小組組 長(zhǎng)：機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)成 員：包機(jī)人、當(dāng)班跟班電工二、管理要求：設(shè)備管理實(shí)行包機(jī)到人，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。單體柱、π型梁按100%回收，每少一根單體柱罰責(zé)任班組2200元，少一根π型梁罰責(zé)任班組500元。工作面生產(chǎn)過(guò)程中的錨桿回收率要在90%以上，每少交一根扣責(zé)任班組20分。五、材料回收管理廢舊材料回收?qǐng)?jiān)持厲行節(jié)約、變廢為寶的原則。四、材料庫(kù)存管理庫(kù)存材料必須分類碼放整齊，層理清楚，小件材料要入箱保管。材料存放地點(diǎn)應(yīng)懸掛材料標(biāo)志牌，做到對(duì)號(hào)入座。隊(duì)長(zhǎng)是材料現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人，分管隊(duì)長(zhǎng)是當(dāng)班材料管理第一責(zé)任人，班長(zhǎng)或組長(zhǎng)是本班材料管理第一責(zé)任人，各部設(shè)備包機(jī)人是材料管理的具體執(zhí)行者。因生產(chǎn)臨時(shí)急需的物品，由班組長(zhǎng)報(bào)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后直接報(bào)送供應(yīng)科（機(jī)電科），事后補(bǔ)報(bào)給材料員一份，要妥善保管好材料配件計(jì)劃，便備查。（4）每班組工分核算三天之前做到五公開(kāi)，每超一天罰5元。（6）驗(yàn)收員發(fā)生“三違”或工傷，所跟的班組都進(jìn)行處罰，各班發(fā)生“三違”或工傷跟班驗(yàn)收員隨班處罰。（4）全月驗(yàn)收員所跟班組未發(fā)生任何安全事故的個(gè)人分?jǐn)?shù)翻倍獎(jiǎng)勵(lì)，驗(yàn)收員當(dāng)中未發(fā)生一個(gè)受處罰的，組長(zhǎng)分?jǐn)?shù)翻倍。井下庫(kù)房三人聯(lián)保，一人發(fā)生工傷、三違三人都受罰。（二）電工組考核辦法：（1）出安全事故仿照生產(chǎn)班考核辦法進(jìn)行處罰。（8）有安檢科、公司小分隊(duì)檢查時(shí)，班時(shí)間之內(nèi)屬于責(zé)任事故的對(duì)責(zé)任人處罰，另對(duì)班長(zhǎng)50分/條，跟班隊(duì)長(zhǎng)100元/條。（4）另跟班隊(duì)長(zhǎng)抓三違和班長(zhǎng)抓三違只處罰當(dāng)事人100分，扣除責(zé)任人當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資50%。三、抵押標(biāo)準(zhǔn)：職 工 100分正副班長(zhǎng) 150分驗(yàn)收組長(zhǎng) 150分驗(yàn) 收 員 130分跟班隊(duì)長(zhǎng) 200分電工組長(zhǎng) 150分防 爆 員 130分四、考核辦法（一）三產(chǎn)一檢雜活班（1）凡發(fā)生重上及二級(jí)非傷亡事故的班組，安全分全部扣除，并對(duì)責(zé)任人處罰1000分，互保人處罰500分，班長(zhǎng)處罰500分。隊(duì)干工資按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。兩巷班工資按全隊(duì)大分平均分的80%計(jì)算，總得分=總出勤*大分平均分*。職工工資=個(gè)人得分*班小分值+學(xué)習(xí)工資+安全結(jié)構(gòu)工資+各項(xiàng)獎(jiǎng)罰。9．驗(yàn)收員要按照隊(duì)要求如實(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確填寫原始報(bào)表，漏報(bào)一項(xiàng)扣5分。5．帶推拉頭記3分/個(gè)，橫銷記1分/個(gè)。16。16．各種罰款發(fā)生在哪班就由哪班承擔(dān)。12．保證各部絞車的穩(wěn)固符合要求，每少一根點(diǎn)柱扣50分。9．電工必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，在那個(gè)班檢查出電氣設(shè)備完好、防爆問(wèn)題一處扣當(dāng)班電工10分。5．各工種加油時(shí)要堅(jiān)持專桶專用，否則發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人50分。檢修班1．在保證檢修質(zhì)量，事故影響不超過(guò)規(guī)定時(shí)間的情況下可按隊(duì)規(guī)定計(jì)算工資。33．，一棚不夠扣30分。29．所接上班的問(wèn)題必須當(dāng)班處理，不能再交給下一班，否則加倍扣分。25．道拉壞一米扣2分，道木拉斜一根扣2分，重車掉道扣50分/輪，空車扣25分/輪。23．兩巷備品、物料應(yīng)碼放整齊，皮帶回收件按指定地點(diǎn)碼放整齊，否則一處不整齊扣10分。19．移過(guò)機(jī)尾后把電纜、水管、高低壓管拉展吊好，一次不拉或不吊扣10分，累計(jì)計(jì)算。15．閑梁、閑柱及時(shí)外運(yùn)碼放整齊，運(yùn)3050m記3分/根，50m外記5分/根，200m以上記10分/根，4m圓木記5分/根，4m半圓木記3分/根，以到工作面為準(zhǔn)。12．兩巷超前支護(hù)內(nèi)一柱不掛防倒繩扣10分，丟一根防倒繩扣20分，一柱初撐力不夠（可選3個(gè)點(diǎn)）。10．超前支護(hù)要拉線打直，不超過(guò)50mm并掛好防倒繩，排、柱距符合規(guī)程規(guī)定，三用閥手把平行巷道。6．機(jī)頭、（特殊情況另行通知）少推100mm，扣100分，累計(jì)計(jì)算。2．轉(zhuǎn)載機(jī)尾的抬棚要及時(shí)回收（以支架連桿為準(zhǔn)），否則扣30分/棚，一柱不回扣10分。11．?dāng)嗥б淮慰?00分，撕皮帶1m，每寸每米扣班5分，責(zé)任人5元。保證各種安全設(shè)施完好，損壞丟失按價(jià)賠償。不足1m扣50分/塊。斷亞鈴銷扣300分/個(gè)，移錯(cuò)節(jié)一次扣200分。29．各崗位點(diǎn)的噴霧必須保證靈活可靠，損壞一個(gè)扣50分，丟失一個(gè)扣100分，噴頭堵、漏水，一個(gè)扣檢修班責(zé)任人10分。25．要嚴(yán)格按規(guī)定配制乳化液，發(fā)現(xiàn)開(kāi)清水泵機(jī)扣班500分/次，責(zé)任人50分，班長(zhǎng)10分，副班長(zhǎng)5分，跟班隊(duì)長(zhǎng)100元。移過(guò)的支架側(cè)護(hù)板必須伸出，否則扣50分/架。21．矸石埋架間管扣10分/根。18．支架與溜子連接要牢固，少一個(gè)立、橫銷扣50分。14．支架每倒一架扣50分，累計(jì)計(jì)算。11．密封爆，管子漏液扣5分/根。底座上掃凈，否則一架扣5分。5．移過(guò)的支架要升緊，每升起10mm扣5分/架，累計(jì)計(jì)算。2．移過(guò)的支架必須保證接頂嚴(yán)密，否則出現(xiàn)冒頂，高1m、。否則，發(fā)現(xiàn)一次不停水扣司機(jī)20分。21．損壞設(shè)備的班組要承擔(dān)相應(yīng)的配件費(fèi)，設(shè)備租賃費(fèi)。18．，必須打眼放炮，嚴(yán)禁強(qiáng)行割煤，否則罰班長(zhǎng)，驗(yàn)收員各50分。14．電纜槽內(nèi)不能有浮煤、矸石等，否則扣5分/節(jié)。10mm2以下電纜擠壞一處罰150分、150元。8．采煤機(jī)的內(nèi)外噴霧必須保持完好，少一個(gè)噴頭扣20分。4．損壞采煤機(jī)油管一根扣20分（配件費(fèi)由責(zé)任班組承擔(dān)）。3．遇特殊情況制定具體辦法，未盡事宜按隊(duì)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各班組要認(rèn)真執(zhí)行本制度。分析中要對(duì)本班組的突出的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出整改意見(jiàn)落實(shí)整改，整改不了的要及時(shí)向隊(duì)部反映，班組長(zhǎng)要對(duì)班組的分析情況進(jìn)行記錄，形成班組月經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告報(bào)送給核算員。預(yù)算準(zhǔn)確率要保證在90%以上，如預(yù)算準(zhǔn)確率小于90%，應(yīng)給予材料員一定的經(jīng)濟(jì)處罰。預(yù)算中要對(duì)材料進(jìn)行分類，分頭預(yù)算到班組中。十一、信息的填寫、統(tǒng)計(jì)、報(bào)送及保管人員必須按規(guī)定執(zhí)行，凡因個(gè)人原因致使填寫不規(guī)范、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)有誤、信息傳遞不及時(shí)或保管不善，造成一定影響的要對(duì)其責(zé)任進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)處罰。七、核算員根據(jù)收到的各種核算資料進(jìn)行匯總核算，于每月結(jié)算工資前將核算結(jié)果提交給內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，交給給辦事員一份，核算員對(duì)核算資料要進(jìn)行保管，保管期限不得少于2年。三、記錄員