【正文】 仲裁結(jié)果雙方必須無條件履行，一方不履行時，另一方可以向仲裁小組申請強制執(zhí)行；有關(guān)班組或個人接到仲裁后，應及時給予配合；有關(guān)班組或個人有義務維護裁決的權(quán)威性和嚴肅性，不得隨意停止、終止或撤銷裁決。受理人在接到通知后，應在2日內(nèi)對仲裁小組提交書面說明；對不符合條件的次日通知申請人并說明理由。組長：韓天杰 陽洪進成員：劉文禮 明剛 周立健 王福興 董海洋 謝曉磊 實事求是、公開、公正、公平的原則；仲裁獨立的原則；雙方自愿、平等協(xié)商的原則；符合集團公司和礦有關(guān)政策及規(guī)定的原則。?丟鐵鞋的，罰市場化工資50/次。?井下喊話不用文明用語、打鬧的罰市場化工資30元/次。⑧生產(chǎn)班全月實現(xiàn)安全生產(chǎn)，獎勵班組市場化工資500元。⑤各科室考核的各類獎罰，按責任大小全部落實到責任人，建立獎罰匯總臺帳。（10）其它①地面發(fā)生打架、賭博等治安事件，除礦處罰外，另罰市場化工資1000元；未報礦處理，罰市場化工資1000元，并送人力資源部待崗。⑨開關(guān)、移變各種保護應每周試驗兩次，保證靈敏可靠，并做好記錄。⑤保證電纜吊掛整齊，有防潮、防擠、防砸措施，否則處罰機電班責任人當班市場化工資50元。（7）電氣①檢修電氣設備必須停電并閉鎖，掛停電牌，并執(zhí)行“停電、測瓦斯、驗電、放電”的程序，嚴格執(zhí)行“誰停電、誰送電”的停送電制度，否則處罰責任人100元。④更換高壓膠管時，應先沖洗干凈管接頭和內(nèi)部，否則處罰責任人當班市場化工資20元。⑧工作面刮板運輸機（轉(zhuǎn)載機）舌板、撥鏈器、損壞的，分別處罰當班責任人200元；機尾油盒損壞的，罰當班責任人市場化工資500元；斷底鏈條罰班長及責任人市場化工資500元。④運輸機、轉(zhuǎn)載機撥鏈器、舌板螺栓、減速器、機頭機尾鏈輪、對輪彈性塊以及其它各部易損、易松部位必須每天檢查緊固一次，否則處罰運輸機、轉(zhuǎn)載機檢修工當班市場化工資100元。⑩液力偶合器不加不燃液，不上易熔合金及防爆片造成液力偶合器及減速器電機損壞的，罰檢修工當班市場化工資200元。⑥皮帶機司機應及時清理刮煤器刮下的煤、皮帶貯帶倉內(nèi)的浮煤及附近的衛(wèi)生，交接班時要對機頭前后50米范圍進行清理和防塵，否則罰當班市場化工資100元。③皮帶機司機每班應至少沖洗一次各回轉(zhuǎn)滾筒及機尾緩沖托輥之間的煤矸，防止憋死皮帶，每發(fā)現(xiàn)一次不處理的，罰責任人當班市場化工資50元。?加強乳化液配比管理，濃度達到3～5％，如發(fā)現(xiàn)濃度嚴重低于規(guī)定要求或有清水現(xiàn)象的，罰泵站司機當班市場化工資100元。⑨支架停止工作時，手把必須打到零位(外接油槍的除外)，否則每發(fā)現(xiàn)一次，罰拉架工當班市場化工資50元。⑥推溜時操作不規(guī)范，拉掉啞鈴銷的，罰拉架工當班市場化工資200元；損壞溜槽榫頭的，罰市場化工資500元。②推移支架沒有按操作規(guī)程操作造成支架歪斜、側(cè)護板擠死，每發(fā)現(xiàn)一處罰當班拉架工市場化工資100元；損壞側(cè)護板者，罰拉架工當班市場化工資200元。⑥機電班應每班檢查銷排銷子、滾筒螺栓的完好情況。發(fā)現(xiàn)噴霧頭堵塞冷卻水不通，不及時處理的，罰煤機司機當班市場化工資100元。如出現(xiàn)采煤機行走時損壞電纜，或推移支架頂擠壞電纜的，處罰看電纜工、拉架工市場化工資500元；拉壞電纜處的，罰采煤機司機、看電纜工市場化工資500元；擠壞液壓管的，處罰拉架工市場化工資100元。機電班應杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一次開機不開，冷卻水閥門及水路堵塞不處理或設備降溫后不關(guān)閥門長流水的，罰責任人當班市場化工資100元。（15）煤機進機頭、尾纏雜物和不停車或車未停穩(wěn)拾雜物的，按自報“三違”處理。（11）杜絕點名不下井、下井早上窯，對點名不下井的，按曠工論處；點名后，無故提出不下井，請事假的，罰市場化工資100元；早上窯的，按“三違”處理。（9）職工在工作任務開工前及施工過程中按照風險預控行為標準進行隱患排查、安全確認，發(fā)現(xiàn)隱患并及時向班長進行匯報。（6） 因人為原因造成事故，如煤機砍壞支架、機頭、機尾單體等，責任人報“三違”并追罰當班市場化工資500元。職工出現(xiàn)不良行為，當班市場化工資付1元；出現(xiàn)“三違”者，當班市場化工資付1元，并扣除前3天市場化工資，當班帶班班長市場化工資付1元。（2）當班驗收員管工程質(zhì)量，必須管安全，出現(xiàn)操作性礦報“三違”， 罰當班市場化工資100元。（7）各類物料分類后要求等長的存放在一起，并做到兩頭齊，不能等長的要保證迎風一頭齊，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求的，罰市場化工資50元。（3）兩巷坡度大未設臺階，罰當班市場化工資60元/處。（2）軌道出現(xiàn)不平直，道接頭間隙或高低錯茬超過規(guī)定，道木懸空或間距超過規(guī)定、缺少道拉絲等罰當班市場化工資50元/次。（4）兩巷超前動態(tài)達不到20米（含點柱），少一米罰當班市場化工資100元/次。兩巷超前抹帽管理標準（1）鉸接梁水平銷未插或插錯方向，罰當班市場化工資15元/處。（21）回柱質(zhì)量不合格，罰當班市場化工資50元/處。（17）采高及仰、俯采幅度控制不當，造成煤機過不去而未處理，罰當班市場化工資300元/處。（13）機頭、機尾需充填未充填的，罰當班市場化工資150元/次。（9）工作面車不直或不平，罰當班市場化工資200元/處。（5）支架內(nèi)煤矸埋操作手把，罰當班市場化工資5元/架。生產(chǎn)班動態(tài)質(zhì)量驗收標準（1）因上一班發(fā)生影響，造成下一班生產(chǎn)影響的，由上一班對下一班按每小時200元進行撥付。（2）職工教育培訓、技術(shù)貫徹措施、每月一考由主管技術(shù)員負責，主抓全區(qū)干群安全、技能、生產(chǎn)各方面培訓。（7）值班干部負責監(jiān)督檢查會議室、值班室、科區(qū)責任范圍的文明衛(wèi)生，出現(xiàn)礦檢查罰款，由衛(wèi)生責任人和值班干部共同承擔。（4）班前會與干部爭吵，擾亂會議秩序的，罰市場化工資100元/次。地面輔助人員實行上、下午由值班干部點名制度，點名時間上午8:00、下午15:00，遲點者支付當班市場化工資1元處理。（4）非生產(chǎn)班職工嚴格按照排休休班，非排休期間無故不上班者，確實有特殊情況需請病、事假的（病假需提供醫(yī)院病歷或其它相關(guān)證據(jù)），經(jīng)本班正班長簽字同意，再交由區(qū)長或書記審批，并罰市場化工資50元/班，當月出勤夠科區(qū)規(guī)定班數(shù)，否則視為曠工，并罰市場化工資100元/班，累計計算。勞動組織、出勤（1）勞動組織實行“雙十制”制，即兩個生產(chǎn)班各10小時，機電班4小時。生產(chǎn)班、機電班、各工序?qū)嵭薪灰捉Y(jié)算，工序之間均實行有償經(jīng)濟往來。從產(chǎn)量、工程質(zhì)量（包括產(chǎn)品質(zhì)量及服務質(zhì)量）、文明施工、安全管理、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化、職工培訓、成本管理等方面入手，全面引入模擬市場競爭機制，進行種類評比、競賽，獎優(yōu)罰劣?？茀^(qū)制定出二、三級市場計資單價，計資中嚴格執(zhí)行單價標準。加強對原始記錄單的審核，經(jīng)審核合格后，由區(qū)長或書記簽字通過。為進一步落實內(nèi)部分配管理制度，結(jié)合單位實際，制定本實施方案。第六章 全面市場化考核管理制度為進一步加強經(jīng)營管理，加強內(nèi)部分配管理，促進工資分配的合理性，使工資分配過程做到公開、公平、公正，充分體現(xiàn)“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則。驗收員要對本單位的材料回收情況進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，月末根據(jù)當月工程進度，按照材料回收的要求，對本月回收的材料進行考核，沒有按照規(guī)定回收率回收材料的班組，按其材料原價的30%進行罰款。對弄虛作假、臺帳記錄不規(guī)范、不真實的每次罰責任人市場化工資100元。（2）井下材料由驗收員負責建立井下現(xiàn)場材料臺帳，當班臺帳必須當班建立，最遲于兩日內(nèi)交到兼職材料員處進行統(tǒng)計。（4）當發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量、數(shù)量問題時，要及時向兼職材料員反饋信息，凡是丟失、浪費、損壞的材料和配件要按原價30%賠償。每兩天帶上井一次，由兼職材料員登記。、發(fā)、存管理材料（收）領?。?）月初，由兼職材料員通過內(nèi)部市場信息系統(tǒng)向人力資源部報送計劃，并開票由有關(guān)領導審批領取。（2）月度材料計劃由區(qū)長、生產(chǎn)副區(qū)長、機電班長、機電區(qū)長負責，技術(shù)員和兼職材料員具體實施，若因特殊情況或礦調(diào)整材料計劃，將另行實施。材料到達目的地，經(jīng)驗收員驗收后方可卸車。（2）對于一些個人用的螺絲刀、扳手、絲錐、刀、卷尺等工具。（5）細化各班組必須的材料回收計劃，如：風巷抹帽時，每抹帽一棚，必須回收鐵背板15塊，卡纜4副，螺絲8個，梁一個和腿子2個，少一樣就按材料原價的30%從勞務工資中扣除，多回收一個按照區(qū)《物資材料價格表》進行計資。（2）增加材料的回收利用，如損壞的10米或5米的高壓管，將其帶到地面，根據(jù)損壞程度改成其它規(guī)格，供井下循環(huán)使用。 （5）凡當月超計劃領用材料，按超一罰一的辦法，根據(jù)兼職材料員提供的《月度材料統(tǒng)計報表》從當月結(jié)算工資中扣除。 （3）機電方面的材料， 材料員要建立材料臺帳和領用臺帳。（3）單位月底對班組材料考核兌現(xiàn)，由科區(qū)根據(jù)考核情況統(tǒng)一匯總，負責人把關(guān)簽字，遞交人力資源部從工資結(jié)算中予以體現(xiàn)。（3）對于班組控制的材料嚴格考核到班組。組長：韓天杰 陽洪進成員：劉文禮 明剛 周立健 王福興 董海洋 謝曉磊 張繼紅 劉炳清 郝磊 段詳其 王新峰 李中建 趙軍 武以明 周玉山 魏少林組長：負責本班材料的全面管理工作，對材料管理負全面責任。第五章 全面市場化材料管理及運行辦法為進一步推行全面市場化運作，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。 (13)對于工作期間推諉扯皮，造成安全隱患的，給予當事人雙方每人罰市場化工資500元，當班安全市場化工資為零，并送“三違”學習班學習一周。（10）交接班前，班組長及時填寫當班隱患排查記錄，并向下班匯報處理情況，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，否則扣除當班班長安全市場化工資的50%。（6）發(fā)生輕傷及以上安全事故，除礦處罰外，當月安全市場化工資一律歸零。（2）當班個人發(fā)生“輕微三違”的，安全市場化工資為零，并按照制度當班市場化工資計1元。地面人員每人當班安全工資按400元除以當月所排班數(shù)計資?？茀^(qū)按照人均安全工資標準提取6%的比例即30元，作為科區(qū)在本月對有機動安排人員加班時，支付其安全工資，月底根據(jù)礦對科區(qū)兌現(xiàn)和區(qū)結(jié)余數(shù)額再次進行分配。班組對崗位、個人的結(jié)算（1）個人工作量原則上由班組分配，但班組也可以根據(jù)職工工作量及實際情況靈活調(diào)節(jié)，崗位和個人當班工作量乘以結(jié)算價格得出崗位和個人的收入。具體結(jié)算流程如下圖所示?？上鄬刂频某杀举M用主要指材料費、工資等。個人出售工作量服務、零星勞務服務等獲得收入；通過向班組購買材料、配件等作為其支出，收入減支出加上各項獎罰即為個人的全面市場化工資收入。全面市場化結(jié)算管理組織機構(gòu)組長：韓天杰 陽洪進成員：劉文禮 明剛 周立健 王福興 董海洋 謝曉磊 張繼紅 劉炳清 郝磊 段詳其 王新峰 李中建 趙軍 武以明全面市場化結(jié)算各成員職責組 長：科區(qū)全面市場化結(jié)算管理第一責任人，負責綜全面市場化結(jié)算的實施、指導、監(jiān)督、檢查等工作。各類獎罰。走向超過50m回U棚、回工字鋼棚棚腿壓深1/3時,走向超過50m回U棚、回工字鋼棚棚腿壓深1/2時,走向超過30m巷道壓力大、頂板破碎、漏頂影響生產(chǎn)人員難以正常維護的,走向超過10m價格的發(fā)布完善后的價格經(jīng)價格測算小組批準后，區(qū)長簽字下發(fā)執(zhí)行，原有價格同時廢止。以上小淋水淋水呈連續(xù)滴狀大淋水淋水呈流壯斷層,斷層上下各5m斷層，上下各10m工作面過老巷上下各5m工作面傾角大于1