【正文】 當(dāng)月所排班數(shù)計(jì)資。 (13)對(duì)于工作期間推諉扯皮，造成安全隱患的，給予當(dāng)事人雙方每人罰市場(chǎng)化工資500元，當(dāng)班安全市場(chǎng)化工資為零，并送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)一周。（3）單位月底對(duì)班組材料考核兌現(xiàn)，由科區(qū)根據(jù)考核情況統(tǒng)一匯總，負(fù)責(zé)人把關(guān)簽字，遞交人力資源部從工資結(jié)算中予以體現(xiàn)。（5）細(xì)化各班組必須的材料回收計(jì)劃，如：風(fēng)巷抹帽時(shí)，每抹帽一棚，必須回收鐵背板15塊，卡纜4副，螺絲8個(gè)，梁一個(gè)和腿子2個(gè)，少一樣就按材料原價(jià)的30%從勞務(wù)工資中扣除，多回收一個(gè)按照區(qū)《物資材料價(jià)格表》進(jìn)行計(jì)資。、發(fā)、存管理材料（收）領(lǐng)?。?）月初，由兼職材料員通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)信息系統(tǒng)向人力資源部報(bào)送計(jì)劃，并開(kāi)票由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批領(lǐng)取。對(duì)弄虛作假、臺(tái)帳記錄不規(guī)范、不真實(shí)的每次罰責(zé)任人市場(chǎng)化工資100元。加強(qiáng)對(duì)原始記錄單的審核，經(jīng)審核合格后，由區(qū)長(zhǎng)或書(shū)記簽字通過(guò)。勞動(dòng)組織、出勤（1）勞動(dòng)組織實(shí)行“雙十制”制，即兩個(gè)生產(chǎn)班各10小時(shí)，機(jī)電班4小時(shí)。（7）值班干部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查會(huì)議室、值班室、科區(qū)責(zé)任范圍的文明衛(wèi)生，出現(xiàn)礦檢查罰款，由衛(wèi)生責(zé)任人和值班干部共同承擔(dān)。（9）工作面車(chē)不直或不平，罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資200元/處。兩巷超前抹帽管理標(biāo)準(zhǔn)（1）鉸接梁水平銷(xiāo)未插或插錯(cuò)方向，罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資15元/處。（7）各類(lèi)物料分類(lèi)后要求等長(zhǎng)的存放在一起，并做到兩頭齊，不能等長(zhǎng)的要保證迎風(fēng)一頭齊，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求的，罰市場(chǎng)化工資50元。（9）職工在工作任務(wù)開(kāi)工前及施工過(guò)程中按照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行隱患排查、安全確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)向班長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)。機(jī)電班應(yīng)杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。②推移支架沒(méi)有按操作規(guī)程操作造成支架歪斜、側(cè)護(hù)板擠死，每發(fā)現(xiàn)一處罰當(dāng)班拉架工市場(chǎng)化工資100元；損壞側(cè)護(hù)板者，罰拉架工當(dāng)班市場(chǎng)化工資200元。③皮帶機(jī)司機(jī)每班應(yīng)至少?zèng)_洗一次各回轉(zhuǎn)滾筒及機(jī)尾緩沖托輥之間的煤矸，防止憋死皮帶，每發(fā)現(xiàn)一次不處理的，罰責(zé)任人當(dāng)班市場(chǎng)化工資50元。⑧工作面刮板運(yùn)輸機(jī)（轉(zhuǎn)載機(jī)）舌板、撥鏈器、損壞的，分別處罰當(dāng)班責(zé)任人200元；機(jī)尾油盒損壞的，罰當(dāng)班責(zé)任人市場(chǎng)化工資500元；斷底鏈條罰班長(zhǎng)及責(zé)任人市場(chǎng)化工資500元。⑨開(kāi)關(guān)、移變各種保護(hù)應(yīng)每周試驗(yàn)兩次，保證靈敏可靠，并做好記錄。⑧生產(chǎn)班全月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)班組市場(chǎng)化工資500元。受理人在接到通知后，應(yīng)在2日內(nèi)對(duì)仲裁小組提交書(shū)面說(shuō)明；對(duì)不符合條件的次日通知申請(qǐng)人并說(shuō)明理由。組長(zhǎng)：韓天杰 陽(yáng)洪進(jìn)成員：劉文禮 明剛 周立健 王福興 董海洋 謝曉磊 實(shí)事求是、公開(kāi)、公正、公平的原則；仲裁獨(dú)立的原則；雙方自愿、平等協(xié)商的原則；符合集團(tuán)公司和礦有關(guān)政策及規(guī)定的原則。⑤各科室考核的各類(lèi)獎(jiǎng)罰，按責(zé)任大小全部落實(shí)到責(zé)任人，建立獎(jiǎng)罰匯總臺(tái)帳。⑤保證電纜吊掛整齊，有防潮、防擠、防砸措施，否則處罰機(jī)電班責(zé)任人當(dāng)班市場(chǎng)化工資50元。④運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)撥鏈器、舌板螺栓、減速器、機(jī)頭機(jī)尾鏈輪、對(duì)輪彈性塊以及其它各部易損、易松部位必須每天檢查緊固一次，否則處罰運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)檢修工當(dāng)班市場(chǎng)化工資100元。?加強(qiáng)乳化液配比管理，濃度達(dá)到3～5％，如發(fā)現(xiàn)濃度嚴(yán)重低于規(guī)定要求或有清水現(xiàn)象的，罰泵站司機(jī)當(dāng)班市場(chǎng)化工資100元。⑥機(jī)電班應(yīng)每班檢查銷(xiāo)排銷(xiāo)子、滾筒螺栓的完好情況。發(fā)現(xiàn)一次開(kāi)機(jī)不開(kāi)，冷卻水閥門(mén)及水路堵塞不處理或設(shè)備降溫后不關(guān)閥門(mén)長(zhǎng)流水的，罰責(zé)任人當(dāng)班市場(chǎng)化工資100元。（6） 因人為原因造成事故，如煤機(jī)砍壞支架、機(jī)頭、機(jī)尾單體等，責(zé)任人報(bào)“三違”并追罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資500元。（3）兩巷坡度大未設(shè)臺(tái)階，罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資60元/處。（21）回柱質(zhì)量不合格，罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資50元/處。（5）支架內(nèi)煤矸埋操作手把，罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資5元/架。（4）班前會(huì)與干部爭(zhēng)吵，擾亂會(huì)議秩序的，罰市場(chǎng)化工資100元/次。生產(chǎn)班、機(jī)電班、各工序?qū)嵭薪灰捉Y(jié)算，工序之間均實(shí)行有償經(jīng)濟(jì)往來(lái)。為進(jìn)一步落實(shí)內(nèi)部分配管理制度，結(jié)合單位實(shí)際，制定本實(shí)施方案。（2）井下材料由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)建立井下現(xiàn)場(chǎng)材料臺(tái)帳，當(dāng)班臺(tái)帳必須當(dāng)班建立，最遲于兩日內(nèi)交到兼職材料員處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（2）月度材料計(jì)劃由區(qū)長(zhǎng)、生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)、機(jī)電區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，技術(shù)員和兼職材料員具體實(shí)施，若因特殊情況或礦調(diào)整材料計(jì)劃，將另行實(shí)施。（2）增加材料的回收利用，如損壞的10米或5米的高壓管，將其帶到地面，根據(jù)損壞程度改成其它規(guī)格，供井下循環(huán)使用。（3）對(duì)于班組控制的材料嚴(yán)格考核到班組。（10）交接班前，班組長(zhǎng)及時(shí)填寫(xiě)當(dāng)班隱患排查記錄，并向下班匯報(bào)處理情況，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，否則扣除當(dāng)班班長(zhǎng)安全市場(chǎng)化工資的50%?？茀^(qū)按照人均安全工資標(biāo)準(zhǔn)提取6%的比例即30元，作為科區(qū)在本月對(duì)有機(jī)動(dòng)安排人員加班時(shí)，支付其安全工資，月底根據(jù)礦對(duì)科區(qū)兌現(xiàn)和區(qū)結(jié)余數(shù)額再次進(jìn)行分配。個(gè)人出售工作量服務(wù)、零星勞務(wù)服務(wù)等獲得收入；通過(guò)向班組購(gòu)買(mǎi)材料、配件等作為其支出，收入減支出加上各項(xiàng)獎(jiǎng)罰即為個(gè)人的全面市場(chǎng)化工資收入。以上小淋水淋水呈連續(xù)滴狀大淋水淋水呈流壯斷層,斷層上下各5m斷層，上下各10m工作面過(guò)老巷上下各5m工作面傾角大于15176。交班地點(diǎn)機(jī)巷在三機(jī)處，如違反，5元/次。一、組織機(jī)構(gòu) 為市場(chǎng)化建設(shè)工作提供有力的組織保障，成立科區(qū)全面市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。一、全面市場(chǎng)化價(jià)格管理機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：韓天杰 陽(yáng)洪進(jìn)成員：劉文禮 明剛 周立健 王福興 董海洋 謝曉磊 張繼紅 劉炳清 郝磊 段詳其 王新峰 李中建 趙軍 武以明價(jià)格管理小組負(fù)責(zé)科區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化核算價(jià)格體系的建立，價(jià)格糾紛的仲裁，價(jià)格的補(bǔ)充完善、調(diào)整和廢止等工作。（2）崗位之間相互提供服務(wù)、轉(zhuǎn)讓、材料使用等，通過(guò)價(jià)格體系進(jìn)行結(jié)算。第三章 全面市場(chǎng)化結(jié)算體系及管理辦法全面市場(chǎng)化結(jié)算一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算：礦對(duì)科區(qū)二級(jí)市場(chǎng)結(jié)算：科區(qū)對(duì)班組三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算：班組對(duì)崗位（個(gè)人）原則：按勞分配、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，向苦、臟、累、險(xiǎn)傾斜。科區(qū)對(duì)班組的交易量主要由驗(yàn)收員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，通過(guò)清點(diǎn)數(shù)量，填寫(xiě)在原始記錄單的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行確定，各班組計(jì)量工具、方法和程序應(yīng)保持一致，體現(xiàn)公平公正。更換設(shè)備大件時(shí)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班安全生產(chǎn)的，當(dāng)班安全市場(chǎng)化工資在上述基礎(chǔ)上每人多加2元計(jì)資。 (14)班組長(zhǎng)要對(duì)新工人井下安全生產(chǎn)進(jìn)行把關(guān)，使其盡快融入工作角色，否則扣除班組長(zhǎng)當(dāng)班安全市場(chǎng)化工資的10%。班組材料考核管理方法（1）各班組要嚴(yán)格按照科區(qū)材料單價(jià)，對(duì)當(dāng)班工作量及使用的材料情況及時(shí)填寫(xiě)到內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算原始記錄單上，便于結(jié)算當(dāng)日工資。細(xì)化個(gè)人材料考核（1）落實(shí)到個(gè)人。（2）班組下井前根據(jù)班前會(huì)的安排，領(lǐng)取本次井下工作期間所需材料，地面材料需由區(qū)長(zhǎng)或書(shū)記批準(zhǔn)后，填寫(xiě)領(lǐng)料單據(jù)并由班長(zhǎng)簽字審核后方可領(lǐng)取，所領(lǐng)材料必須做到“日清日結(jié)”。各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組材料管理工作,跟班區(qū)長(zhǎng)負(fù)管理責(zé)任?，F(xiàn)金計(jì)資臺(tái)帳記錄要及時(shí)，否則罰責(zé)任人市場(chǎng)化工資20元，記賬要準(zhǔn)確，考核結(jié)果要相符，否則罰責(zé)任人市場(chǎng)化工資20元。 （2）生產(chǎn)班實(shí)行定員管理，每班25人（科區(qū)可根據(jù)工作面情況調(diào)整）。（8）值班干部電話要24小時(shí)開(kāi)機(jī)，否則罰市場(chǎng)化工資200元/次。（10），罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資200元/，需多抵車(chē)的由跟班干部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況而定，驗(yàn)收員驗(yàn)收合格按100元/。（2），罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資3元/棵。驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)（1）驗(yàn)收員在生產(chǎn)過(guò)程中不負(fù)責(zé)任當(dāng)班計(jì)資1元，累計(jì)三次撤銷(xiāo)驗(yàn)收員職務(wù)，對(duì)于當(dāng)班驗(yàn)收存在的問(wèn)題扣錢(qián)給下一班，當(dāng)班與下一班驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收交接。不按章作業(yè)的，按“三違”處罰。在換管子時(shí)要將管內(nèi)部及管接頭沖洗干凈后再接入液壓系統(tǒng)，否則每處漏液罰責(zé)任人當(dāng)班市場(chǎng)化工資10元。③操作不規(guī)范，損壞支架千斤頂?shù)?，按備件單價(jià)處罰。④皮帶機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾、大小滾筒，減速器注油不當(dāng)或缺油造成軸承損壞的，罰檢修當(dāng)班市場(chǎng)化工資200元。（6）泵站①必須保證兩臺(tái)乳化液泵壓力不低于30MPa，乳化液配比濃度35％，否則處罰泵站司機(jī)當(dāng)班市場(chǎng)化工資50元。⑨支護(hù)材料回收月度獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到12000元以上，獎(jiǎng)勵(lì)分管人員市場(chǎng)化工資200元。仲裁小組當(dāng)事人雙方的申請(qǐng)和說(shuō)明，針對(duì)仲裁事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查取證。第七章 全面市場(chǎng)化仲裁體系為解決科區(qū)全面市場(chǎng)化運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的班組之間因工作量、價(jià)格、質(zhì)量、內(nèi)部結(jié)算等發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來(lái)糾紛，保證全面市場(chǎng)化運(yùn)行質(zhì)量，保障全面市場(chǎng)化建設(shè)的順利進(jìn)行，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本辦法。④月度油脂考核和機(jī)電配件超支的由機(jī)電班承擔(dān)。④開(kāi)關(guān)列車(chē)、皮帶頭的主輔接地極應(yīng)保證完好，否則處罰機(jī)電班電工當(dāng)班市場(chǎng)化工資100元。③運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)刮板螺栓應(yīng)每天緊固，發(fā)現(xiàn)螺帽松、缺刮板的，罰運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)檢修工當(dāng)班市場(chǎng)化工資50元。?支架的立柱要定期保養(yǎng)，防止銹蝕，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定對(duì)支架立柱進(jìn)行保養(yǎng)，造成立柱銹蝕的，罰包機(jī)責(zé)任人每柱當(dāng)班市場(chǎng)化工資50元。⑤機(jī)電班應(yīng)保證截齒無(wú)缺損（特殊原因無(wú)法更換除外），否則處罰包機(jī)責(zé)任人當(dāng)班市場(chǎng)化工資50元；生產(chǎn)班如出現(xiàn)少2個(gè)以上截齒時(shí)應(yīng)停機(jī)補(bǔ)全，否則處罰煤機(jī)司機(jī)當(dāng)班市場(chǎng)化工資50元。水冷設(shè)備開(kāi)機(jī)應(yīng)先打開(kāi)冷卻水閥門(mén)，停機(jī)后設(shè)備冷卻到常溫后再關(guān)閉冷卻水閥門(mén)，每半小時(shí)檢查設(shè)備發(fā)熱情況。（5）對(duì)擠壞電纜、斷鏈條、運(yùn)輸機(jī)二節(jié)變向槽、運(yùn)輸機(jī)盲軸、冒頂?shù)仁鹿剩坏┌l(fā)現(xiàn)，罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資500元，班長(zhǎng)落實(shí)到責(zé)任人。（2）兩巷風(fēng)水管路積塵多，罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資30元/處。（20）鉸接梁水平銷(xiāo)未插或插錯(cuò)方向，罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資15元/架。（4）支架護(hù)幫板不能有效護(hù)幫，罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資5元/架。遲到、吸煙、剪指甲、手機(jī)響、睡覺(jué)、交頭接耳、隨地吐痰的，罰市場(chǎng)化工資20元。內(nèi)部生產(chǎn)按照生產(chǎn)工序進(jìn)行細(xì)分，班組、個(gè)人都有自己的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)等，建立相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)核算體系，各自以經(jīng)營(yíng)成果獲取收益。嚴(yán)格按照礦內(nèi)部分配管理辦法管理要求，加強(qiáng)工資分配監(jiān)督檢查，提高工資分配過(guò)程的透明度，制定內(nèi)部結(jié)算考核制度，落實(shí)責(zé)任，對(duì)特殊工種嚴(yán)格按礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)考核執(zhí)行，對(duì)考核不嚴(yán)、不細(xì)造成失誤的責(zé)任人進(jìn)行處罰，確保內(nèi)部分配管理辦法工作順利開(kāi)展。材料臺(tái)帳的建立（1）由兼職材料員負(fù)責(zé)建立領(lǐng)用材料臺(tái)帳，不按規(guī)定建立臺(tái)帳的，罰責(zé)任人市場(chǎng)化工資每次50元。材料計(jì)劃的編制（1）為加強(qiáng)科區(qū)材料計(jì)劃的管理，按時(shí)編制材料計(jì)劃，為科生產(chǎn)提供服務(wù)，保證各項(xiàng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，實(shí)現(xiàn)單位安全生產(chǎn)。班組材料考核具體標(biāo)準(zhǔn)（1）班組使用的拉子、拔軸器、滑子、高壓管子全部分解到班組，壞了必須以舊換新，并按其損壞性質(zhì)制定處罰制度，如果是人為刻意或操作不當(dāng)損壞的，在以舊換新的同時(shí)給予責(zé)任人處罰，按原價(jià)的30%扣資。（2）生產(chǎn)用的鏟子、風(fēng)鎬等工具，配齊放在井下三機(jī)處，與三機(jī)人員形成鏈?zhǔn)焦芾?，超扣?jié)獎(jiǎng)，讓三機(jī)人員做到每次工具的發(fā)放與回收都有記錄，井下缺少工具時(shí)全部以舊換新，杜絕了以前的浪費(fèi)。（9）班長(zhǎng)做好班組日常安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即停止工作進(jìn)行處理，對(duì)當(dāng)班處理不了的隱患應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，否則扣除班長(zhǎng)當(dāng)班安全市場(chǎng)化工資的50%。第四章 安全市場(chǎng)化工資分配安全市場(chǎng)化工資分配，本著向臟、苦、累、險(xiǎn)的崗位和井下高于地面的原則，將原先每月固定的安全結(jié)構(gòu)工資和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資作為安全市場(chǎng)化工資對(duì)當(dāng)班實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的人員分解到每天予以?xún)冬F(xiàn)。班組通過(guò)向科區(qū)出售勞動(dòng)成果獲得收入；通過(guò)向科區(qū)購(gòu)買(mǎi)材料、配件等作為其支出，收入減支出加上各項(xiàng)獎(jiǎng)罰即為該班組的全面市場(chǎng)化工資收入。以上