煤化集團市場化考核細則-wenkub.com
2025-04-06 03:50 本頁面
【正文】 沒有經(jīng)過推廣應用的項目，或雖然經(jīng)過推廣應用，但沒有經(jīng)濟效果的項目，不予加分。產(chǎn)量、產(chǎn)率、收入、利潤指標同比下降，成本費用指標同比上升，扣1分。考評周期超過兩個季度時采用季度環(huán)比，否則，采用月度環(huán)比。計劃以成員單位上報集團公司的正式生產(chǎn)經(jīng)營計劃累加或年平均數(shù)為準，月度、季度計劃必須保證年度計劃的完成。生產(chǎn)經(jīng)營目標分解、考核、分析（8分）隨機抽查不少于2個月的生產(chǎn)經(jīng)營目標分解、考核、分析資料。㈢市場結算信息化（5分）登錄內部市場結算系統(tǒng)。檢查隨機分別抽查項目實施單位及其下屬單位流動設備臺帳，隨機分別抽查不少于10臺（件）流程設備，流動設備出庫、入庫、調撥、退租，維修、結算，實現(xiàn)動態(tài)管理，手續(xù)齊全，否則，該項不得分。㈠物資管理信息化（5分）登錄物資管理信息系統(tǒng)。三、信息化建設（15分）2010年，內部市場信息化建設主要涉及物資管理、設備管理信息化和市場結算信息化。科技市場涉及技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果、五小成果、合理化建議和優(yōu)秀論文的申報、立項、驗收、評比、收購、推廣應用和考核獎勵等工作其他專業(yè)市場由各單位可以根據(jù)本單位市場化管理的需要，本著程序簡化，操作方面的原則自行開展，今年內部市場化項目驗收考核時，不作要求。物資市場涉及物資采購計劃、發(fā)放計劃價、招標、合同管理、采購、審批、發(fā)放、租賃、調撥、回收、加工、維修、舊料（件）出入庫、報廢及其他相關業(yè)務辦理、收支結算、帳目管理、使用考核等工作。抽查核算資料不按結算數(shù)據(jù)核算，扣5分，不按規(guī)定流程結算，扣2分。沒有制度，該項不得分。生產(chǎn)礦井沒有實現(xiàn)按質計價，扣3分，永煤、焦煤有塊煤產(chǎn)量的礦井要實行塊煤差價收購，鶴煤只有末煤，不生產(chǎn)塊煤的礦井要按不同的發(fā)熱量進行計價收購。㈡價格體系（10分）檢查項目實施單位及其被抽查下屬單位的市場結算價格管理制度。市場主體覆蓋到所有科隊（車間）、班組的標志是科隊（車間）、班組的工資核算要體現(xiàn)“收入－支出”的關系，核算項目要覆蓋到所有主要產(chǎn)品、服務，收支關系要涉及到所有可控成本費用項目。二、運行機制（40分）實現(xiàn)員工收入與市場化結算掛鉤是否決項。制度對信息收集、整理、分析、傳遞、存儲有明確要求，否則，扣2分。㈤計量管理（4分）1．隨機抽查不少于5種的主要產(chǎn)品、物耗、電力等結算項目配備的計量器具或其他結算項目的計量手段和方法，計量器具不完善或計量手段和方法不明確，計量手段不能滿足管理需要，扣3分。沒有按物資、勞動、能耗、電力、資金等專業(yè)成立定額編制小組、沒有對定額編制進行分工，沒有
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1