煤化集團市場化考核細(xì)則-資料下載頁
2025-04-09 03:50本頁面
【正文】 帳不相符，扣1分/處（必要時可以深入施工現(xiàn)場檢查）。流動設(shè)備要求實現(xiàn)租賃結(jié)算或體現(xiàn)有償使用，超標(biāo)準(zhǔn)占用要承擔(dān)多占用部分用費。沒有流動設(shè)備的單位不參加此項考核。㈢市場結(jié)算信息化（5分）登錄內(nèi)部市場結(jié)算系統(tǒng)。隨機抽查分別不少于5項的市場收入、支出結(jié)算項目實現(xiàn)信息化，達不到要求，該項不得分。隨機抽查分別不少于3個區(qū)隊（車間）、班組的主要產(chǎn)品收入和主要消耗指標(biāo)及個人計分（計資）資料，不能做到日清日結(jié)，扣2分。四、考核控制（10分）生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核制度（2分）檢查生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核制度，沒有制度，該項不得分；考核程序、考核職責(zé)不明確，扣1分。生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解、考核、分析（8分）隨機抽查不少于2個月的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解、考核、分析資料。生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不能做到層層分解、考核、分析，該項不得分；可控成本目標(biāo)沒有分解到科室、區(qū)隊（車間），扣2分；主要產(chǎn)品產(chǎn)量、材料費、電費沒有分解到班組，扣1分；目標(biāo)分解有漏項或不徹底，扣1分；沒有進行定量、實物分析，扣1分；提出存在的問題針對性不強，不便于落實，扣1分，對分析出的問題沒有跟蹤落實，扣1分；沒有對下屬單位實行對標(biāo)管理，扣1分。五、運行效果（10分）該項考核按生產(chǎn)礦井、洗煤廠、化工單位和其他單位分別進行。生產(chǎn)礦井考核指標(biāo)有原煤產(chǎn)量和原煤制造成本；洗煤廠考核指標(biāo)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（包括精煤產(chǎn)品率、塊煤率）和洗煤加工費；化工單位考核指標(biāo)有利潤總額和主要產(chǎn)品制造成本；其他單位考核指標(biāo)有收入和利潤。計劃以成員單位上報集團公司的正式生產(chǎn)經(jīng)營計劃累加或年平均數(shù)為準(zhǔn)，月度、季度計劃必須保證年度計劃的完成?？己酥芷跒楸灸甓冉刂沟娇荚u月份的所有月份。完不成計劃，該項不得分。環(huán)比以季度環(huán)比為主，月度環(huán)比為輔?？荚u周期超過兩個季度時采用季度環(huán)比，否則，采用月度環(huán)比。月度環(huán)比要至少不低于三個月的數(shù)據(jù)進行對比。產(chǎn)量、產(chǎn)率、收入、利潤指標(biāo)環(huán)比下降，成本費用指標(biāo)環(huán)比上升，扣1分。同比是指本年度截止至驗收月份累計數(shù)值與去年同期累計數(shù)值比。產(chǎn)量、產(chǎn)率、收入、利潤指標(biāo)同比下降，成本費用指標(biāo)同比上升，扣1分。六、管理創(chuàng)新（加分項）該項為加分項，主要是在內(nèi)部市場化運作方面的管理體制和管理方法的創(chuàng)新。由實施單位提出申請，成員單位負(fù)責(zé)初審合格后申報，集團公司組織專家評審，有推廣價值，經(jīng)濟效果較好的創(chuàng)新項目，根據(jù)推廣范圍進行加分。具體加分標(biāo)準(zhǔn)是，在全公司推廣的加5分/項；在板塊內(nèi)推廣的加2分/項。沒有經(jīng)過推廣應(yīng)用的項目，或雖然經(jīng)過推廣應(yīng)用，但沒有經(jīng)濟效果的項目，不予加分。11 /
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