【正文】 工字鋼棚棚腿壓深1/2時(shí),走向超過30m巷道壓力大、頂板破碎、漏頂影響生產(chǎn)人員難以正常維護(hù)的,走向超過10m價(jià)格的發(fā)布完善后的價(jià)格經(jīng)價(jià)格測算小組批準(zhǔn)后，區(qū)長簽字下發(fā)執(zhí)行，原有價(jià)格同時(shí)廢止。其他未盡事項(xiàng)按單位原管理規(guī)定執(zhí)行，需補(bǔ)充事項(xiàng)及時(shí)完善。崗位級市場管理制度（1）崗位通過向班組出售勞動成果獲得收入；通過向班組購買材料、配件等作為其支出，收入減支出加上各類獎罰即為該崗位的全面市場化工資收入。輔助班人均每天市場化工資=*4126/=157元。為進(jìn)一步深化和細(xì)化本班內(nèi)部市場價(jià)格管理，完善定額標(biāo)準(zhǔn)，以價(jià)格為紐帶，把每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都量化、細(xì)化到價(jià)格中去，通過價(jià)格結(jié)算決定職工的收入高低，充分調(diào)動職工的積極性，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定本辦法。堅(jiān)持科區(qū)市場化定量計(jì)資與工作質(zhì)量、工作效果考核相結(jié)合的原則，以全面市場化建設(shè)帶動制度建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)工作精細(xì)化、專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升科區(qū)市場化管理水平。組長：韓天杰 陽洪進(jìn)成員：劉文禮 明剛 周立健 王福興 董海洋 謝曉磊 張繼紅 劉炳清 郝磊 段詳其 王新峰 李中建 趙軍 武以明科區(qū)專職市場化管理員：張繼紅班組兼職市場化核算員：段詳其 王新峰 李中建 趙軍 武以明二、全面市場化組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 綜采二區(qū)區(qū)長、書記材料員市場化管理員管技人員核算員生產(chǎn) 一 隊(duì) 生產(chǎn) 二 隊(duì) 生產(chǎn) 三 隊(duì) 輔 助 隊(duì) 維 修 隊(duì) 三、管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)組長：科區(qū)市場化建設(shè)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面市場化管理實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等工作。測定結(jié)算價(jià)格（1）人工費(fèi)用參考集團(tuán)公司統(tǒng)一定額標(biāo)準(zhǔn)和工作物現(xiàn)場寫實(shí)定額為依據(jù)，根據(jù)此單價(jià)測算每班的單價(jià)見附表一。生產(chǎn)任務(wù)無特殊原因未完成當(dāng)班計(jì)劃任務(wù)扣10元值班和單位安排下井值班80元，單位安排下井值班加20元。（6）根據(jù)市場結(jié)算單價(jià)，去除崗位不可控部分，具體考核班組指標(biāo)為：產(chǎn)量、人工費(fèi)用、材料費(fèi)、電力、租賃費(fèi)等?；豒棚、回工字鋼棚上下山：615176。產(chǎn)量以安全生產(chǎn)信息中心（調(diào)度）核子秤統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)；當(dāng)日材料消耗等費(fèi)用由材料員、家具房材料發(fā)放人員和現(xiàn)場驗(yàn)收員負(fù)責(zé)提供計(jì)算數(shù)據(jù)，再由驗(yàn)收員依據(jù)單價(jià)結(jié)合原始記錄單中的工作量（即班清班結(jié)的結(jié)果）掛鉤考核，最后結(jié)算到職工，充分體現(xiàn)能者多勞多得、誰支出的材料費(fèi)用少、誰的工程質(zhì)量好、誰受益多的原則。礦對科區(qū)交易量礦對科區(qū)交易量主要包括回采產(chǎn)量、服務(wù)量（如車皮運(yùn)輸?shù)龋?、材料消耗量、電量、修理量等，回采產(chǎn)量主要通過核子稱計(jì)量；服務(wù)量主要是依據(jù)服務(wù)單位與被服務(wù)單位雙方認(rèn)可的憑證計(jì)量；材料消耗量、修理量依據(jù)有效憑證計(jì)量；電量依據(jù)電表數(shù)據(jù)計(jì)量。礦對科區(qū)考核結(jié)算流程圖 礦核算工作量礦核算成本實(shí)際發(fā)生量礦依據(jù)結(jié)算價(jià)格計(jì)算區(qū)收入總額礦依據(jù)成本實(shí)際發(fā)生量計(jì)算區(qū)支出總額礦依據(jù)收入、支出計(jì)算區(qū)經(jīng)營成果區(qū)根據(jù)經(jīng)營狀況確定留存、借支金額，礦據(jù)此結(jié)算工資下發(fā)區(qū)考核結(jié)算單科區(qū)對班組結(jié)算科區(qū)對班組結(jié)算嚴(yán)格按照科區(qū)制定價(jià)格表考核，當(dāng)天工資當(dāng)天結(jié)算，根據(jù)核定的班組結(jié)算收入，實(shí)際支出進(jìn)行考核，具體核算結(jié)果通過各班組原始記錄單反映，由科區(qū)核算員結(jié)算匯總，并下發(fā)給各班組。安全市場化工資分配如下：機(jī)電班、輔助班、每班安全市場化工資按450元除以當(dāng)月所排班數(shù)計(jì)資。 （3）當(dāng)班個(gè)人發(fā)生“一般三違”及以上的，安全市場化工資本月全部清零，并按照制度當(dāng)班市場化工資計(jì)1元，另扣除前三天市場化工資。（11）嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，工作面進(jìn)機(jī)頭或機(jī)尾時(shí)應(yīng)拉好警戒，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產(chǎn)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，對于未按照規(guī)定執(zhí)行的，扣除當(dāng)班責(zé)任人安全市場化工資的50%。根據(jù)礦要求，結(jié)合單位實(shí)際，在科區(qū)內(nèi)部進(jìn)一步引入市場機(jī)制，本著簡單、易行、節(jié)約的原則，根據(jù)礦月初下達(dá)的產(chǎn)量計(jì)劃，結(jié)合以往前四個(gè)月的材料消耗，測算出班組本月材料消耗情況，并劃分哪些材料是科區(qū)控、哪些材料是班組控、哪些材料是個(gè)人控制，將各種材料擬定價(jià)格成冊，給驗(yàn)收員每人發(fā)一本以進(jìn)行工作中消耗的材料計(jì)價(jià)。班組材料考核管理原則（1）以考核各班組的原材料及費(fèi)用指標(biāo)完成情況和工資掛鉤為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理方式，費(fèi)用承包到班組,節(jié)約獎勵超支直接與班組兌現(xiàn)。如需機(jī)電材料，按照審批程序到科區(qū)辦理手續(xù)領(lǐng)取。（3） 對于井下回收的木料，鼓勵使用舊的來代替新的，省下的材料給予獎勵。規(guī)定其使用期限，低于科區(qū)規(guī)定的使用期限，沒有工具用自行解決。（3）技術(shù)主管負(fù)責(zé)工作面回采時(shí)所需材料的計(jì)劃編制；機(jī)電副區(qū)長負(fù)責(zé)采煤工作配件（包括皮帶機(jī)的H架、縱梁、托輥等，刮板機(jī)中部槽等設(shè)備配套及附件、小型防爆電器等配件）的計(jì)劃編制；技術(shù)主管負(fù)責(zé)采煤工作面條件變化、巷道維護(hù)及支護(hù)用品、油脂等計(jì)劃編制；兼職材料員負(fù)責(zé)匯總計(jì)劃報(bào)送區(qū)長審批，并按時(shí)送往相關(guān)科室進(jìn)行審批。 材料的發(fā)放（1）井上庫房材料的發(fā)放應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)申領(lǐng)數(shù)量進(jìn)行發(fā)放。不按規(guī)定建立臺帳或未及時(shí)交到兼職材料員處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的，罰責(zé)任人市場化工資每次50元。工作面需要擴(kuò)幫、挑頂?shù)裙こ虝r(shí)，必須對所需回收的支護(hù)材料進(jìn)行清點(diǎn)并登記臺帳，作為月末對各班組材料回收考核及結(jié)算的依據(jù)。成立以區(qū)長、書記為組長、副區(qū)長為副組長、職工代表為成員的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，工作不負(fù)責(zé)造成失誤的，罰責(zé)任人市場化工資20元。對無計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)的工作量，由現(xiàn)場跟班干部和驗(yàn)收員研究并請示單位，由區(qū)長組織召開科區(qū)價(jià)格管理小組會議審議通過后生效。各班組實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，將生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、經(jīng)營指標(biāo)等以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的形式下達(dá)給各崗位和個(gè)人，核算主體，有效調(diào)動單位干部、班長和職工的積極性、創(chuàng)造性，充分挖掘各級管理人員和職工的內(nèi)在潛能，推動和促進(jìn)科區(qū)和班組之間、班組和個(gè)人之間的市場化運(yùn)作，形成有效的市場化管理模式。（5）班長以上人員休班不向區(qū)長或書記匯報(bào)的，罰市場化工資200元/次。（5）值班人員準(zhǔn)時(shí)交接班，下午4:30，遲接的100元/次（特殊情況經(jīng)區(qū)長同意除外），值班人員在交班時(shí)交接《點(diǎn)名簿》、班前會會議記錄及交接班記錄本，并將相關(guān)事項(xiàng)交接清楚。（3）各班組需要其證件和培訓(xùn)內(nèi)容需提前向區(qū)登記，以便區(qū)做計(jì)劃及時(shí)和職能部門聯(lián)系進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，未做計(jì)劃視為不缺工種培訓(xùn)，后果由班組自行承擔(dān)。（6）支架調(diào)斜、架間隙過大或過小，落差超過側(cè)護(hù)板2/3,罰當(dāng)班市場化工資15元/架。（14）機(jī)尾瓦斯抽排管未打防護(hù)木垛，罰當(dāng)班市場化工資150元/次。（22）液壓管路爆管或密封壞而未更換，罰當(dāng)班市場化工資100元/處。（5）兩巷抹帽工作量及工程質(zhì)量由當(dāng)班驗(yàn)收員驗(yàn)收，并記錄原始驗(yàn)收單，經(jīng)跟班干部簽字確認(rèn)，否則驗(yàn)收員當(dāng)班市場化工資付1元處理。（4）備用物料沒有標(biāo)志牌的，罰當(dāng)班市場化工資50元/處，標(biāo)志牌規(guī)格要統(tǒng)一，高低要一致，否則罰市場化工資10元/處。驗(yàn)收員帶“三違”指標(biāo)運(yùn)行，抓“三違”2人次/月，完不成的，罰市場化工資200元/人次。（7）發(fā)生工傷事故的，輕傷（以上報(bào)并申報(bào)的為準(zhǔn)）罰本人市場化工資2000元，當(dāng)班出勤人員每人罰當(dāng)班市場化工資100元，當(dāng)班班長罰市場化工資1000元，副班長罰市場化工資500元，與傷者聯(lián)保人員每人罰市場化工資500元。（12）下井后，不服從管理人員安排的，當(dāng)班無工無資，并報(bào)送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)；對管理人員辱罵、發(fā)生肢體沖突等，一律按停班處理，情節(jié)嚴(yán)重的，送人力資源部待崗。③各設(shè)備注油油位符合標(biāo)準(zhǔn)，減速器透氣塞暢通無堵。（2）采煤機(jī)①采煤機(jī)司機(jī)應(yīng)掌握好滾筒臥底量，避免造成運(yùn)輸機(jī)飄車和栽車，每出現(xiàn)一次，罰煤機(jī)司機(jī)當(dāng)班市場化工資100元。造成煤機(jī)損壞，滾筒掉落等事故的，罰煤機(jī)檢修工當(dāng)班市場化工資100元。⑦支架必須保持完好狀態(tài)，損壞部件必須及時(shí)更換。?支架管接頭的U形銷用異物代替的，罰當(dāng)班市場化工資200元；由于違章操作各結(jié)構(gòu)件開焊或產(chǎn)生裂紋的，罰當(dāng)班市場化工資200元；立柱損壞的，罰市場化工資200元；千斤頂損壞的，罰當(dāng)班市場化工資100元；支架與運(yùn)輸機(jī)連接頭短缺損壞的，罰當(dāng)班市場化工資100元；高壓膠管損壞的，罰當(dāng)班市場化工資50元。⑦每天機(jī)電班應(yīng)開機(jī)巡檢皮帶沿線一次，處理上下皮帶跑偏，加齊托輥，更換壞托輥，否則一處跑偏磨H架或缺、壞一個(gè)托輥的，罰包機(jī)責(zé)任人當(dāng)班市場化工資50元。⑤運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭出現(xiàn)異響和斷鏈情況，看機(jī)頭人員必須提高責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停機(jī)閉鎖，否則罰責(zé)任人當(dāng)班市場化工資100元。⑤保證泵站曲軸箱油位和油池油量，油位低于或超過規(guī)定的，罰檢修工當(dāng)班市場化工資100元。⑥電氣設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)、檢修，保證臺臺完好，否則處罰機(jī)電班電工當(dāng)班市場化工資50元/臺。⑩無極繩或各類絞車檢修不到位，造成底座斷裂、齒輪打齒、減速箱打齒、電機(jī)燒壞的，處罰檢修工當(dāng)班市場化工資500元；抱閘閘皮、閘把、閘座損壞的，罰責(zé)任人當(dāng)班市場化工資100元。⑥全月考核的各類獎罰（月度學(xué)習(xí)獎罰考核、各種獎勵兌現(xiàn)等），必須經(jīng)區(qū)長簽字通過。?井下各種記錄不按時(shí)填寫的，罰市場化工資30元/次。各班組內(nèi)部市場主體之間出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛需要仲裁時(shí)，由當(dāng)事人書面提出申請，報(bào)仲裁小組。當(dāng)事人申請仲裁后，可以自行和解或撤回申請；當(dāng)事人雙方必須按時(shí)參加仲裁會，有一方無故不參加仲裁會的，仲裁小組可依據(jù)查明的事實(shí)和內(nèi)部論證結(jié)果進(jìn)行缺席裁決，但要做到有理有據(jù)、公平合理。對符合仲裁條件的應(yīng)在1日內(nèi)通知受理人。?損壞π型梁的，罰市場化工資100元/次。最佳班組獎勵市場化工資500元、最差班組罰市場化工資500元。(9)設(shè)備的發(fā)放與回收嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。⑧電機(jī)、電纜絕緣應(yīng)定期測量并做好記錄。⑦開泵時(shí)應(yīng)注意泵箱水位，吸液腔存空氣時(shí)要先放氣，否則罰責(zé)任人當(dāng)班市場化工資50元。⑦嚴(yán)禁用破碎機(jī)破碎超過允許量的大塊石頭，否則處罰看運(yùn)輸機(jī)頭人員當(dāng)班市場化工資50元。⑨皮帶上、下托管、H架、機(jī)械手100%的回收，發(fā)現(xiàn)一件丟失、不回收的，按原價(jià)扣罰包機(jī)組。②皮帶司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁重載停機(jī)，否則罰皮帶機(jī)司機(jī)當(dāng)班市場化工資50元。⑧液壓系統(tǒng)要完好，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如檢查中發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象，罰包機(jī)責(zé)任人當(dāng)班市場化工資50元。（3）液壓支架①在工作面底板較軟處，支架臥底嚴(yán)重，必須刀刀提底座，保證支架底座不壓推移桿，推移自如，否則每架罰支架工當(dāng)班市場化工資50元。③煤機(jī)司機(jī)應(yīng)隨時(shí)檢查噴霧系統(tǒng)的噴霧、冷卻水情況。④液箱、泵站液壓系統(tǒng)應(yīng)保證清潔、完好。 （14）科區(qū)實(shí)現(xiàn)零“三違”，杜絕破皮傷及其以上事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，上臺階，且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到優(yōu)良品標(biāo)準(zhǔn)的，班長、驗(yàn)收員以上酌情嘉獎。（8）杜絕瓦斯超限，出現(xiàn)瓦斯超限事故，當(dāng)班市場化工資付1元，其中當(dāng)班班長和跟班干部、驗(yàn)收員每人罰市場化工資500元。（3）跟班干部、班長出現(xiàn)礦報(bào)“三違”，罰當(dāng)班市場化工資200元/次。（6）物料必須分類、集中碼放，碼放應(yīng)做到橫豎成線，擺放時(shí)必須保證同一物料、同種規(guī)格的碼放在一起，發(fā)現(xiàn)混放的罰市場化工資50元/處。