創(chuàng)建五型班組爭當(dāng)工人先鋒號方案(編輯修改稿)
2024-10-21 07:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場安全管理，嚴(yán)格落實班前會和交接班制度，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)和隱患排查治理。要充分發(fā)揮工會群監(jiān)網(wǎng)員的作用，落實好班組安全生產(chǎn)權(quán)益。制訂競賽方案，扎實推進(jìn)創(chuàng)爭競賽活動。結(jié)合單位實際，制訂創(chuàng)爭競賽活動的實施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)，組織本單位班組和全體員工積極參與到競賽活動中來。定期對創(chuàng)爭競賽活動進(jìn)行檢查考核，選樹典型，不斷掀起班組建設(shè)創(chuàng)爭競賽比、學(xué)、趕、幫、超的活動熱潮。搞好四個結(jié)合，促進(jìn)創(chuàng)爭活動深入開展。在開展班組建設(shè)創(chuàng)爭競賽活動時，要注意將以往成功經(jīng)驗融入班組建設(shè)之中，不斷豐富競賽內(nèi)容，拓寬競賽內(nèi)涵，創(chuàng)新競賽形式，促進(jìn)創(chuàng)爭競賽的深入開展。一是要將創(chuàng)爭競賽活動與學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)；二是要將創(chuàng)爭競賽活動與貫徹落實煤礦職工安全生產(chǎn)“十項權(quán)利”結(jié)合起來，不斷加強(qiáng)群眾安全監(jiān)督檢查工作；三是要將創(chuàng)爭競賽活動與“安康杯”競賽活動有機(jī)結(jié)合起來，通過開展安全生產(chǎn)“十個一”活動，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)；四是要將創(chuàng)爭競賽活動與創(chuàng)建“工人先鋒號”結(jié)合起來，激勵員工立足本職、勤奮工作、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流，叫響“工人先鋒號”，吸引更多的員工積極參與到班組建設(shè)各項活動中來。五、考核評價根據(jù)我礦班組建設(shè)“創(chuàng)爭競賽活動”考核評價體系。班組每日進(jìn)行班組建設(shè)的總結(jié)評價。區(qū)隊每月進(jìn)行一次班組考核，擇優(yōu)評選一個“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長”。連續(xù)兩次獲得“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長”的，可申報礦級獎勵。第三篇：創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號深入開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，夯實班組安全管理必須把安全生產(chǎn)工作始終放在各項工作的首位，必須超前防范，提前做好各項準(zhǔn)備，加強(qiáng)巡視，杜絕各種生產(chǎn)隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，提前進(jìn)行危險點分析和預(yù)控，確保各項生產(chǎn)工作順利開展。加強(qiáng)班組管理和培訓(xùn)，營造良好學(xué)習(xí)氛圍隨著電網(wǎng)裝備水平不斷提升，班組人員要多進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，爭取與時俱進(jìn)，提高整體素質(zhì)。(1)邀請公司安全、生產(chǎn)部人員進(jìn)行培訓(xùn)講課，對工作事故的嚴(yán)重后果進(jìn)行分析總結(jié)；(2)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，返回后，帶領(lǐng)全班人員進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)；(3)組織人員去兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗及各項現(xiàn)場知識；(4)組織人員深入現(xiàn)場，熟悉了解各類設(shè)備的情況；(5)組織人員學(xué)習(xí)理論知識，理論與實際相結(jié)合；通過培訓(xùn)，提高全體班組人員業(yè)務(wù)水平，營造了一個你追我趕、比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)氛圍。加強(qiáng)思想、民主建設(shè)，建立和諧穩(wěn)定工作關(guān)系人心齊，泰山移。班組作為統(tǒng)一的工作整體，這就要求班組成員要有足夠的認(rèn)識和覺悟，為同一個目標(biāo)而共同努力。作為班組的一員，一言一行都影響著班組和諧和工作的開展，要定期進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；抓好班組成員的職業(yè)道德教育，充分發(fā)揮每個員工的主人翁意識，牢固樹立腳踏實地、不尚空談、重在行動、從我做起、從點滴小事做起、從現(xiàn)在做起的工作理念。開展多種多樣活動，提高工作效率，落實工作職責(zé) 建立創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)工人先鋒號學(xué)習(xí)園地，及時反映當(dāng)時公司新聞及上級要求；建立班組工作動態(tài)欄，將班組各項工作民主公開，并將本月工作、本周工作落實到人，跟蹤事故處理動態(tài)等；通過活動的開展，將創(chuàng)建先進(jìn)班組工作落向?qū)嵦帯l(fā)揮到極致。第四篇：創(chuàng)建先進(jìn)班組,爭當(dāng)工人先鋒號活動創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)工人先鋒號活動華中電網(wǎng)客服室工班組(以下簡稱班組)，主要承擔(dān)公司內(nèi)部計算機(jī)桌面維護(hù)任務(wù)。我們以自己的實際行動和力量，按照國家電網(wǎng)的要求，牢固樹立“危機(jī)風(fēng)險”意識，努力打造“創(chuàng)新型、融合型、開放型”的戰(zhàn)斗團(tuán)隊，積極承擔(dān)公司生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)歷史新高。我們正在認(rèn)真貫徹創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)工人先鋒號活動”的通知精神，積極推進(jìn)班組職工“工人先鋒號”：一、通過嚴(yán)格管理推動班組建設(shè)，努力構(gòu)建創(chuàng)新型團(tuán)隊。我們班組充分借助于信息化平臺。將桌面維護(hù)技術(shù)知識、桌面維護(hù)基本問題、班組日常管理工作上網(wǎng)及透明、知識庫積累與分享。做到每項技術(shù)有人精通，有人負(fù)責(zé)，能起好引領(lǐng)作用。班組還將繼續(xù)認(rèn)真的填寫每天的事件處理方案，擴(kuò)大知識庫方便所有員工。2010年，我們要以加強(qiáng)班組“工人先鋒號”建設(shè)為動力，提高班組整體素質(zhì)，繼續(xù)圍繞生產(chǎn)質(zhì)量和安全工作，班組以加強(qiáng)管理促創(chuàng)新，堅持開展“周會制”，即：每周五對一周的工作進(jìn)行總結(jié)和自我評估。班組擬定了內(nèi)外網(wǎng)裝機(jī)方案、緊急事件方案、日常事件處理方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。班組要在總結(jié)生產(chǎn)中容易造成安
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