【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。——突出人才培養(yǎng)，融入教育培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。按照“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”要求，我們采用多途徑、多形式加強(qiáng)了干部職工隊(duì)伍的培訓(xùn)教育，使職工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高。一是加強(qiáng)了中層干部的綜合素質(zhì)培訓(xùn)。我們立足企業(yè)的實(shí)際，堅(jiān)持每月兩次針對(duì)性地對(duì)中層干部進(jìn)行了業(yè)務(wù)理論知識(shí)培訓(xùn)、精細(xì)化管理知識(shí)等現(xiàn)代企業(yè)制度的培訓(xùn)，促使中層管理人員的整體素質(zhì)逐步得到提升。二是加強(qiáng)了職工隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育，今年以來，我們結(jié)合職教、技術(shù)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門分批分期舉辦各類培訓(xùn)班達(dá)到70多期，培訓(xùn)人員達(dá)到3400多人次。同時(shí)結(jié)合各工種崗位實(shí)際，開展了“三日一題，五日一考”自學(xué)自考活動(dòng)，加強(qiáng)了崗位操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、精細(xì)化管理等應(yīng)知應(yīng)會(huì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)教育，促使職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升。三是開展了崗位技術(shù)練兵活動(dòng)。從2009年六月份開始，我們?cè)谌局饕獚徫还しN中開展了技術(shù)練兵月度評(píng)選技術(shù)能手活動(dòng)，對(duì)每月評(píng)選出的12名崗位技術(shù)能手照光榮像，上光榮榜，并給予每位技術(shù)能手100元津貼獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了干部職工學(xué)技術(shù)、比技能、練本領(lǐng)、增才干的工作積極性。2009年、2010年連續(xù)舉辦了兩屆職工技術(shù)大比武活動(dòng)，對(duì)各工種獲得前三名的選手除授予“崗位能手”稱號(hào)外，還分別給予了500元、300元、200元的獎(jiǎng)勵(lì)。——突出增產(chǎn)增效，融入科學(xué)創(chuàng)新，推動(dòng)公司健康發(fā)展。我們秉承“靠科技增產(chǎn)增效，靠科技發(fā)展企業(yè)”的理念，大力倡導(dǎo)自主創(chuàng)新，在職工群眾中廣發(fā)開展了“小技術(shù)、小竅門、小革新、小節(jié)約、小建議、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小絕活”為主題“八小創(chuàng)新”活動(dòng)和定期組織開展提合理化建議活動(dòng)，建立了職工創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，把職工群眾中蘊(yùn)藏的無窮智慧和創(chuàng)造潛能凝聚起來、激發(fā)出來，開創(chuàng)了人才輩出、人盡其才的新局面。兩年來，共收到職工群眾合理化建議120多條。對(duì)有價(jià)值的建議及時(shí)提交技術(shù)職能部門付諸實(shí)施。如，實(shí)施了焦?fàn)t托煤板加長(zhǎng)、煤氣噴嘴改造、煤氣鍋爐燃燒系統(tǒng)技改等10余項(xiàng)，通過技術(shù)改造，不僅增加了產(chǎn)量，而且節(jié)支創(chuàng)效3000余萬元。生產(chǎn)效率提高2％，年增加銷售收入1800多萬元。僅2010年就通過合理化建議實(shí)施技術(shù)改造完成五項(xiàng)，出效益達(dá)到35萬元。通過兩年來我們創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)踐證明，創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，必須與企業(yè)自身實(shí)際相融合，搭建平臺(tái)，不斷創(chuàng)新，循序漸進(jìn)，才能創(chuàng)建出具有特色的“工人先鋒號(hào)”，才能促進(jìn)企業(yè)的安全、和諧、發(fā)展，才能讓工人先鋒號(hào)的旗幟在礦區(qū)高高飄揚(yáng)。第三篇：創(chuàng)建工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料率先垂范 真抓實(shí)干 全力創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”平江公路局路面施工隊(duì)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”工作總結(jié)平江縣公路管理局路面養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)，現(xiàn)有隊(duì)員20人,自2007年9月成立以來，以“提升路況樹形象，開拓市場(chǎng)創(chuàng)效益”為目標(biāo)，始終堅(jiān)持“以人為本，頑強(qiáng)拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的管理宗旨，全面有序地開展工作，特別是近幾年來，積極響應(yīng)市、縣局工會(huì)號(hào)召，創(chuàng)造性地開展建設(shè)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，將創(chuàng)建工作作為塑造行業(yè)形象，加強(qiáng)行業(yè)文明建設(shè)的有效載體，不斷開拓全隊(duì)工作新局面，成績(jī)顯著。三年來，高效優(yōu)質(zhì)完成局轄路段的路面養(yǎng)護(hù)工作，承包外部業(yè)務(wù)50余起，完成產(chǎn)值1020萬元，創(chuàng)稅后利潤(rùn)180萬元，為局減負(fù)增效作出了重要貢獻(xiàn)，分別獲得市、縣級(jí)“先進(jìn)單位”稱號(hào)，并被局本部評(píng)定為“工人先鋒號(hào)”優(yōu)秀代表?；仡檮?chuàng)建工作歷程，主要成績(jī)與體會(huì)如下：一、圍繞創(chuàng)建中心，高度統(tǒng)一思想。作為平江局創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的示范單位，路面施工隊(duì)從創(chuàng)建之初就明確，以此活動(dòng)為動(dòng)力，全面凝聚隊(duì)伍力量，優(yōu)化工作環(huán)境，增強(qiáng)綜合實(shí)力，從而達(dá)到高效優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，使活動(dòng)一開始就有的放矢，同時(shí)結(jié)合市、縣工會(huì)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的基本要求，成立了“創(chuàng)建工人先鋒號(hào)”領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了堅(jiān)持“圍繞中心，服務(wù)大局，最大限度發(fā)揮隊(duì)伍潛能”的工作目標(biāo)，制定了具體實(shí)施方案，以爭(zhēng)創(chuàng)“一流工作，一流服務(wù)，一流業(yè)績(jī)，一流團(tuán)隊(duì)”為工作切入點(diǎn)，進(jìn)行了創(chuàng)建工人先鋒號(hào)就是強(qiáng)管理，創(chuàng)效益，樹形象的全面宣傳發(fā)動(dòng)，開辟了業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)、技能、作風(fēng)評(píng)比專欄，實(shí)行月評(píng)季結(jié)，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，努力營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)先鋒的氛圍，對(duì)提前優(yōu)質(zhì)完成工程施工的小組和成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，同時(shí)每季度結(jié)合創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容，具體工作 完成的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選出第一名和最后一名，對(duì)連續(xù)三次末位的個(gè)人取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。通過加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，完善制度管理，健全獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等系列措施，有力地激發(fā)了干職工的工作積極性。2008年至2009年，施工隊(duì)連續(xù)兩年獲得局二級(jí)機(jī)構(gòu)綜合目標(biāo)考核第一名，被市、縣公路局授與“先進(jìn)單位”“優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)，全體隊(duì)員60%獲得不同榮譽(yù)，其中隊(duì)長(zhǎng)方進(jìn)良，項(xiàng)目經(jīng)理賴串金被市公路局授與“先進(jìn)工作者”，許繼武同志被市公路局授與“青年崗位能手”，王霞同志被市公路局授與“芙蓉標(biāo)兵崗”，在全局起到了極好的示范作用，為創(chuàng)建工人先鋒號(hào)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、突出隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)。人要有一種精神，一個(gè)企業(yè)更要一種精神，這種精神就是靈魂，就是支柱。近幾年，施工隊(duì)始終以提高隊(duì)伍素質(zhì)，鍛造公路人的“儒子?！本駷橹c(diǎn)，將其貫穿于創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)之中，由此產(chǎn)生巨大的凝聚力和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，逐步將創(chuàng)建活動(dòng)推向縱深。提高隊(duì)伍素質(zhì)，要靠長(zhǎng)期不懈的教育，施工隊(duì)不論工作有多忙，時(shí)間有多緊，困難有多大，堅(jiān)持對(duì)干職工實(shí)施理論學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，政治學(xué)習(xí)和文化學(xué)習(xí)的培訓(xùn)制度不動(dòng)搖，構(gòu)建起一個(gè)堅(jiān)實(shí)的教育平臺(tái)。一月一次政治學(xué)習(xí)，兩月一次理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，鼓勵(lì)對(duì)干職工參加自學(xué)考試的函授進(jìn)修學(xué)習(xí)，對(duì)成績(jī)優(yōu)良拿到文憑的解決學(xué)雜費(fèi)用，把學(xué)業(yè)有成的隊(duì)員進(jìn)入個(gè)人檔案，作為任用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)依據(jù)。2007年以來，施工隊(duì)先后有3名干部職工參加大專函授學(xué)習(xí)，并獲得畢業(yè)證書，有2人獲得工程師等級(jí)證，一人獲得一級(jí)建造師職稱，12人通過高級(jí)工考試，使隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了大幅度提高。為了達(dá)到學(xué)有所獲、學(xué)以致用的目的，施工隊(duì)在全隊(duì)上下堅(jiān)持不懈開展“我為公路樹形象，我為百姓解憂愁，我為發(fā)展辦實(shí)事”的“三為”活動(dòng)，全體隊(duì)員積極投入公路搶修，交通疏導(dǎo)，救助受災(zāi)車輛，結(jié)對(duì)扶助貧困學(xué)生，提供合理化建議活動(dòng)之中，得到社會(huì)和上級(jí)的一致好評(píng)，施工隊(duì)員連續(xù)4個(gè)晝夜，戰(zhàn)斗在搶修一線，第一時(shí)間清除了5條主干公路17處山體滑坡坍方，保證了車輛和行人的安全通行，用行動(dòng)展示了先鋒模范作用。三、立足本職工作，開創(chuàng)行業(yè)新象。平江局是全市公路系統(tǒng)最大縣局之一，管轄公路點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，等級(jí)低下，管理難度大。為全面實(shí)現(xiàn)小修與保養(yǎng)分離，局路面養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)在主干公路逐步啟動(dòng)改造，路況等級(jí)逐步提升的成熟條件下，進(jìn)一步落實(shí)省市局養(yǎng)護(hù)工作“七無三有”標(biāo)準(zhǔn)，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體施工隊(duì)員，大膽探索新工藝，新方法，積極推廣新舉措，提出了“養(yǎng)出平江特色公路”的口號(hào)。在實(shí)際工作中突出“三化”一是突出標(biāo)準(zhǔn)化。施工隊(duì)嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)操作程序，堅(jiān)持“補(bǔ)早、補(bǔ)小、補(bǔ)好” 逐步實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)零返修，并在2010年全市“雨杯”養(yǎng)護(hù)競(jìng)賽評(píng)比中獲得第三名。二是突出機(jī)械化。在人少事多的實(shí)際中，施工隊(duì)積極籌資配備機(jī)械設(shè)備，近幾年共添臵大小機(jī)械設(shè)臵20余臺(tái)套。實(shí)現(xiàn)了瀝青混合料拌和清灌縫和水泥路破碎板處臵等作業(yè)的全面機(jī)械化，有力地提高了養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效率，在機(jī)械實(shí)踐中培養(yǎng)出來的機(jī)