【文章內(nèi)容簡介】 的素質(zhì)得到了提高，安全生產(chǎn)得到保障，截止到2011年11月10日，有6名職工實現(xiàn)了“萬次操作無事故”，全廠實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2670天的良好佳績。部門多次榮獲公司、*****安全生產(chǎn)先進集體、綜合性先進集體等榮譽稱號。二、具體做法（一）目標明確，措施有力年初，運行發(fā)電部制定了四個杜絕（杜絕無票操作、杜絕巡檢不到位、杜絕監(jiān)盤不集中、杜絕習(xí)慣性違章）、三個放心（讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓部門員工放心、讓協(xié)作部門放心）、一爭創(chuàng)（爭創(chuàng)華電集團公司安全生產(chǎn)先進集體）的“4231”安全工作思路，并認真圍繞這一思路開展部門各項管理工作。一是通過組織開展運行操作技能競賽、水情知識競賽等活動提高員工安全技能。2011年運行發(fā)電部共開展運行操作技能競賽2次，水情知識競賽1次，安全規(guī)程制度考試50人次。通過技能競賽和安全知識的學(xué)習(xí)考試，提高了全員安全技能水平和安全意識，真正做到“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”。二是加強反違章管理，完善違章檔案，定期開展違章檢查和考評，強化員工安全意識。一方面過完善部門反違章管理實施細則，把違章納入員工績效考核，實行違章責任追究和積分管理，對違章現(xiàn)象進行曝光處罰，絕不留情。另一方面鼓勵班組積極開展反違章自查自糾、互查互糾，指導(dǎo)班組把反違章工作與“五型班組”創(chuàng)建有機結(jié)合，努力打造團隊本質(zhì)安全。其次是加強培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工安全技能和反違章意識，從而實現(xiàn)“四個杜絕”。2011年，運行發(fā)電部全員均實現(xiàn)了“零違章”和“零事故”。三是完善部門安全績效考評體系，做到獎勤罰懶，獎懲分明。組織開展好千次操作無差錯、缺陷獎勵、兩票合格率獎勵等安全小指標競賽活動，提高大家參與安全工作的積極性。（二）加強安全文化建設(shè)，打造團隊本質(zhì)安全為進一步營造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛圍，將安全文化融入運行工作的每個環(huán)節(jié)，運行發(fā)電部精心組織、全員參與，深入開展部門安全文化建設(shè)。主要做了以下幾方面工作：一是在中控室設(shè)置了大量安全文化、安全理念的宣傳標牌、標語，開展了部門、班組的安全文化理念體系建設(shè)活動。按照定置管理要求，對安全工器具實行了標準化定置管理。二是定期組織開展“兩票三制”全過程監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)“兩票三制”執(zhí)行過程中的不足，針對薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施，不斷豐富、完善。一年下來，部門兩票合格率得到很大提高，截止到11月，部門“操作無差錯”達萬次員工有6人，通過巡檢及時發(fā)現(xiàn)各類缺陷達140項，這些數(shù)據(jù)的彰顯，有力地保證了安全生產(chǎn)。三是在部門組織開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題活動，鼓勵職工積極參加公司、廠組織的各種培訓(xùn)、技能競賽、崗位競聘等。2011年，部門職工通過競聘，有3位年輕同志走上了值長崗位，一名值長競聘到職能部門從事安全監(jiān)督管理工作。（三）不斷創(chuàng)新，以一流工作為安全生產(chǎn)提供保障秉承創(chuàng)造可持續(xù)價值理念，按照發(fā)電企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的要求，加強對標管理，針對部門的主要經(jīng)濟技術(shù)指標，完善對標體系，深化、細化對標內(nèi)容，強化分析和措施改進，有效降低廠用電和生產(chǎn)成本，提高水能利用率。同時，把對標工作擴大到安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，加大設(shè)備運行狀態(tài)跟蹤分析，在每月運行分析的基礎(chǔ)上，增加了對運行設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的日分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層次缺陷和隱患，及時進行治理和消除，確保設(shè)備健康運行，為我廠設(shè)備狀態(tài)檢修提供了可靠的數(shù)據(jù)資料。三，下階段工作努力方向近年來，我們以一流的員工隊伍，嚴謹規(guī)范的管理、長周期安全生產(chǎn)的良好佳績，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的好評，展示了運行發(fā)電部良好的“窗口”形象。今后，我們要繼續(xù)抓好規(guī)范化管理，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，創(chuàng)新工作思路，促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實增強廣大職工的責任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，為電網(wǎng)安全運行、為電力事業(yè)的健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。第四篇：工人先鋒號事跡材料工人先鋒號是對優(yōu)秀團隊的一個榮譽稱號，希望對您的工作和生活有幫助。上海音樂學(xué)院管弦系中小提琴教研室共有13位教師，平均年齡49歲，高級職稱11人，占教師比例85%。這是一個有歷史積淀和歷史傳承的集體，組建于1954年，(中提琴專業(yè)建立于1958年)。經(jīng)過幾代人不懈的努力，上海音樂學(xué)院管弦系中、小提琴教研室教學(xué)團隊的整體水平在國內(nèi)外同類音樂院校中處于領(lǐng)先地位，長期保持的學(xué)科專業(yè)優(yōu)勢更是享譽中外。小提琴專業(yè)自1927年建校起就是上海音樂學(xué)院的重點強勢專業(yè)，也是最早在中國進行教學(xué)的演奏專業(yè)之一，為中國的小提琴演奏與教育事業(yè)起到了開辟、示范和引領(lǐng)的作用。中提琴專業(yè)與小提琴專業(yè)一樣在國內(nèi)具有領(lǐng)先地位。上海音樂學(xué)院中、小提琴專業(yè)教學(xué)，培養(yǎng)出大批具有國際水平的中小提琴人才，已成為世界公認的優(yōu)秀人才基地之一。一、“教育者，志為將來”是教研室全體教師的共同信念中、小提琴教研室擁有一批具有高尚師德的老、中、青師資，長期以來嚴謹教學(xué)，形成了“重視基礎(chǔ)、嚴格教學(xué)、精于實踐”的教學(xué)傳統(tǒng)和積極爭先的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，這是保證上海音樂學(xué)院中小提琴教育，始終立于國內(nèi)領(lǐng)頭地位的重要因素之一。著名小提琴演奏家、教育家俞麗拿作為中小提教研室主任，她把教育事業(yè)當作終生事業(yè)，當作神圣使命，把全部的愛奉獻給學(xué)生，教育者，志為將來的事跡感染了一代代上音人。為此她獲得“全國高校名師獎”，“文化部優(yōu)秀專家”、“上海市教育功臣”等稱號。在俞老師帶領(lǐng)下，教師們做到四個堅持：堅持活躍在國內(nèi)外藝術(shù)舞臺上，不僅保持良好的藝術(shù)水準和演奏狀態(tài)，將舞臺演出的曲目積累、演奏經(jīng)驗轉(zhuǎn)換到教學(xué)中，使教學(xué)內(nèi)容不斷與時俱進，為人才培養(yǎng)提供新的知識點，新的技術(shù)，同時保持與國際先進的中小提演奏發(fā)展態(tài)勢同步前進。堅持國際間交往，在交往中不斷學(xué)習(xí)。中小提琴教育國際先進水平的學(xué)術(shù)地位，使得每年都有教師受邀擔任國際比賽評委，或著名院校、音樂節(jié)邀請講學(xué)。為傳播中國文化，為中西文化交融，為擴大中國音樂教育的影響力，發(fā)揮積極作用。同時，正是在這些國際交往中，教師