工人先鋒號先進事跡(編輯修改稿)
2024-10-21 10:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間骨干，開展員工能力意識培訓、作業(yè)技能培訓，積極參與公司ISO9001。ISO22000。OHSAS18000。ISO14001 等體系建設,完善車間管制度，編寫作業(yè)規(guī)程，驗證工藝、制定標準，那段時間他常常一干就到了22點，不到半年時間車間基實現(xiàn)了科學規(guī)范化的管理。為了提高車間現(xiàn)場管理水平，他絞盡腦汁想各種辦法，通過不斷加大對員工的教育培訓，使“一絲不茍、不優(yōu)不休”的管理念滲入每個員工的心.。帶著員工貼標識，劃黃線，手把手的教，一次不行兩次、三次、直到滿意為止。包裝車間第一個推行起了5S活動，通過5S學習、5S評比、5S改善、看板管理等活動，使車間目視化管理水平有了很大的提高，車間工作環(huán)境井然有序，員工精神面貌煥然一新。得到上級領導的肯定和好評。積極進取，精益求精他認為“只要自己在崗位上用心動腦，小改小革，對工具進行了改造，提高了生產(chǎn)效益，改進了工作流程，就是一種創(chuàng)新。只要有創(chuàng)新的意識與態(tài)度，你總有一天能夠創(chuàng)新”。由于產(chǎn)線剛投產(chǎn)，在人員設備磨合及各工藝之間的銜接上存在很多問題，嚴重影響了生產(chǎn)效率，他在工作中提倡“工藝改善、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞效率挖潛。為此召集全體員工，集思廣益，發(fā)揮聰明才智，查找生產(chǎn)中瓶頸環(huán)節(jié)，分析原因商討改進方案，僅僅半年時間就對車間設備和工藝落實了十多處的改善。同時他不滿足于目前的成績，已開始在車間推行精益生產(chǎn)管理。強化安全培訓，強調(diào)安全管理安全問題是所有生產(chǎn)型企業(yè)都關注的問題，帝泊洱生物茶有限公司，作為食品企業(yè)，一直以藥品企業(yè)的標準要求自己，非常重視安全生產(chǎn)和管理。積極開展車間三級安全培訓，消防演練，提高職工的安全意識和掌握應急預案，強調(diào)安全生產(chǎn)，要求本車間人員做到班前講安全，班后總結(jié)安全，.組織定期安全隱患巡查，防患于未然，真正做到“ 人員安全、設備安全、物料安全、方法安全，環(huán)境安全，產(chǎn)品安全”生產(chǎn)中持續(xù)改進，精益求精，投產(chǎn)至今無一起安全事故記錄。三、堅持無私奉獻、堅持“學習—創(chuàng)新”工作中他說一不二，工作之余他經(jīng)常主動關心車間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂解難，他時刻注意大家的思想動態(tài)，經(jīng)常找大家談心，消除同事之間的隔閡，使大家牢固樹立起愛崗敬業(yè)，團結(jié)互助的理念這就是他，沒有豪言壯語，只有一顆忠于職業(yè)、默默奉獻，一種敢于擔當、舍我其誰的責任。他樸實的形象、誠實的為人、務實的作風，對待工作的高度責任心，始終如一身先士卒、艱苦奮斗、戒驕戒躁、奮發(fā)進取。在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，在公司全體員工中樹立了良好的榜樣。第四篇：工人先鋒號先進事跡“工人先鋒號”先進事跡二車間標準件一組，作為二車間的普通加工小組，在主管凌敏的帶領下，積極響應公司的各項號召，強化班組建設、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，按質(zhì)按量按時的完成了生產(chǎn)部長分配的各項任務。認真學習企業(yè)規(guī)章制度和安全知識，提高全組職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了部門的最前列。勞動紀律方面。該班組嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，組員間相片融洽，從無頂撞、吵嘴、斗毆事件發(fā)生。進入工作現(xiàn)場，一定配戴安全裝置，著工作服，持工作證，穿工作鞋，戴噪音棉等。遇事及時匯報組長、主管，與其他班組緊密聯(lián)系，通力配合；生產(chǎn)較忙時，主動申請加班加點完成生產(chǎn)任務，在車間起模范帶著作用。安全生產(chǎn)方面該班組嚴格遵守車間生產(chǎn)規(guī)定，交接辦前進行設備點檢、維護保養(yǎng)，異常設備癥狀及時聯(lián)系設備維修員，確保設備的正常使用，也保證了設備的正常服務年限。主管、長會根據(jù)各組員的工作特長，有變通的安排不一樣的生產(chǎn)訂單，爭取生產(chǎn)效率的最高化，生產(chǎn)任務的最大化，從而縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，為其他工序的完成爭取更多的周期時間。車間其他班級生產(chǎn)任務較重，或其他設備、人員資源緊張，無法正常完成生產(chǎn)任務時，能主動給予幫助，安排機臺、組員幫忙完成，確保生產(chǎn)訂單安全、及時的完成，不影響正常的生產(chǎn)秩序。采取值班值班制度，第日上班、下班均配有值日生針對車間的生產(chǎn)設備、電設備進行開關檢查，確定電資源的有效利用與節(jié)約，也一定程度上保證了生產(chǎn)的安全環(huán)境。自身提升方面該班組注重技術水平，在完成本職工作的情況下，
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