成型組“創(chuàng)建六型班組”實施方案[★](編輯修改稿)
2024-10-28 17:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、學(xué)習特色“四落實”、計劃、有措施、有考核、有記錄的“四有”學(xué)習機制，學(xué)以致 用，在管理、安全文明生產(chǎn)中有成果，黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中有 成果。以舉辦員工職業(yè)技能比賽和技術(shù)比武為抓手，廣泛開展崗 位練兵、崗位成才、師徒幫教和勞動競賽等活動，員工在各類業(yè) 務(wù)、技能比賽中參加面廣，成績突出。班組有持續(xù)學(xué)習、持續(xù)改進的良好氣氛，有健全的學(xué)習制度，班組成員有個人學(xué)習發(fā)展的計劃和目標。班組創(chuàng)造條件支持各種學(xué)習活動，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學(xué)習、充分發(fā)展的機會，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展。班組鼓勵班組成員的創(chuàng)新，鼓勵班組成員將所學(xué)知識用于工作，重視班組學(xué)習能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展，并能取得成果。班組內(nèi)部具有較強的團隊精神，能夠坦誠溝通、相互信任，分享學(xué)習成果，能進行有效的自主管理。創(chuàng)新型”班組：以增強企業(yè)創(chuàng)新能力為動力，以創(chuàng)建“工 人先鋒號”活動為載體，倡導(dǎo)創(chuàng)新和競爭意識，積極開展技術(shù)攻 關(guān)、合理化建議、“五小”成果（小發(fā)明、小革新、小改造、小 設(shè)計、小建議）等技術(shù)創(chuàng)新活動，進一步破解管理、技 術(shù)難題，普及科技知識，實現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果的推廣和應(yīng)用?！靶б嫘汀卑嘟M：以“制度規(guī)范化、工作細致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段，通過處理事件快速安全，保證企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會效益，開源節(jié)流，防止余料、廢料流失降低損耗，節(jié)約成本，提高效益，創(chuàng)造管理效益等多種形式，提升了企業(yè)內(nèi)強化全員節(jié)約意識，努力把班組建設(shè)成管理規(guī)范、成本清晰，增收節(jié)支、成效顯著，人人為節(jié)約出謀劃策的“效益型” 班組。環(huán)保型”班組：以嚴防死守控制污染源，積極推進“清 “環(huán)保型 班組： 環(huán)保型” 潔生產(chǎn)”，從我做起節(jié)能減排為載體，開展環(huán)保專題活動和文明生 產(chǎn)整治活動?；顒佑杏媱潯⒂杏涗洝⒂锌己?、有成果。和諧型”班組：以建設(shè)“關(guān)系融洽，互幫互學(xué)、團結(jié)向 “和諧型”班組： 上、工作協(xié)調(diào)、配合默契”的班組環(huán)境為載體，堅持以人為本，努力形成員工的良好氛圍。文化體育活動小型多樣、不拘一格，培育創(chuàng)建班組特色文化。班組民主管理，落實班務(wù)公開，員工參 與班組民主管理，主動提合理化建議，維護員工合法權(quán)益，班組 活動有記錄、有臺賬、有圖片等資料。班組中無“非正式組織”，外界評價口碑好，滿意度高。安康型”班組：以維護員工的安全健康為保障，以實現(xiàn) “安康型”班組： 全員、全過程、全方位的安全管理為目標，以開展“安康杯”競 賽活動為載體，認真開展班組安全活動，嚴格落實安全崗位責任 制，逐步改善員工勞動作業(yè)環(huán)境，關(guān)心員工身心健康，培養(yǎng)員工 健康的工作習慣和生活習慣，在工作中堅決杜絕“三違”（違章 指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）、“三到位”（布 置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位）、“三不少”（班 前檢查、班中檢查和班后復(fù)查不能少），實現(xiàn)“要我安全”向“我 要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，努力把班組建成安全措 施到位，全員安全健康意識強，安全生產(chǎn)無事故的“安康型”班 組。二、“六型班組”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強對“六型班組”創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“六型班 組”活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：**玲。副組長：徐**。成員：王**、馬**，劉*、王慧花、張三、李四、王五、劉麻子。三、創(chuàng)建“六型班組”活動的實施步驟創(chuàng)建“六型班組”（一）2012年為“六型班組”創(chuàng)建活動的“實施啟動年”各分公司分會要高度重視，結(jié)合自身實際，認真 安排學(xué)習公司創(chuàng)建“六型班組”活動實施方案，在前期班組建設(shè) 的基礎(chǔ)上，做好宣傳動員工作，精心組織，合理安排，以多種形 式積極探討，相互學(xué)習、相互增進，有目標、有計劃、有步驟地做好前期推進工作。各分公司分會要明確活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、職責分工 形成“行政支持、分會主抓、班組落實”的活動領(lǐng)導(dǎo) 小組，在 3月 31 日前制定完成創(chuàng)建工作的總體目標、要求、實 施方案。做到有目標、有措施、有安 排、有檢查。2012年 5月 31 日前，公司考評小組將根據(jù)對“六型班組”創(chuàng)建開展情況進行抽查。（二）2013年為“六型
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