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正文內(nèi)容

胡二聯(lián)合站“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案(編輯修改稿)

2024-11-09 22:42 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),不斷提升職工的綜合勞動(dòng)素養(yǎng)和勞動(dòng)效率,培養(yǎng)一大批理論素質(zhì)高、技藝精湛的技術(shù)型職工;積極開展班組科技創(chuàng)新活動(dòng),制定研究課題、有目標(biāo)、有考核、有激勵(lì)。(四)、民主和諧方面堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體決策,強(qiáng)化民主管理;堅(jiān)持班組“月度工作例會(huì)”制度,研究班組考核、評(píng)先、獎(jiǎng)罰等事項(xiàng);堅(jiān)持班務(wù)公開,尤其是人事任免、獎(jiǎng)金分配、療養(yǎng)、評(píng)優(yōu)、困難職工慰問、愛心捐款等涉及職工貼身利益的事項(xiàng),主動(dòng)接受廣大職工群眾的監(jiān)督;強(qiáng)化班組特色文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)職工無違法違紀(jì),無上訪,努力營(yíng)造民主、和諧、向上的班組文化。(五)、環(huán)境友好方面綜采工作面要求實(shí)現(xiàn)“三平兩直兩暢通”;掘進(jìn)工作面要求實(shí)現(xiàn)“幫齊底平,無浮煤、無雜物、無積水”;主運(yùn)系統(tǒng)、設(shè)備硐室要求實(shí)現(xiàn)“干凈、整潔、無積塵、線纜吊掛平直”;輔運(yùn)系統(tǒng)要求實(shí)現(xiàn)“標(biāo)志齊全、車容車貌整潔、巷道無積水、無雜物”;設(shè)備檢修保養(yǎng)堅(jiān)持“工作單和三檢”制度,逐項(xiàng)定期檢查保養(yǎng),杜絕積塵、漏油、失爆和運(yùn)輸系統(tǒng)沿線灑煤現(xiàn)象;堅(jiān)持作業(yè)場(chǎng)所材料、備品、備件擺放整齊,實(shí)現(xiàn)分類上架、牌版清晰、數(shù)量準(zhǔn)確;班組活動(dòng)室、辦公區(qū)堅(jiān)持干凈、整齊,辦公用品擺放有序,檔案資料清晰、齊全;大力開展班組精神文明建設(shè),規(guī)范職工行為,勞動(dòng)保護(hù)齊全,堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,做文明人”。五、開辟班組活動(dòng)陣地(一)、各單位必須建設(shè)單獨(dú)的班組活動(dòng)室,統(tǒng)一配備白板、電視、電腦、教育光盤、書籍、桌椅、職工班前會(huì)記錄本、培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄本等;(二)、各單位班組活動(dòng)室要張掛內(nèi)容豐富多樣的宣傳排版,排版可分為“支部建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、安全宣傳、班組文化、班務(wù)公開”等5塊陣地,要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范內(nèi)容,體現(xiàn)特色。六、規(guī)范完整建立檔案(一)、各單位每月將“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)中的規(guī)章制度、會(huì)議記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容、規(guī)程措施、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、隱患排查、安全檢查、考核獎(jiǎng)懲、競(jìng)賽內(nèi)容、設(shè)備保養(yǎng)檢修、班務(wù)公開、文化建設(shè)等各項(xiàng)活動(dòng)的記錄,按照“安全保障、生產(chǎn)效益、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主和諧、環(huán)境友好”五大類分類歸檔;(二)、規(guī)章制度等重要記錄可匯編成冊(cè),嚴(yán)格實(shí)行痕跡管理;(三)、各項(xiàng)班組創(chuàng)建活動(dòng)記錄要求字跡工整、針對(duì)性強(qiáng)、真實(shí)有效、不得弄虛作假。七、“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)具體安排(一)、宣傳動(dòng)員階段(4月25日4月30日)通過井工天地、電子顯示屏、內(nèi)網(wǎng)等多種宣傳載體,大力宣傳“五型班組”建設(shè),廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾投入創(chuàng)建活動(dòng),努力營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍。(二)、活動(dòng)開展階段(5月1日5月31日)按照活動(dòng)方案,全面啟動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng),根據(jù)各單位實(shí)際情況,制定詳細(xì)實(shí)施方案,確保在月底完成創(chuàng)建活動(dòng)。(三)、整改完善階段(6月1日6月20日)對(duì)照方案回頭看,查找問題和不足,制訂整改措施,不斷完善。(四)、持續(xù)提升階段(6月21日12月31日)各單位互相學(xué)習(xí)觀摩,全面總結(jié)創(chuàng)建活動(dòng),總結(jié)推廣各單位好的經(jīng)驗(yàn)的做法,持續(xù)提升 “五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的水平和質(zhì)量。八、活動(dòng)要求(一)、提高認(rèn)識(shí),切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)各單位負(fù)責(zé)人要對(duì)“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)給予高度重視,要將“五型班組”建設(shè)作為安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn),逐級(jí)分解任務(wù),明確目標(biāo),確保活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)。(二)、細(xì)化責(zé)任,抓好創(chuàng)建工作各單位要緊緊圍繞礦黨政“五型班組”推進(jìn)會(huì)議精神要求,結(jié)合自身實(shí)際,制定本單位詳細(xì)具體的實(shí)施方案,大力營(yíng)造一個(gè)“保生產(chǎn)、重安全、降成本、練技能、講學(xué)習(xí)、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)”的良好氛圍,以倡導(dǎo)先進(jìn)的班組文化,完善班組的管理制度,健全的激勵(lì)約束機(jī)制,不斷提升班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)。(三)、健全激勵(lì)機(jī)制,建設(shè)長(zhǎng)效班組管理體系“五型班組”建設(shè)要發(fā)揚(yáng)“龍舟精神”,通過健全激勵(lì)約束機(jī)制,培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí),來充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性和工作熱情,培養(yǎng)一大批 “素質(zhì)高、技能精、作風(fēng)硬”優(yōu)秀班集體,培養(yǎng)一批“理論水平高、崗位技能強(qiáng)、思想覺悟高、能戰(zhàn)斗會(huì)管理”的班組帶頭人,為井工二礦的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展保駕護(hù)航。(此頁(yè)無正文)二O一一年四月二十八日主題詞:關(guān)于 推進(jìn) “五型班組” 活動(dòng)方案 抄報(bào):公司勞競(jìng)委公司工會(huì)抄送:礦領(lǐng)導(dǎo)各單位存檔(2)共印30份井工二礦黨群辦2011年4月28日印發(fā) 錄入:衛(wèi)書馨校對(duì):唐建榮第三篇:五型班組創(chuàng)建活動(dòng)匯報(bào)材料以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn)全面推進(jìn)基層建設(shè)水平尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):我將特種作業(yè)大隊(duì)基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:第一部分大隊(duì)基本情況:人員情況現(xiàn)用工總量X人,其中在冊(cè)合同化、合同制員工X人,社會(huì)化勞務(wù)派遣工X人。隊(duì)伍機(jī)構(gòu)設(shè)綜合辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行組X個(gè)機(jī)關(guān)組室,有人員X人(包括班子成員X人),全部為在冊(cè)員工。機(jī)關(guān)附屬生活X人、汽車司機(jī)X人。基層在編班組X個(gè),現(xiàn)有在冊(cè)員工X人,社會(huì)化勞務(wù)派遣工X人。設(shè)備現(xiàn)有主要設(shè)備X臺(tái),其中修井機(jī)X臺(tái)、通井機(jī)X臺(tái)。第二部分主要工作2013年,我大隊(duì)以服務(wù)原油生產(chǎn)為中心,強(qiáng)化樹立“三種”意識(shí),構(gòu)建“五種”管理機(jī)制,采取“六項(xiàng)”措施,狠抓“五型”班組創(chuàng)建工作,有效實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)起步、安全生產(chǎn)、規(guī)范運(yùn)作,為全年生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、強(qiáng)化樹立“三種”意識(shí),職工思想得到了徹底轉(zhuǎn)變 樹立“做精做專創(chuàng)一流品牌施工隊(duì)伍”的意識(shí),依托會(huì)議、宣傳欄、編印宣傳冊(cè)等手段,向員工講解形勢(shì),分析現(xiàn)狀,介紹兄弟修井單位的成功經(jīng)驗(yàn),輔助各項(xiàng)獎(jiǎng)懲策略,有效帶動(dòng)員工轉(zhuǎn)變思想管理、思維方式,使大多數(shù)員工初步形成了的工作思路和方法,實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)快速起步,為做精做專大隊(duì)油水井大修施工業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的素質(zhì)基礎(chǔ)。二、構(gòu)建“五種”機(jī)制,全面建立規(guī)范合理的特種作業(yè)管理機(jī)制 一是建立井筒作業(yè)組織機(jī)制。制定了崗位職責(zé)、機(jī)關(guān)及機(jī)組工作流程,利用圖表的形式,明確每一個(gè)員工的工作內(nèi)容和責(zé)任;二是建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督機(jī)制。周幫促指導(dǎo)、旬檢查整改、月通報(bào)獎(jiǎng)懲,用政策和強(qiáng)硬的管理手段促使現(xiàn)場(chǎng)管理緊跟油田發(fā)展步伐;三是建立技術(shù)措施動(dòng)態(tài)分析機(jī)制。根據(jù)井下作業(yè)資料錄取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),錄全、取準(zhǔn)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)資料,建立健全各項(xiàng)資料臺(tái)帳,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范化運(yùn)作,為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行做好資料上的保障。四是建立安全環(huán)保管理機(jī)制。制定了各項(xiàng)安全環(huán)保管理制度,建立了各項(xiàng)安全環(huán)保資料臺(tái)帳,明確了各級(jí)安全管理責(zé)任,周檢查,旬通報(bào),月評(píng)比,形成了大隊(duì)、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)管理體系,有效減少了安全隱患,消減了安全風(fēng)險(xiǎn),樹立了安全意識(shí),提升了安全水平。五是建立了員工培訓(xùn)機(jī)制。建立和完善了員工培訓(xùn)管理制度,制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃,編寫印發(fā)了員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)手冊(cè),利用作業(yè)間隙,采取集中培訓(xùn)和小隊(duì)培訓(xùn)相結(jié)合的方式,著重進(jìn)行安全、井控、技術(shù)方面的講解,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作技能比武,定期進(jìn)行崗位練兵,五種工況下的應(yīng)急演練,提升了員工的理論水平和操作技能。三、采取六項(xiàng)措施,強(qiáng)化了措施增油增注全過程管理一是指導(dǎo)幫促措施。從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)備管理、資料錄取、安全管理、規(guī)范操作、工藝流程等六個(gè)方面入手,由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分片包干,手把手和員工探討、規(guī)范、指導(dǎo),積極幫促班組開展工作,有效規(guī)范了一線管理。二是規(guī)范各種制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。從生產(chǎn)組織、技術(shù)保障、安全管理、健康環(huán)保、綜合治理、生活管理等六個(gè)方面制定了管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,有效促進(jìn)了規(guī)范管理。三是采取定期檢查的手段。堅(jiān)持周抽查、旬通報(bào)、月評(píng)比的措施,從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題三個(gè)環(huán)節(jié)入手,以檢查促整改、以通報(bào)促進(jìn)步、以評(píng)比促提高,推進(jìn)大隊(duì)整體工作水平上了一個(gè)新臺(tái)階。四是采取激勵(lì)措施。制定了作業(yè)隊(duì)先進(jìn)評(píng)樹制度,定期量化打分綜合考評(píng),根據(jù)考評(píng)成績(jī),推薦參評(píng)處各類先進(jìn)集體和先進(jìn)員工,以此激勵(lì)員工趕、學(xué)、比、超,營(yíng)造出我大隊(duì)銳意進(jìn)取、積極向上的工作氛圍,促進(jìn)了員
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