【文章內容簡介】 式多樣的勞動競賽活動，不斷提升職工的綜合勞動素養(yǎng)和勞動效率，培養(yǎng)一大批理論素質高、技藝精湛的技術型職工；積極開展班組科技創(chuàng)新活動，制定研究課題、有目標、有考核、有激勵。（四）、民主和諧方面堅持重大事項集體決策，強化民主管理；堅持班組“月度工作例會”制度，研究班組考核、評先、獎罰等事項；堅持班務公開，尤其是人事任免、獎金分配、療養(yǎng)、評優(yōu)、困難職工慰問、愛心捐款等涉及職工貼身利益的事項，主動接受廣大職工群眾的監(jiān)督；強化班組特色文化建設，實現職工無違法違紀，無上訪，努力營造民主、和諧、向上的班組文化。（五）、環(huán)境友好方面綜采工作面要求實現“三平兩直兩暢通”；掘進工作面要求實現“幫齊底平，無浮煤、無雜物、無積水”；主運系統(tǒng)、設備硐室要求實現“干凈、整潔、無積塵、線纜吊掛平直”；輔運系統(tǒng)要求實現“標志齊全、車容車貌整潔、巷道無積水、無雜物”；設備檢修保養(yǎng)堅持“工作單和三檢”制度，逐項定期檢查保養(yǎng)，杜絕積塵、漏油、失爆和運輸系統(tǒng)沿線灑煤現象；堅持作業(yè)場所材料、備品、備件擺放整齊，實現分類上架、牌版清晰、數量準確；班組活動室、辦公區(qū)堅持干凈、整齊，辦公用品擺放有序，檔案資料清晰、齊全；大力開展班組精神文明建設，規(guī)范職工行為，勞動保護齊全，堅持“上標準崗，干標準活，做文明人”。五、開辟班組活動陣地（一）、各單位必須建設單獨的班組活動室，統(tǒng)一配備白板、電視、電腦、教育光盤、書籍、桌椅、職工班前會記錄本、培訓學習記錄本等；（二）、各單位班組活動室要張掛內容豐富多樣的宣傳排版，排版可分為“支部建設、創(chuàng)先爭優(yōu)、安全宣傳、班組文化、班務公開”等5塊陣地，要統(tǒng)一標準，規(guī)范內容，體現特色。六、規(guī)范完整建立檔案（一）、各單位每月將“五型班組”創(chuàng)建活動中的規(guī)章制度、會議記錄、學習培訓內容、規(guī)程措施、風險預控、隱患排查、安全檢查、考核獎懲、競賽內容、設備保養(yǎng)檢修、班務公開、文化建設等各項活動的記錄，按照“安全保障、生產效益、學習創(chuàng)新、民主和諧、環(huán)境友好”五大類分類歸檔；（二）、規(guī)章制度等重要記錄可匯編成冊，嚴格實行痕跡管理；（三）、各項班組創(chuàng)建活動記錄要求字跡工整、針對性強、真實有效、不得弄虛作假。七、“五型班組”創(chuàng)建活動具體安排（一）、宣傳動員階段（4月25日4月30日）通過井工天地、電子顯示屏、內網等多種宣傳載體，大力宣傳“五型班組”建設，廣泛發(fā)動職工群眾投入創(chuàng)建活動，努力營造良好的創(chuàng)建氛圍。（二）、活動開展階段（5月1日5月31日）按照活動方案，全面啟動創(chuàng)建活動，根據各單位實際情況，制定詳細實施方案，確保在月底完成創(chuàng)建活動。（三）、整改完善階段（6月1日6月20日）對照方案回頭看，查找問題和不足，制訂整改措施，不斷完善。（四）、持續(xù)提升階段（6月21日12月31日）各單位互相學習觀摩，全面總結創(chuàng)建活動，總結推廣各單位好的經驗的做法，持續(xù)提升 “五型班組”創(chuàng)建活動的水平和質量。八、活動要求（一）、提高認識，切實加強組織領導各單位負責人要對“五型班組”創(chuàng)建活動給予高度重視，要將“五型班組”建設作為安全生產工作的重點，逐級分解任務，明確目標，確?；顒釉鷮嵱行七M。（二）、細化責任，抓好創(chuàng)建工作各單位要緊緊圍繞礦黨政“五型班組”推進會議精神要求，結合自身實際，制定本單位詳細具體的實施方案，大力營造一個“保生產、重安全、降成本、練技能、講學習、求創(chuàng)新、比貢獻”的良好氛圍，以倡導先進的班組文化，完善班組的管理制度，健全的激勵約束機制，不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質為重點。（三）、健全激勵機制，建設長效班組管理體系“五型班組”建設要發(fā)揚“龍舟精神”，通過健全激勵約束機制，培養(yǎng)職工的主人翁意識，來充分調動職工的勞動積極性和工作熱情，培養(yǎng)一大批 “素質高、技能精、作風硬”優(yōu)秀班集體，培養(yǎng)一批“理論水平高、崗位技能強、思想覺悟高、能戰(zhàn)斗會管理”的班組帶頭人，為井工二礦的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展保駕護航。（此頁無正文）二Ｏ一一年四月二十八日主題詞：關于 推進 “五型班組” 活動方案 抄報：公司勞競委公司工會抄送：礦領導各單位存檔（2）共印30份井工二礦黨群辦2011年4月28日印發(fā) 錄入：衛(wèi)書馨校對：唐建榮第三篇：五型班組創(chuàng)建活動匯報材料以創(chuàng)建“五型”班組為立足點全面推進基層建設水平尊敬的各位領導：我將特種作業(yè)大隊基層建設和創(chuàng)建“五型”班組活動工作情況向各位領導匯報如下：第一部分大隊基本情況：人員情況現用工總量X人，其中在冊合同化、合同制員工X人，社會化勞務派遣工X人。隊伍機構設綜合辦公室、生產運行組X個機關組室，有人員X人（包括班子成員X人），全部為在冊員工。機關附屬生活X人、汽車司機X人。基層在編班組X個，現有在冊員工X人，社會化勞務派遣工X人。設備現有主要設備X臺，其中修井機X臺、通井機X臺。第二部分主要工作2013年，我大隊以服務原油生產為中心，強化樹立“三種”意識，構建“五種”管理機制，采取“六項”措施，狠抓“五型”班組創(chuàng)建工作，有效實現了平穩(wěn)起步、安全生產、規(guī)范運作，為全年生產平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎。一、強化樹立“三種”意識，職工思想得到了徹底轉變 樹立“做精做專創(chuàng)一流品牌施工隊伍”的意識，依托會議、宣傳欄、編印宣傳冊等手段，向員工講解形勢，分析現狀，介紹兄弟修井單位的成功經驗，輔助各項獎懲策略，有效帶動員工轉變思想管理、思維方式，使大多數員工初步形成了的工作思路和方法，實現了平穩(wěn)快速起步，為做精做專大隊油水井大修施工業(yè)務發(fā)展奠定了堅實的素質基礎。二、構建“五種”機制，全面建立規(guī)范合理的特種作業(yè)管理機制 一是建立井筒作業(yè)組織機制。制定了崗位職責、機關及機組工作流程，利用圖表的形式，明確每一個員工的工作內容和責任；二是建立現場標準化檢查監(jiān)督機制。周幫促指導、旬檢查整改、月通報獎懲，用政策和強硬的管理手段促使現場管理緊跟油田發(fā)展步伐；三是建立技術措施動態(tài)分析機制。根據井下作業(yè)資料錄取行業(yè)標準，錄全、取準各項現場資料，建立健全各項資料臺帳，堅持標準化作業(yè)，規(guī)范化運作，為實現生產平穩(wěn)運行做好資料上的保障。四是建立安全環(huán)保管理機制。制定了各項安全環(huán)保管理制度，建立了各項安全環(huán)保資料臺帳，明確了各級安全管理責任，周檢查，旬通報，月評比，形成了大隊、作業(yè)隊兩級管理體系，有效減少了安全隱患，消減了安全風險，樹立了安全意識，提升了安全水平。五是建立了員工培訓機制。建立和完善了員工培訓管理制度，制定了員工培訓計劃，編寫印發(fā)了員工應知應會知識手冊，利用作業(yè)間隙，采取集中培訓和小隊培訓相結合的方式，著重進行安全、井控、技術方面的講解，結合現場操作技能比武，定期進行崗位練兵，五種工況下的應急演練，提升了員工的理論水平和操作技能。三、采取六項措施，強化了措施增油增注全過程管理一是指導幫促措施。從現場作業(yè)、設備管理、資料錄取、安全管理、規(guī)范操作、工藝流程等六個方面入手，由大隊領導分片包干，手把手和員工探討、規(guī)范、指導，積極幫促班組開展工作，有效規(guī)范了一線管理。二是規(guī)范各種制度和工作標準。從生產組織、技術保障、安全管理、健康環(huán)保、綜合治理、生活管理等六個方面制定了管理制度和工作標準，并認真貫徹執(zhí)行，有效促進了規(guī)范管理。三是采取定期檢查的手段。堅持周抽查、旬通報、月評比的措施，從發(fā)現問題、分析問題、解決問題三個環(huán)節(jié)入手，以檢查促整改、以通報促進步、以評比促提高，推進大隊整體工作水平上了一個新臺階。四是采取激勵措施。制定了作業(yè)隊先進評樹制度，定期量化打分綜合考評，根據考評成績，推薦參評處各類先進集體和先進員工，以此激勵員工趕、學、比、超，營造出我大隊銳意進取、積極向上的工作氛圍，促進了員