【正文】 形成班組員工團結(jié)，互相尊重、互相信任、互相關(guān)心、互相幫助，整體協(xié)作配合的良好氛圍。開展經(jīng)常性的節(jié)約教育活動，形成節(jié)能減排，降本增效的共識和理念；“低碳經(jīng)濟”進班組，認真執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、政策；科學組織，合理安排，有效利用資源，提高效益；在完成生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，班組成本，降耗指標達標并持續(xù)降低。職工合理化建議的征集、評審、采納、實施、意見反饋等管理體系健全。不斷提高崗位職工的安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人要安全的良好氛圍，加強技能培訓，提高防范能力。要做到學以致用，積極組織員工將所學的知識運用到生產(chǎn)時間之中，圍繞生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)的問題和難題，積極開展管理創(chuàng)新。要創(chuàng)新學習方式、活化學習形式。應(yīng)制定詳細的學習計劃，有針對性的確定近、遠期學習內(nèi)容和學習目標。第五篇：五型班組實施方案2013局工會“五型班組”建設(shè)競賽活動實施方案為深入貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，充分發(fā)揮基層工會組織的活力，積極組織動員職工爭先創(chuàng)優(yōu)建功立業(yè)。民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。組織引導員工學習掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。創(chuàng)建“清潔型”班組牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)，實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。認真開展班組安全活動、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。有較好的學習環(huán)境，堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，技能考核合格率100%。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。班組堅持以人為本，著力構(gòu)建推進班組建設(shè)和持續(xù)發(fā)展的長效機制，以強化班組執(zhí)行力為重點，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)復(fù)合型人才為目標，不斷增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為我隊精細管理和科學高效發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。目前，我大隊正處在創(chuàng)建活動之初，各項工作都還在起步階段，離油田公司提出的“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的要求還存在著一定的差距。二是加強大隊領(lǐng)導班子建設(shè)工作，以建設(shè)“四好班子”、創(chuàng)建“六個一”支部為目標，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，增強黨支部活力和領(lǐng)導班子的“五種”意識，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在基層管理工作中，我們以強化環(huán)境污染預(yù)防控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)的“清潔型”為基礎(chǔ)；以發(fā)揚勤謹節(jié)約傳統(tǒng)、創(chuàng)新節(jié)約手段、控制工序質(zhì)量、降低生產(chǎn)能耗的“節(jié)約型”為目標；以增強員工民主參與意識、加大員工民主管理力度、提高員工福利待遇水平、創(chuàng)建班組特色文化氛圍的“和諧型”為保障，全面、整體推進了“五型”班組創(chuàng)建活動。利用1年的時間，全面了解井下作業(yè)各個崗位的基本操作。我大隊一線操作工全部為勞務(wù)派遣工，以前未接觸過井下作業(yè)，理論水平和操作技能幾乎為零。今年以來，該隊措施大修作業(yè)一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，達到了設(shè)計質(zhì)量要求，贏得了作業(yè)區(qū)的稱贊，與之建立了良性互動的合作關(guān)系因此，我們確立了以“安全型”為突破，以“學習型”為依托，以全面創(chuàng)建為目標，采取“一定三規(guī)四查一評”的方法，有效促進了班組整體管理水平。制定作業(yè)隊、施工崗位工作質(zhì)量標準，及時將責任心強、業(yè)務(wù)技能熟練的員工調(diào)整到作業(yè)隊隊長、班組長等管理崗位，及時淘汰不合格者，以規(guī)范、合理的員工流動機制促進員工隊伍素質(zhì)養(yǎng)成，有效促進人才成長。制定了作業(yè)隊先進評樹制度，定期量化打分綜合考評，根據(jù)考評成績，推薦參評處各類先進集體和先進員工，以此激勵員工趕、學、比、超，營造出我大隊銳意進取、積極向上的工作氛圍，促進了員工生產(chǎn)工作的積極性。從生產(chǎn)組織、技術(shù)保障、安全管理、健康環(huán)保、綜合治理、生活管理等六個方面制定了管理制度和工作標準，并認真貫徹執(zhí)行，有效促進了規(guī)范管理。建立和完善了員工培訓管理制度，制定了員工培訓計劃，編寫印發(fā)了員工應(yīng)知應(yīng)會知識手冊，利用作業(yè)間隙，采取集中培訓和小隊培訓相結(jié)合的方式，著重進行安全、井控、技術(shù)方面的講解，結(jié)合現(xiàn)場操作技能比武，定期進行崗位練兵，五種工況下的應(yīng)急演練，提升了員工的理論水平和操作技能。根據(jù)井下作業(yè)資料錄取行業(yè)標準，錄全、取準各項現(xiàn)場資料，建立健全各項資料臺帳，堅持標準化作業(yè)，規(guī)范化運作，為實現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運行做好資料上的保障。一、強化樹立“三種”意識，職工思想得到了徹底轉(zhuǎn)變 樹立“做精做專創(chuàng)一流品牌施工隊伍”的意識，依托會議、宣傳欄、編印宣傳冊等手段，向員工講解形勢，分析現(xiàn)狀，介紹兄弟修井單位的成功經(jīng)驗，輔助各項獎懲策略，有效帶動員工轉(zhuǎn)變思想管理、思維方式，使大多數(shù)員工初步形成了的工作思路和方法，實現(xiàn)了平穩(wěn)快速起步，為做精做專大隊油水井大修施工業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實的素質(zhì)基礎(chǔ)。機關(guān)附屬生活X人、汽車司機X人。（二）、細化責任，抓好創(chuàng)建工作各單位要緊緊圍繞礦黨政“五型班組”推進會議精神要求，結(jié)合自身實際，制定本單位詳細具體的實施方案，大力營造一個“保生產(chǎn)、重安全、降成本、練技能、講學習、求創(chuàng)新、比貢獻”的良好氛圍，以倡導先進的班組文化，完善班組的管理制度，健全的激勵約束機制，不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)為重點。（二）、活動開展階段（5月1日5月31日）按照活動方案，全面啟動創(chuàng)建活動，根據(jù)各單位實際情況，制定詳細實施方案，確保在月底完成創(chuàng)建活動。（五）、環(huán)境友好方面綜采工作面要求實現(xiàn)“三平兩直兩暢通”；掘進工作面要求實現(xiàn)“幫齊底平，無浮煤、無雜物、無積水”；主運系統(tǒng)、設(shè)備硐室要求實現(xiàn)“干凈、整潔、無積塵、線纜吊掛平直”；輔運系統(tǒng)要求實現(xiàn)“標志齊全、車容車貌整潔、巷道無積水、無雜物”；設(shè)備檢修保養(yǎng)堅持“工作單和三檢”制度，逐項定期檢查保養(yǎng)，杜絕積塵、漏油、失爆和運輸系統(tǒng)沿線灑煤現(xiàn)象；堅持作業(yè)場所材料、備品、備件擺放整齊，實現(xiàn)分類上架、牌版清晰、數(shù)量準確；班組活動室、辦公區(qū)堅持干凈、整齊，辦公用品擺放有序，檔案資料清晰、齊全；大力開展班組精神文明建設(shè)，規(guī)范職工行為，勞動保護齊全，堅持“上標準崗，干標準活，做文明人”。四、扎實細致開展創(chuàng)建活動（一）、安全保障方面班組全員嚴格執(zhí)行班前會安全“六必講”，開展崗位風險評估，事故案例學習和安全宣誓活動，交接班記錄要詳細；班組生產(chǎn)活動嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，狠反“三違”，杜絕各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡；班組職工熟練掌握崗位“手指口述”操作要領(lǐng)，切實在生產(chǎn)現(xiàn)場貫徹落實；制定班組安全質(zhì)量標準化提升方案，明確工作責任，分解落實任務(wù)，實現(xiàn)動態(tài)達標；發(fā)揮安全群眾工作站作用，完善安全風險預(yù)控體系；隱患治理堅持“班組自查、隊組復(fù)查”相結(jié)合，做到有排查，有整改，有記錄；充分利用安全生產(chǎn)月和“警示三月行”活動的成果，固化警示教育成果。一、活動目標各單位干部職工要結(jié)合各自實際，統(tǒng)一思想、提高認識、強化責任，以班組建設(shè)為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強廣大職工的學習能力和創(chuàng)新能力為重點，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點，努力把班組建設(shè)的各項工作落到實處，切實提高區(qū)隊班組的管理水平和凝聚力，全力打造一批“素質(zhì)高、技能精、作風硬”優(yōu)秀班組集體，培養(yǎng)一批“理論水平高、崗位技能強、思想覺悟高、能戰(zhàn)斗會管理”的班組帶頭人。對經(jīng)復(fù)核后工作退步達不到標準的，實行考核處理。由“五型”班組創(chuàng)建領(lǐng)導小組對各