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正文內(nèi)容

采油三大隊“五型”班組創(chuàng)建活動實施辦法(編輯修改稿)

2024-11-09 23:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 實可行的考核細則,實行每天班前小會10分鐘安全常識學習,作業(yè)員工一日一題一練,采取周集中培訓,月崗位練兵,季技能考核的方法,建立和完善了有效的學習機制。第三是優(yōu)選方法,整體推進。在基層管理工作中,我們以強化環(huán)境污染預防控制,搞好自控、互控、聯(lián)控,實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)的“清潔型”為基礎;以發(fā)揚勤謹節(jié)約傳統(tǒng)、創(chuàng)新節(jié)約手段、控制工序質(zhì)量、降低生產(chǎn)能耗的“節(jié)約型”為目標;以增強員工民主參與意識、加大員工民主管理力度、提高員工福利待遇水平、創(chuàng)建班組特色文化氛圍的“和諧型”為保障,全面、整體推進了“五型”班組創(chuàng)建活動。第三部分下步工作思路下一步,我大隊將從思想上、管理上精心組織,積極行動,以飽滿的熱情和誠懇的態(tài)度進一步推動我大隊井下作業(yè)水平全面發(fā)展。一是觀念理念的樹立。采用教育、指導、培訓的方式,使員工形成“做人盡職盡責、做事盡善盡美”的思想理念,進一步樹立“安全生產(chǎn)第一、質(zhì)量環(huán)保第一、技能培養(yǎng)第一”的意識,落實崗位責任制,做到大隊干部分工明確、崗位員工職責清楚。二是加強大隊領導班子建設工作,以建設“四好班子”、創(chuàng)建“六個一”支部為目標,以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體,增強黨支部活力和領導班子的“五種”意識,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是全力落實油田公司基層管理十法,以“標準化作業(yè)程序” 為龍頭,系統(tǒng)強制推行從機關到基層管理理念的轉(zhuǎn)變,整章建制,理順再建管理流程。四是標準化作業(yè)程序的全面推行。從理論知識培訓、現(xiàn)場操作示范、工序流程施工、質(zhì)量驗收回訪等環(huán)節(jié)入手,全面推行標準化程序操作,提升整體操作人員標準化意識。目前,我大隊正處在創(chuàng)建活動之初,各項工作都還在起步階段,離油田公司提出的“大油田管理、大規(guī)模建設”的要求還存在著一定的差距。在今后的工作中,我們將切實以員工根本利益和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為目標,發(fā)動員工廣泛、積極參與,系統(tǒng)、科學的完善各項機制,努力使基層建設邁上新的臺階。以上匯報不足之處,敬請各位領導批評指正。第三篇:五型班組創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容五型班組創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容創(chuàng)建學習型班組(1)班組重視學習,倡導終身學習理念,積極開展“創(chuàng)建學習型組織,爭做知識型職工”活動,經(jīng)常性組織學習理論和業(yè)務技術知識,學習氛圍濃厚.(2)充分肯定和尊重職工的學習熱情、學習成果和勞動創(chuàng)造,形成了工作學習化、學習工作化,以學習推動工作,以工作促進學習的局面.(3)根據(jù)施工經(jīng)營任務,注重組織職工分析圖紙,嚴格按施工技術方案進行施工,能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施,經(jīng)常性提合理化建議,班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐能力突出.(4)能夠結合施工經(jīng)營實際,組織進行班組崗位培訓,積極開展“以師帶徒”活動.(5)認真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務技術學習和培訓,按時參加技能鑒定,并均一次通過;在各種技術比武、比賽中,班員成績突出。創(chuàng)建安全型班組(1)高度重視安全工作,牢牢堅持“安全第一,預防為主”的方針,結合實際,創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作.(2)全員安全意識強,熟知并能深刻領會公司安全理念,切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識.(3)認真組織班員參加單位舉辦的HSE知識學習及各種安全知識培訓、技術交底、應急預案的演練等,把握安全生產(chǎn)應知應會知識,自我保護能力不斷增強.(4)班長切實履行班組安全第一責任人職責,堅持班前安全講話并規(guī)范記錄,堅持進行安全監(jiān)督檢查,班員能夠互相愛護,互相提醒,互相監(jiān)督,尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護.(5)班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品,嚴格遵守各種安全制度和操作規(guī)程,果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象,沒有安全責任事故。創(chuàng)建清潔型班組(1)班組環(huán)境保護意識強。班組施工生產(chǎn)過程中,始終注重保護周邊環(huán)境,對“三廢”能按規(guī)定妥善處理,對發(fā)現(xiàn)的超標排放行為能及時向單位領導反映.(2)工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等,能按公司現(xiàn)場標準化治理規(guī)定布置,物品擺放有序,整潔無廢物.(3)生活駐地環(huán)境好。注重保護生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生,不亂扔亂倒垃圾,班組宿舍內(nèi)地面干凈,無異味,個人物品擺放整潔.(4)班員講究個人衛(wèi)生,注重儀表儀容,在有著裝要求的場合,能按規(guī)定統(tǒng)一著裝,整潔劃一,體現(xiàn)出公司的良好形象。創(chuàng)建節(jié)約型班組(1)班組認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關節(jié)能法規(guī)、政策,且能夠結合實際,制定有關節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實(2)科學生產(chǎn)提高效益,班組及其成員施工生產(chǎn)過程中,注重科學組織,合理安排,有效利用資源提高效益.(3)加強成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進行針對性的成本分析,并采取相應措施,班員有強烈的成本意識,時刻注重精打細算.(4)班員有良好的節(jié)儉習慣。堅持對班員進行勤儉節(jié)約的道德教育,班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習慣,愛護公物,班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。創(chuàng)建和諧型班組(1)團結協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德,圍繞班組目標團結一致,協(xié)作奮進,按時高質(zhì)量地完成承擔的各項任務(2)正確處理同所在單位、部門、業(yè)主、其他班組等各方面的關系,相處融洽(3)班員之間互相關心,互相愛護,互相諒解,互相幫助,無打架斗毆現(xiàn)象,凝聚力強(4)班員遵章守紀,集體榮譽感強。班組及其成員關心愛護集體,服從領導,服從安排,組織紀律觀念強,無違法亂紀現(xiàn)象;積極參加所在單位或上級組織的集體活動,努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽,班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。第四篇:五型五好班組創(chuàng)建活動總結今年,本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設發(fā)展,扎實開展創(chuàng)建“五型五好”班組活動,切實履行安全生產(chǎn)職責,不斷強化班組基層管理模式,通過建立健全有效的班組工作機制,切實加強和完善“五型五好”班組創(chuàng)建工作,為穩(wěn)步推進班組基層建設夯實了堅實的基礎,現(xiàn)將本班今年“五型五好”班組創(chuàng)建活動總結如下:一、提高素質(zhì)增強技能創(chuàng)建學習型班組今年,本班牢固樹立“終身學習”的理念,不斷完善班組學習環(huán)境和內(nèi)部機制,努力營造學習氛圍,調(diào)動員工學習積極性,不斷改進創(chuàng)新培訓方式,將培訓的重點放在關鍵崗位和問題設備上,對員工進行全方位、分層次培訓,不斷增強培訓的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能,熟知各項應急預案,掌握應對突發(fā)事故的方法,保證員工100%持證上崗,100%掌握應知應會操作知識和技能,100%參加培訓學習考試,考試合格率100%。在培訓學習期間,本班從調(diào)動員工學習積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手,在班組中推行“天天半小時培訓法”,將生產(chǎn)知識量化分解,使學習內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結合在一起,強化員工實際知識掌握能力,有效提高學習效率,使員工間形成“互幫互學”的良性學習環(huán)境;今年三次培訓期間,本班鍋爐和水處理崗位,空分
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