【文章內(nèi)容簡介】 理活動(dòng)，一年來使我公司1機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)都有較大幅度的提升，其中供電煤耗降低2g/kwh，%，為公司全年經(jīng)營目標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)。二、檢查評(píng)比開展安全和諧型班組建設(shè)工作一年來，國投宣城電廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分重視班組建設(shè)情況，經(jīng)常深入班組參加安全活動(dòng)日、交接班會(huì)，檢查班組、個(gè)人工具柜定置、班組建設(shè)基礎(chǔ)臺(tái)帳、班組人員思想動(dòng)態(tài)、班組文明生產(chǎn)情況、班組安全記錄等情況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出并整改，進(jìn)一步完善了班組建設(shè)體系，鞏固了班組建設(shè)取得的成果。對(duì)于各個(gè)班組的建設(shè)、管理情況，部門定期組織以部門主任為主，各專工及班組長參與的檢查，按照《安全和諧型班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行的評(píng)比，將優(yōu)秀班組的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，不合格班組予以通報(bào)批評(píng)并限期整改。2009年底進(jìn)行全年各班組檢查評(píng)比匯總，根據(jù)成績確定優(yōu)秀班組1個(gè)，合格班組3個(gè)，不合格班組2個(gè)。評(píng)比結(jié)束后對(duì)結(jié)果進(jìn)行公示，對(duì)班組建設(shè)成果在公司內(nèi)部進(jìn)行展示，規(guī)范了班組建設(shè)流程，達(dá)到預(yù)期效果。三、經(jīng)驗(yàn)分享及不足之處我公司運(yùn)行管理部各班組最早的成立于2007年5月，最晚的成立于2009年4月，各個(gè)班組由于人員組成、學(xué)歷、學(xué)識(shí)不同，管理水平及執(zhí)行力等也有差異，在近兩年的實(shí)踐工作中，部門加大對(duì)各班組的建設(shè)及管理工作，尤其注重班組長的選拔、培訓(xùn)機(jī)制，通過結(jié)合“安全和諧型”班組活動(dòng)，完善健全了班組制度，落實(shí)了崗位人員責(zé)任制。一年來通過一系列管理制度及活動(dòng)，使得各班組管理水平上了一個(gè)臺(tái)階，取得了一定的成績及經(jīng)驗(yàn)，但與國內(nèi)先進(jìn)行業(yè)先進(jìn)班組對(duì)比，我們的班組建設(shè)還有很多的不足，諸如：人員主人翁意識(shí)不強(qiáng)、憂患意識(shí)不高、積極主動(dòng)性低、人員執(zhí)行力低等問題，仍然制約了我公司各類班組的建設(shè)，今后我們將繼續(xù)以集團(tuán)公司《安全和諧型班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，積極推進(jìn)安全和諧型班組建設(shè)，為打造一批標(biāo)兵班組的目標(biāo)而努力奮斗。四、下一步打算今年的班組建設(shè)我們有以下幾點(diǎn)打算：，做好班組帶頭人的素質(zhì)培訓(xùn)；，提高各級(jí)操作人員水平，培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、思想過硬的操作人員；《安全和諧型班組實(shí)施方案及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》，完善班組建設(shè)軟硬件，加大推進(jìn)及考核力度，力爭今年所有班組全部合格，40%班組達(dá)到優(yōu)秀班組。，利用頭腦風(fēng)暴法，解決生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際問題，為企業(yè)節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)。，增強(qiáng)班組凝聚力、戰(zhàn)斗力，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。國投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行管理部2010410第三篇：四型班組創(chuàng)建“四型”班組在新田煤礦的實(shí)踐與應(yīng)用為加強(qiáng)班組建設(shè)，全面提升班組核心凝聚力與戰(zhàn)斗力，夯實(shí)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，2012年下半年以來，新田煤礦開展了安全型、技術(shù)型(學(xué)習(xí)型)、節(jié)約型、和諧型“四型”班組建設(shè)，效果顯著。一、實(shí)施背景以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，健全完善班組建設(shè)制度，積極倡導(dǎo)先進(jìn)的班組文化，不斷強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理，夯實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)與管理基礎(chǔ)，提高班組管理水平和員工素質(zhì)，為建設(shè)煤礦技術(shù)人才、管理人才提高鍛煉培養(yǎng)平臺(tái)。二、“四型”班組建設(shè)目標(biāo)與內(nèi)容(一)建設(shè)安全型班組班組處于煤礦安全生產(chǎn)的最前沿，生產(chǎn)組織過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都是由員工操作的，只有每個(gè)班組都能自覺遵守現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)要求，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。：領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)是解決好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，摒除盲目追求效益，拼設(shè)備、拼體力、違章冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象。因此，要充分發(fā)揮好親情教育、現(xiàn)身說法、事故案例分析等方式的作用，以身邊事教育身邊人，給員工以強(qiáng)烈的震撼和思索。：推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，積極推行精細(xì)化管理制度，手指口述和崗位描述等，把人的行為限制在標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，是抓好班組現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)。：推行班組安全目標(biāo)管理，健全安全目標(biāo)的確定、分解、實(shí)施、考核、保證五個(gè)環(huán)節(jié)，使每名成員都擔(dān)負(fù)清晰明確的安全職責(zé)，健全以成員保班組，以班組保區(qū)隊(duì)的層層負(fù)責(zé)、層層監(jiān)管體系。：通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，勤檢查等手段做好班組的現(xiàn)場安全管理，并對(duì)生產(chǎn)過程中的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。(二)建設(shè)節(jié)約型班組煤礦成本管理的終端在班組。每個(gè)班組成員都是成本控制者，使用的每臺(tái)設(shè)備，利用的每一項(xiàng)物資，浪費(fèi)或是節(jié)約在很大程度上是由員工個(gè)體來控制。為此，每個(gè)班組成員對(duì)原材料的控制和投入是成本管理的著力點(diǎn)。一方面要培養(yǎng)班組員工勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，另一個(gè)方面要讓班組員工真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系，樹立“浪費(fèi)材料就是減少工資”的觀念，從而在行動(dòng)上發(fā)生變化，使其對(duì)生產(chǎn)用料標(biāo)準(zhǔn)明確、數(shù)量清楚、心中有數(shù)、先算后領(lǐng)、計(jì)劃用料。還要把材料成本納入班組管理的重要內(nèi)容，實(shí)行班組成本管理責(zé)任制。各項(xiàng)材料消耗成本通過考核獎(jiǎng)罰落實(shí)到個(gè)人并與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤考核，同時(shí)通過班組材料成本的日考核與核算，讓班組員工及時(shí)了解當(dāng)天的管理成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問題，使班組的每個(gè)成員成為成本管理的一個(gè)個(gè)“控制點(diǎn)”，逐步提高經(jīng)營成效。(三)建設(shè)技術(shù)型(學(xué)習(xí)型)班組當(dāng)今時(shí)代，科技進(jìn)步對(duì)煤礦發(fā)展的推動(dòng)力越來越大，并成為企業(yè)的核心競爭力，而科學(xué)技術(shù)則要靠班組的每一個(gè)成員去實(shí)施和使用，并在工作現(xiàn)場體現(xiàn)出來，建設(shè)技術(shù)型班組有兩個(gè)含義：一是班組的技術(shù)攻關(guān)能力，即創(chuàng)新力。二是班組的技術(shù)使用能力，即轉(zhuǎn)化力。這兩種能力都要靠班組的技術(shù)素質(zhì)來支撐。，解決“學(xué)與學(xué)”的問題。不斷給員工灌入“學(xué)習(xí)有用，學(xué)習(xí)吃香”、“持續(xù)學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的理念，讓員工認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)發(fā)展對(duì)自身發(fā)展的重要性和必要性。，解決“學(xué)什么”的問題。一方面重點(diǎn)學(xué)習(xí)本崗位的技術(shù)知識(shí)、操作知識(shí)，提高技能水平和實(shí)踐能力。另一方面學(xué)習(xí)各類理論知識(shí)，提升綜合素養(yǎng)。，解決“怎樣學(xué)”的問題。一是制定一套完整的培訓(xùn)方案，并選拔技術(shù)人才擔(dān)任導(dǎo)師，對(duì)普通班組員工進(jìn)行知識(shí)灌輸和指導(dǎo)，使其養(yǎng)成一種正確的操作方法。二是通過老職工與新學(xué)徒結(jié)成互幫對(duì)子，黨員團(tuán)員與普通職工結(jié)對(duì)子，班長隨時(shí)跟蹤，對(duì)每一名班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握，及時(shí)給予指導(dǎo)。，解決“如何用”的問題。通過建立技能比賽，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)明星評(píng)比等制度，對(duì)各類比賽中的優(yōu)勝者，技術(shù)創(chuàng)新的帶動(dòng)者，技術(shù)難題的攻關(guān)者給予物質(zhì)和精神激勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)積極性和主動(dòng)性，形成持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力和較高的技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，以技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)煤礦企業(yè)的快速發(fā)展。(四)建設(shè)和諧型班組保持友好和諧的人際關(guān)系是提升工作效率，減少不利因素的重要前提，班組的和諧與穩(wěn)定是創(chuàng)建和諧礦區(qū)的基礎(chǔ)。要通過長期教育和共同奮斗形成一定的班組意識(shí)，明確的班組精神及個(gè)人愿景，只有良好的職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范，積極支持和參與自身改革和建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與班組價(jià)值的統(tǒng)一。成立要以班組為家，工作中相互尊重，生活中相互關(guān)懷，產(chǎn)生摩擦?xí)r相互理解和體諒，共同分擔(dān)大家庭的困難和壓力，共同承擔(dān)大家的責(zé)任和義務(wù)，自覺塑造