【正文】 要靠班組的每一個成員去實施和使用，并在工作現(xiàn)場體現(xiàn)出來，建設(shè)技術(shù)型班組有兩個含義：一是班組的技術(shù)攻關(guān)能力，即創(chuàng)新力。一方面要培養(yǎng)班組員工勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，另一個方面要讓班組員工真正認識到企業(yè)與個人的利益關(guān)系，樹立“浪費材料就是減少工資”的觀念，從而在行動上發(fā)生變化，使其對生產(chǎn)用料標準明確、數(shù)量清楚、心中有數(shù)、先算后領(lǐng)、計劃用料。(二)建設(shè)節(jié)約型班組煤礦成本管理的終端在班組。因此，要充分發(fā)揮好親情教育、現(xiàn)身說法、事故案例分析等方式的作用，以身邊事教育身邊人，給員工以強烈的震撼和思索。國投宣城發(fā)電有限責任公司運行管理部2010410第三篇：四型班組創(chuàng)建“四型”班組在新田煤礦的實踐與應(yīng)用為加強班組建設(shè)，全面提升班組核心凝聚力與戰(zhàn)斗力，夯實安全生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，2012年下半年以來，新田煤礦開展了安全型、技術(shù)型(學(xué)習(xí)型)、節(jié)約型、和諧型“四型”班組建設(shè)，效果顯著。一年來通過一系列管理制度及活動，使得各班組管理水平上了一個臺階，取得了一定的成績及經(jīng)驗，但與國內(nèi)先進行業(yè)先進班組對比，我們的班組建設(shè)還有很多的不足，諸如：人員主人翁意識不強、憂患意識不高、積極主動性低、人員執(zhí)行力低等問題，仍然制約了我公司各類班組的建設(shè)，今后我們將繼續(xù)以集團公司《安全和諧型班組評比標準》為依據(jù)，積極推進安全和諧型班組建設(shè)，為打造一批標兵班組的目標而努力奮斗。對于各個班組的建設(shè)、管理情況，部門定期組織以部門主任為主，各專工及班組長參與的檢查，按照《安全和諧型班組評比標準》進行的評比，將優(yōu)秀班組的經(jīng)驗進行推廣，不合格班組予以通報批評并限期整改。暢所欲言、上下貫通，將班組每個成員的聰明才智發(fā)揮出來，對公司、部門、班組各項工作提出合理化建議，以提高公司各項管理水平，達到事半功倍的效果，是公司長期提倡的一種方式。我公司1機組投入商業(yè)運營后，各級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)特點及長遠規(guī)劃，引人NOSA安健環(huán)管理體系。我公司各級班組針對自身工作性質(zhì)特點，開展了豐富多彩的班組活動，增進了班組成員間的友誼和團結(jié)，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一年來完成班組長選拔提升兩人，其他各崗位人員崗位晉級12人，為公司人才梯隊建設(shè)做出貢獻。組織各班組開展針對性的反事故演習(xí)和應(yīng)急演練，提高班組人員處理事故及應(yīng)對突發(fā)事件的能力，一年來開展應(yīng)急演練3次，進行反事故演習(xí)12次，其中進行“全廠廠用電源失去”、“2柴油罐著火”等演習(xí)數(shù)次，每次演習(xí)后都要組織人員召開演習(xí)分析會，對于演習(xí)中的成功與不足之處進行總結(jié)并編寫報告，大大提高了人員的實際操作和應(yīng)急能力。積極響應(yīng)集團公司及公司號召，組織人員開展春季、秋季安全大檢查，夏季防雷防暴檢查等各項特殊安全檢查，各班組全年累計完成安全隱患檢查項目565項，其中整改率達到85%，這些安全隱患既有設(shè)備隱患，也有環(huán)境、操作、管理等隱患，及時檢查發(fā)現(xiàn)并整改，有效降低了事故發(fā)生率。組織各班組利用安全學(xué)習(xí)班進行各類制度學(xué)習(xí)，日常工作加強對制度執(zhí)行情況的檢查、考核，確保制度得以正確、堅決執(zhí)行，有力保證了人員及設(shè)備的安全，公司1機組自運行至今，未發(fā)生任何人身傷害及責任性事故，已連續(xù)安全運行595天。我部門自接到通知之日起，立即組織各班組長及部門管理人員，學(xué)習(xí)了文件及通知要求和班組建設(shè)的實施步驟，并根據(jù)實施方案詳細制定了班組建設(shè)的三年規(guī)劃，即：用一年時間使所有班組達到合格班組，利用兩年時間使40%的班組達到優(yōu)秀班組，利用三年時間使20%班組到達標兵班組，40%班組達到優(yōu)秀班組，40%班組達到合格班組。現(xiàn)運行管理部下設(shè)化驗班、采制樣班各一個、運行班組四個。我們決心要以這次經(jīng)驗交流會為契機，虛心學(xué)習(xí)，取長補短，全面提高“安全型”班組創(chuàng)建水準，為公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展提供有力保障。安全文化建設(shè)對提高員工安全意識、增強自身安全技能，具有非常重要的作用。我們還采取了自我培訓(xùn)、師傅帶徒弟和走出去學(xué)習(xí)的培訓(xùn)方法，在自我培訓(xùn)上，先后參加公司培訓(xùn)和舉行自我培訓(xùn)8次，主要培訓(xùn)司爐工理論知識；在師帶徒方面，把班組中三名技術(shù)水平高、理論能力強、實際經(jīng)驗豐富的老師傅分成三個班，每人包教一名徒弟，并輪流在現(xiàn)場進行手把手式的實際傳授，對每一個要點都耐心講解、示范操作，然后讓徒弟進行模擬，直到學(xué)精為止。在巡回檢查制度建設(shè)中，我們在鍋爐房重點檢查部位旁安裝了巡回檢查計時表，每小時檢查一次，由檢查人員撥動表盤，再由班長監(jiān)管抽查巡檢制度執(zhí)行情況，從而有效的保證了鍋爐安全平穩(wěn)運行。通過安全教育，使全班員工真正達到了安全工作入腦入心的目的。其次，我們在“我要安全”向“我能安全”轉(zhuǎn)變。為努力爭創(chuàng)集團星級“安全型”班組，我們在創(chuàng)建工作中采取的主要做法是：一、抓安全意識，突出提高安全不安全，關(guān)鍵在意識。第一篇：堅持四抓 提升“安全型”班組創(chuàng)建活動水平堅持四抓 提升“安全型”班組創(chuàng)建活動水平各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！我叫秦立中，是達源物業(yè)公司鍋爐運行班的班長。自“安全型”班組創(chuàng)建活動開展以來，我們鍋爐班緊緊圍繞“安全型”班組創(chuàng)建標準，為全面提升班組安全管理水平和員工安全素質(zhì)，構(gòu)建班組安全長效機制，努力實現(xiàn)班組本質(zhì)安全，在創(chuàng)建活動中，全班員工都能夠熟練掌握了HSE作業(yè)指導(dǎo)書、指導(dǎo)卡及崗位安全職責的內(nèi)容，清晰的認識到了崗位中存在的風(fēng)險以及預(yù)防控制措施和應(yīng)急處置知識，在實際操作上，每一名員工都能夠熟練操作每一臺機電設(shè)備，至今未發(fā)生過一次違章操作行為，真正的發(fā)揮了安全型班組的模范帶頭作用。一是反復(fù)認真學(xué)習(xí)《昆侖集團達源分公司“安全型”班組創(chuàng)建活動實施方案》，并針對方案的實施開展了討論，討論中大家一致認為，創(chuàng)建安全型班組既能提高安全意識，增強實際操作技能，又能營造出一個良好的安全工作環(huán)境，才能達到“我要安全”的目的；二是召開“鍋爐事故案例分析會”和開展崗位風(fēng)險識別活動，進而提高了全班員工的事故防范意識；三是開展應(yīng)急知識培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練活動，增強了全班員工的應(yīng)急處置能力；四是舉行“反三違座談會”，有效的杜絕了全班員工的三違行為。從此，大家每月都進行一兩次安全閥開啟實驗，使其始終保持在靈敏可靠的狀態(tài)下，有效避免了鍋爐事故的發(fā)生。在交接班制度建設(shè)中，我們采取安全問答的方式，每班在交接工作的同時，由交班班組向接班班組提出鍋爐運行相關(guān)的安全問題，回答正確方可接班，再由班長向接班班組進行安全講話，從而起到了上崗前安全教育的作用。三、抓安全技能培訓(xùn)，突出效果為了全面提高班組員工的安全技能，我們推行了安全技能培訓(xùn)“三個一”，即每天講一個安全生產(chǎn)技術(shù)問題，每月進行一次崗位練兵活動，每季度開展一次應(yīng)急預(yù)案演練。四、抓安全文化建設(shè)，突出氛圍班組安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。我們奧林鍋爐班通過扎實開展創(chuàng)建“安全型”班組活動，全面提升了全員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和兄弟單位先進的“安全型”班組相比，我們還存在著的一定的差距。國投宣城發(fā)電有限公司1機組（1600MW）于2008年8月正式投入商業(yè)運營。一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部門各班組成員的共同努力下，以集團公司“