【文章內(nèi)容簡介】 的班組工作機制，切實加強和完善“五型班組”創(chuàng)建工作，為穩(wěn)步推進班組基層建設夯實了堅實的基礎，現(xiàn)將本班今年“五型班組”組創(chuàng)建活動總結(jié)如下：一、提高素質(zhì)增強技能創(chuàng)建“學習型”班組今年，本班牢固樹立“終身學習”的理念，不斷完善班組學習環(huán)境和內(nèi)部機制，努力營造學習氛圍，調(diào)動員工學習積極性，不斷改進創(chuàng)新培訓方式，將培訓的重點放在關鍵崗位和問題設備上，對員工進行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應知應會操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。在培訓學習期間，本班從調(diào)動員工學習積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，在班組中推行“天天半小時培訓法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學習內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起，強化員工實際知識掌握能力，有效提高學習效率，使員工間形成“互幫互學”的良性學習環(huán)境；同時采用“一崗一單式”培訓方式，有針對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作的瓶頸問題，使員工培訓更具主動性和操作性。二、安全第一杜絕違章創(chuàng)建“安全型”班組為扎實開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，今年，本班牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實安全崗位責任制，并按照生產(chǎn)受控和HSE管理要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角；學習杜邦先進管理理念，以實現(xiàn)“零事故”為最終目標。認真貫徹落實中油集團反違章六大禁令，進一步提高員工的安全意識，規(guī)范員工的安全行為，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)措施，杜絕“三違”行為。在生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行新版操作規(guī)程，深度強化班組執(zhí)行力，全面落實“四有一卡”生產(chǎn)操作制度，安全生產(chǎn)記錄和各工藝參數(shù)點的數(shù)據(jù)都及時、準確、內(nèi)容完整，合格率100%；加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，同時，對設備管理實行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強作業(yè)票現(xiàn)場管理工作，特別是對關鍵工序和施工項目要嚴把安全操作關，不放過施工過程的每一個細小環(huán)節(jié)。為提高員工安全意識，本班經(jīng)常開展安全教育培訓、督促檢查、分析講評，充分利用班前會上的安全經(jīng)驗分享、安全宣講，班上的每日一題等活動，宣貫安全生產(chǎn)知識，提高員工警惕性，特別是節(jié)假日前，更是對員工進行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，做到員工100%生產(chǎn)前接受安全教育，包括私家車的上下班交通安全問題。為了將安全生產(chǎn)工作落實到位，本班從接班開始，除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，班長還會細心留意每個員工的情緒，如果哪個員工情緒低落，班長就會主動上前和他聊天，了解員工家里實際情況，穩(wěn)定員工情緒，作好思想疏導工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。三、清潔生產(chǎn)美化環(huán)境創(chuàng)建“清潔型”班組為進一步強化班組及周邊環(huán)境污染的預防和控制，本班牢固樹立環(huán)保意識和清潔發(fā)展理念，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，執(zhí)行公司有關清潔生產(chǎn)管理制度，并以“現(xiàn)場清潔、設備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每個步驟，作到“工完、料凈、場地清”，實現(xiàn)全過程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。工作期間，規(guī)范員工的服飾行為，按規(guī)定穿戴勞動保護用品，時刻保持班組環(huán)境衛(wèi)生整潔舒適、認真作好班組區(qū)域衛(wèi)生。四、控制成本節(jié)約發(fā)展創(chuàng)建“節(jié)約型”班組今年，本班緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機制方面下工夫，引導員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。抓好設備日常維護保養(yǎng)工作，定期對各類運行設備進行檢查，加強設備管理，延長設備使用周期，確保每臺設備都安全平穩(wěn)運行。同時，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時本班能自行解決的小故障，就自己動手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，提高設備利用率，養(yǎng)成節(jié)約意識的同時，班組能耗也逐次降低，形成了具有節(jié)約特色的班組文化。不斷加強班組經(jīng)濟核算管理，以創(chuàng)新節(jié)約的手段，提高質(zhì)量，降低成本，而且針對目前生產(chǎn)狀況，員工們獻計獻策，挖潛增效，并積極向公司領導提議合理化建議，這些合建都是為了將各項高耗指標降到最低，從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。五、班組建設和諧發(fā)展創(chuàng)建“和諧型”班組“強化民主管理、構(gòu)建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標，本班始終堅持以人為本，即堅持“尊重人、關心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理，牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內(nèi)形成關系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。關心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，了解員工思想動態(tài)，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，進一步增強員工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問題，又能促進工作的有力開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，經(jīng)常走訪員工患病家屬，同時發(fā)揚互助精神，及時解決員工困難?？偨Y(jié)了一年的“五型班組”創(chuàng)建工作，突出圍繞“安全”這樣一個重要的生產(chǎn)理念，正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術(shù)安全生產(chǎn)，杜絕違章，使我們在原有的工作基礎上排除一切不安全因素，建立健全班組各項管理制度和考核制度，從更深的角度對開展“五型班組”創(chuàng)建工作起到了一定的推動作用，讓班組在今后的發(fā)展道路上更具有生機與活力。第五篇：五型班組創(chuàng)建活動宣傳資料格爾木慶華礦業(yè)有限責任公司 “五型”班組創(chuàng)建活動宣傳材料第一部分班組基礎知識什么是班組？答：班組是企業(yè)中最基本的作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。班組是在勞動分工的基礎上，把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起，從事生產(chǎn)活動的一種組織。班組的工作內(nèi)容有哪些？答：班組的工作內(nèi)容如下：1．根據(jù)車間下達的任務，具體安排生產(chǎn)作業(yè)進度，保證按質(zhì)、按量、按期完成本組生產(chǎn)或工作任務。2．合理調(diào)整勞動組織，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，維護勞動紀律和職業(yè)道德，保證安全生產(chǎn)。3．積極開展勞動競賽和合理化建議活動，努力提高勞動生產(chǎn)率。4．全面開展班組經(jīng)濟核算，注意保管與合理使用班組內(nèi)的設備、工具和材料等，不斷降低產(chǎn)品成本，努力提高班組的經(jīng)濟效益。5．準確、及時地做好各項原始記錄，及時為上級職能部門提供準確、完整的資料和數(shù)據(jù)。班組管理的形式與特點是什么？答：班組管理應堅持民集中制的原則，實行班組長責任制同班組民主管理相結(jié)合的管理形式，并在企業(yè)各職能部門專業(yè)管理人員的指導下，依靠班組成員管理班組。班組長責任制即班組長負責組織領導班組的全面工作，對完成班 組任務向上一級行政領導負責，通過班組的日常民主管理活動，把班組長所擔任的管理工作，分解落實到班組的每一個成員，依靠大家分工去做。班組民主管理的主要形式就是建立以班組長為首的班組核心，設臵工人管理員，開好班組民主會，把專業(yè)管理與群眾管理結(jié)合起來，在班組做到“人人都當家，事事有人抓“，使企業(yè)的各項專業(yè)管理有比較扎實、健全的基礎，為全面完成為超額完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標提供可靠的保證。班組管理的特征是“系統(tǒng)管理是基本要求，基礎管理是基本內(nèi)容，民主管理是基本形式，實行行政管理與民主管理相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，集中管理與自主管理相結(jié)合。班組管理的最大特點就是員工直接參加生產(chǎn)的“自主”管理。如建立以承包為主的多種形式的經(jīng)濟責任制，激發(fā)班組成員的主人翁精神，以搞好生產(chǎn)；實行班組經(jīng)濟核算，人人在生產(chǎn)中當家理財；開展群眾性“自檢”、“互檢”活動，大家共同把好質(zhì)量關；建立質(zhì)量管理小組，搞好全面質(zhì)量管理；大家都做教育培訓工作，共同建設團結(jié)友愛的群體等。班組建設的作用? 答：班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)生存和發(fā)展的根據(jù)，是企業(yè)建設的基礎。是企業(yè)各項工作的落腳點。班組建設的好壞，直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定了企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。因此班組建設在企業(yè)中的地位和作用尤為重要。只有加強班組建設，讓基層班組充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能和諧穩(wěn)步發(fā)展。什么是班組長？答：班組長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班 2 組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。班組長的作用？答：班組長有三個重要作用：一、班組長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn)。二、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶。三、班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既應是技術(shù)骨干，又應是業(yè)務上的多面手。班組長的使命？答：班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動。班組長的使命通常包括四個方面。①提高產(chǎn)品質(zhì)量；質(zhì)量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。②提高生產(chǎn)效率；提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。③降低成本；降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。④防止工傷和重大事故；有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。怎樣當好班組長？優(yōu)秀班組長具備的能力有哪些？答：優(yōu)秀的班組長不僅有著豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，掌握著非常嫻熟、高超的生產(chǎn)技術(shù)，同時也要有非常出色的日常管理能力。具體來講，這些能力包括：①專業(yè)能力；在班組長所負責、管理的團隊里，他們對自己的業(yè)務（人員、機器、材料、方法、信息）掌握的非常熟練，并且能夠指導下屬開展工作，向上級主管提供良好的建議幫助他們做出正確判斷。這是班組長開展工作所必備的能力，作為企業(yè)的基 3 層管理人員，專業(yè)方面的能力對于他們來說特別重要。②解決問題的能力；班組長還應該有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，一旦發(fā)現(xiàn)阻礙達成目標或者業(yè)務開展方面的問題，應該能夠立即分析，并找到原因。善于對問幾個“為什么”，全方位地思考解