五型五好班組實施方案(編輯修改稿)
2024-10-17 20:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到屋子里暖和過后，才感覺耳朵上火辣火辣地疼痛。本小隊以局黨委提出的“四有六要”為原則，實施“凝心聚力活動?！倍ㄆ陂_展“家庭會議”，“家人”共同交流工作生活中的問題與經(jīng)驗，并提出自己的觀點，民主表決定制方案，小隊長負責執(zhí)行。“家人”之間的交流架起了彼此心靈溝通的橋梁，將心比心，以心交心，增進相互之間的了解和理解，消除隔膜，拉進距離，奠定彼此溝通的良好基礎(chǔ)。沒有規(guī)矩不成方圓。為了確保牢記各崗的責任制度，本小隊員工始終把崗位責任牌帶在身上，牢記自己的崗位職責及巡回檢查路線，確保作到違章的事情不做，違紀的事情不做，違規(guī)的事情不做。本小隊還牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”的思想，每周堅持開展安全生產(chǎn)活動，及時傳達上級部門下發(fā)的各種安全文件精神。為提高員工綜合素質(zhì)，我們小隊常年堅持開展了“每周一題”訓練，并定期對以往的題目進行復(fù)習，確保做到記實記牢。為提升小隊員工對市場激烈競爭的意識，小隊設(shè)立文化角，擺放報刊架，鼓勵小隊員工在閑暇時間閱讀石油報紙、雜志，認清當前嚴峻的市場競爭形式，增長對國際市場標準的了解。為增長知識，公司為小隊提供了豐富的地質(zhì)專業(yè)書籍，員工在工作中遇到拿不準的問題，隨時進行翻閱學習，在日積月累中素質(zhì)不斷得到提升。今年以來，我們2018錄井隊出色完成了各項錄井任務(wù)，至今共完成錄井13口，油氣顯示發(fā)現(xiàn)率、資料一類率、顧客滿意率100%，剖面符合率達到97%以上。近年來，勘探局及錄井公司的快速發(fā)展，為員工的成長成才搭建了寬闊平臺。在今后的工作中，作為新機制用工，作為一線小隊長，我要做到不比身份比履職，立足崗位多努力，進一步把本職工作做好做精，把簡單的事情做好做細，努力盡快把自己負責的2018地質(zhì)隊打造成“五型五好”的優(yōu)秀班組，為企業(yè)更好更快的發(fā)展做出自己的貢獻。第三篇：五型五好班組五型五好班組2015年以來，大七站認真貫徹落實馬力書記在五屆一次職代會上的講話《勇于擔當 攻堅克難 不斷開創(chuàng)質(zhì)量效益發(fā)展的新局面》，在基層建設(shè)方面結(jié)合本站特點，以創(chuàng)建“五型”班組為目標，推進標準化班組建設(shè)，在開創(chuàng)量效益發(fā)展新局面工作中取得了較好的成效。全年保證了171711上下三口汽驅(qū)井生產(chǎn)連續(xù)不間斷運行，完成了年初燃油燃氣數(shù)次轉(zhuǎn)換注汽任務(wù)，完成了年末CNG調(diào)整使用注汽任務(wù)。截至12月中旬，%。一、學習型方面在工作中大七站采取員工培訓、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)建學習型班組。崗位員工始終堅持學習本職崗位知識，干好本職崗位工作，練就本崗位技能。把學習實踐活動的重心傾向于工作實際，年輕員工和調(diào)崗員工在加強學習的同時，更努力鉆研專業(yè)知識，把理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`。在大七站技能專家張云的帶領(lǐng)下，2015年金馬公司第十六屆員工職業(yè)技能競賽中大七站員工榮獲團體第一、個人第一、第二的成績；在遼河油田公司與新疆油田公司熱注對抗賽中，大七站員工曹亮和李維天獲得團體第一的好成績。二、安全型方面堅持開展風險排查隱患整改工作，做好安全應(yīng)急預(yù)案，并做到演練有計劃、有記錄、有總結(jié)。定期開展“大討論、大排查”活動，及時消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題我們就地整改，通過學習分析工作中存在的問題，找到消除或降低安全風險的途徑與措施。作為迎檢站，通過了上級HSE體系審核檢查，2015年全年注汽生產(chǎn)運行安全無事故。三、清潔型方面設(shè)備管理杜絕跑、冒、滴、漏。提前完成季節(jié)性燃料轉(zhuǎn)換時流程設(shè)施檢查檢修，消除污染源頭。對站內(nèi)工具和防護物品放置位置繪制輪廓圖定位擺放，對值班室、小伙房等辦公生活房屋地面衛(wèi)生及室內(nèi)規(guī)格化實行責任區(qū)制度，對工作日志和作業(yè)票填寫進行不定期檢查考核。實現(xiàn)工作環(huán)境清潔、資料設(shè)備清潔，將清潔意識貫穿到班組日產(chǎn)工作中，認真做好區(qū)域衛(wèi)生，做到員工人人清潔，班組日日清潔，在2015年各項檢查指導(dǎo)參觀工作中，大七站展示出自己清潔的工作環(huán)境，樹立了大站良好風貌。四、節(jié)約型方面大七站堅決杜絕長流水、長明燈等浪費現(xiàn)象，堅持修舊利舊工作，嚴格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，鼓勵提倡培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好工作習慣。全年完成702主體泵解體大修—節(jié)約外委修理費2萬元，完成701整套函體更換、生水泵更換葉輪、供油泵更換密封等各項小修工作，在2015年上半年鐵人先鋒號勞動競賽中大七站獲得了公司“節(jié)約型”先進班組稱號。還在作業(yè)區(qū)節(jié)約生活用電考核中獲得嘉獎。五、和諧型方面班組堅持民主管理制度，站內(nèi)生活生產(chǎn)決策集體商討，在2015年月度獎金發(fā)放中發(fā)現(xiàn)的問題都能當面提出，組織集體討論進行解釋工作和采取有效措施糾正，做到獎懲分明，員工信服。每位員工能在工作中互相幫組，互相體諒，在本站人員抽調(diào)參加活動、競賽、學習期間從未出現(xiàn)空崗情況，大家重視集體利益，營造了敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的良好氛圍。第四篇：五型班組實施方案通井區(qū)隊區(qū)隊“五型”班組建設(shè)實施方案為全面提升班組建設(shè)水平，夯實企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，按照隊創(chuàng)建活動總體安排，根據(jù)隊《關(guān)于創(chuàng)建“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實施方案》的要求，班組認真開展創(chuàng)建“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組活動，特制定創(chuàng)建“五型班組”實施目標。班組堅持以人為本，著力構(gòu)建推進班組建設(shè)和持續(xù)發(fā)展的長效機制，以強化班組執(zhí)行力為重點，以提高員工綜
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