五型班組總體規(guī)劃和實(shí)施方案-文庫吧
2025-01-06 20:54 本頁面
【正文】 際，制定“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)考核細(xì)則討論稿，并廣泛征求班站成員意見，結(jié)合意見，修訂完善考核細(xì)則。第二階段：具體實(shí)施，按照創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組為目標(biāo)實(shí)施，持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行，營造爭創(chuàng)“五型”班組的良好氛圍。第三階段：按照實(shí)施規(guī)劃和考核細(xì)則對(duì)班站成員進(jìn)行考核、排名，并互相學(xué)習(xí)交流、借鑒經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，提高自身管理水平。五、具體要求和任務(wù)。學(xué)習(xí)型班組:班組學(xué)習(xí)氛圍濃厚，主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)強(qiáng)烈，注重提高班組全員綜合素質(zhì)，有規(guī)律有計(jì)劃的組織形勢(shì)任務(wù)教育、政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化崗位練兵，選樹典型，發(fā)揮明星效應(yīng)激勵(lì)崗位成才，班組競(jìng)爭氛圍濃厚，自我加壓，主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，促使班組整體戰(zhàn)斗力持續(xù)提高。 倡導(dǎo)“善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、敢于突破”的理念，以“提高綜合素質(zhì)、擁有一技之長、成為崗位專家”為活動(dòng)目標(biāo)，在本站營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，激勵(lì)崗位成才。按照“四分”培訓(xùn)法（分級(jí)、分類、分期、分層），加大培訓(xùn)教育力度，逐步建立系統(tǒng)健全的員工培訓(xùn)體系，廣泛開展以考促學(xué)活動(dòng)，形成良性激勵(lì)機(jī)制，充分肯定和尊重員工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果。根據(jù)本站實(shí)際組織各種類型的培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)力爭扎實(shí)有效，注重崗位練兵，到達(dá)人人技能合格，確保安全生產(chǎn)無事故。以技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)為平臺(tái)，扎實(shí)考驗(yàn)每個(gè)班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，班站成員成績突出，班站綜合能力強(qiáng)。 安全型班組：班組安全生產(chǎn)無大小事故，重視安全教育和培訓(xùn)，無“三違”現(xiàn)象發(fā)生，全面落實(shí)安全防范措施，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，營造濃郁的安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。 堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”的原則，深化HSE管理體系建設(shè)，把體系的各項(xiàng)制度細(xì)化到班組，落實(shí)到人頭。以“十個(gè)轉(zhuǎn)變”新安全觀指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，明確實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的努力方向。 嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，落實(shí)油田公司“六項(xiàng)禁令”，大力開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，徹底杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，營造全員參與，人人講安全、管安全
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1