五型班組總體規(guī)劃和實(shí)施方案-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 20:54本頁(yè)面
【正文】 活動(dòng)情況進(jìn)行自查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論，制定整改措施。制定“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案和考核細(xì)則，根據(jù)實(shí)施方案和考核細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行自查自改，組織實(shí)施。制作“五型”班組宣傳冊(cè)，在站內(nèi)宣傳“五型”班組的指導(dǎo)思想、創(chuàng)建目標(biāo)、主要內(nèi)容等，讓員工熟知“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的意義和內(nèi)涵。六、實(shí)施步驟“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)具體實(shí)施共分為四個(gè)階段。站長(zhǎng)帶頭作用好，辦事公道，員工之間互相關(guān)心，互相愛(ài)護(hù)，互相諒解，互相幫助，無(wú)打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)?！?班組成員能夠統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，高效高質(zhì)地完成承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)拖拉滯后、推諉怠工等現(xiàn)象。 和諧型班組：團(tuán)結(jié)和諧無(wú)糾紛?！〖訌?qiáng)成本分析與控制，班組結(jié)合工作實(shí)際和成本管理薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常組織有針對(duì)性的成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，果斷處理問(wèn)題，增強(qiáng)全員成本意識(shí)。節(jié)約型班組：節(jié)能增效無(wú)浪費(fèi)，注重成本分析和成本控制，大力開(kāi)展挖潛增效和節(jié)能降耗活動(dòng)，全員節(jié)約意識(shí)強(qiáng)，無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象，較好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?！∩铖v地環(huán)境好，注重環(huán)境衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，宿舍干凈整潔無(wú)異味，個(gè)人物品擺放有序美觀?！“嗾经h(huán)保意識(shí)強(qiáng)，樹(shù)立“清潔生產(chǎn)、杜絕污染”的管理理念，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)“三廢”能按規(guī)定妥善處理?！?要求安全生產(chǎn)工作必須嚴(yán)格按照《安全作業(yè)層級(jí)控制管理辦法》實(shí)施開(kāi)展，站長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全管理職責(zé)，并做好監(jiān)督實(shí)施，堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄，努力調(diào)動(dòng)全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無(wú)故障、員工無(wú)違章、班站無(wú)隱患的目標(biāo)，努力爭(zhēng)創(chuàng)“安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班站、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范崗”?！?嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，落實(shí)油田公司“六項(xiàng)禁令”，大力開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，徹底杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，營(yíng)造全員參與，人人講安全、管安全的氛圍?！?堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”的原則，深化HSE管理體系建設(shè)，把體系的各項(xiàng)制度細(xì)化到班組，落實(shí)到人頭。以技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1