創(chuàng)建五型班組實施方案-文庫吧資料
2024-10-08 22:01本頁面
【正文】 小革新，目前已得到推廣應用。二是“革新型班組”。全年耗電費、。第四篇：創(chuàng)建五型班組創(chuàng)建五型班組,打造班組建設(shè)新品牌吉林腰英臺經(jīng)理部采油五班不斷調(diào)整班組建設(shè)思路,在2012過工作中創(chuàng)新性地開展“五型”,提煉出了班組工作“三清”,當月工作目標清楚,本周重點工作清楚,當日工作完成情況清楚。和諧民主型班組在決定重大事項、涉及職工利益事項時堅持班委會制度，如評選先進個人、推選職工代表、解決生產(chǎn)難題等，通過及時召開會議，認真聽取組員的意見和建議，采取體現(xiàn)民主的表決方式，形成班組最終的決議，增強班員參與民主管理的意識。努力開創(chuàng)工作創(chuàng)新局面，促進員工不斷進步。努力做到動力保障正常。確保動力工藝保障到位。按時到崗，交代當班生產(chǎn)情況、設(shè)備儀器運轉(zhuǎn)情況等。班組千方百計擠時間加強理論學習和技能培訓，請技術(shù)人員講課，管理人員講課，班組員工相互講課，介紹經(jīng)驗和心得，使班組員工相互促進共同提高。發(fā)揮“班前會”功能，班長向全體成員講解強調(diào)當天生產(chǎn)中應注意防范的質(zhì)量問題。分階段進行檢查、評比、小結(jié)。培養(yǎng)典型、以點帶面：在開展本次活動中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時也要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應產(chǎn)生群體效應，用典型去推動本次活動的順利開展。明確目標、突出重點：要根據(jù)本次活動的總體目標和實施內(nèi)容，根據(jù)各部門工作實際和體標準和細則，制定出各班組的具體方案。（三）強化、規(guī)范職工行為。（一）職工思想統(tǒng)一、行動一致。（五）“和諧型班組”牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，加強職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組職工行為，相互協(xié)商輪休，加強民主管理，增強職工民主參與意識，努力形成職工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。（二）有意識，有技能。班組節(jié)約要有目標、有考核，逐步打造職工節(jié)約意識濃、節(jié)能效果好的“節(jié)約型班組”。有排查，有整改。有目標，有規(guī)劃。（三）“清潔型班組”。強調(diào)隱患排查、切實降低風險。加強技能培訓、提高防范能力。（二）“安全型班組”牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全工作理念，以安全、環(huán)?！傲恪笔鹿蕿槟繕耍鶕?jù)本班組的實際情況創(chuàng)新安全工作方法，促進班組職工安全意識的明顯提高，逐步形成并打造一套：職工安全意識強、安全素質(zhì)高、防范技能熟，安全風險防控體制健全的“安全型班組”。要突出創(chuàng)新意識、注重學習效果。五、五型班組要求（一）“學習型班組”引導班組成員牢固樹立“終身學習、終身受益”的學習理念，加強廠規(guī)廠紀及相關(guān)文件精神學習，營造尊重知識、鼓勵創(chuàng)新，互相幫助、互相激勵的學習氛圍，逐步將班組建設(shè)成為學習氛圍濃、職工素質(zhì)高、執(zhí)行能力強、生產(chǎn)業(yè)績好的基層生產(chǎn)主體。三、組織機構(gòu)：為了確?！拔逍桶嘟M”扎實有效的深入開展，特成立沈河第二營業(yè)分公司 “五型班組”管理小組，成員如下：組長：白明俊趙俊嶺副組長：吳俠富克農(nóng)陳新玉李承斌成員：胡巖姜玲劉義成李尚偉付鐵民李凡王麗華李菊李鑫張雨四、職責劃分：“五型班組”創(chuàng)建活動實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負責、獨立運行、集中評比的方法。一、目的和意義以夯實班組基礎(chǔ)管理為宗旨，以加強對管理死角和薄弱環(huán)節(jié)的治理為根本，以提高職工素質(zhì)為手段，通過大力推進班組建設(shè)，提升班組在基層建設(shè)中的地位和作用，促進班組向“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”邁進，確保全面提升我隊整體管理水平。（三）強化、規(guī)范職工行為。（一）職工思想統(tǒng)一、行動一致。（五）“和諧型班組”牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，加強職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組職工行為，相互協(xié)商輪休，加強民主管理，增強職工民主參與意識，努力形成職工關(guān)系和諧、工
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