五型班組總體規(guī)劃和實施方案-wenkub.com
2025-01-18 20:54 本頁面
【正文】 十、幾點要求站長應(yīng)處處嚴格要求自己，做到學在先、干在前，用自身行動給大家做楷模、當表率，組織員工認真開展“五型”班組的創(chuàng)建活動。加大“五型”班組考核力度。明確“五型”班組創(chuàng)建期間各階段的責任。九、保障措施。八、獎懲措施“五型”班組創(chuàng)建以“星級管理”為平臺，實行動態(tài)管理。 第三階段 評比考核階段（10年11月至年底）。第一階段 宣傳動員階段（10年2月份）?！?班站思想政治工作生動活潑、富有成效，形勢任務(wù)教育深入人心，員工精神面貌良好，有良好的職業(yè)道德，集體榮譽感強，團隊風氣良好，無越級上訪、里勾外聯(lián)、違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生?！猿謱Ρ菊締T工進行勤儉節(jié)約道德教育，養(yǎng)成和保持良好的節(jié)儉習慣，愛護公物，從“節(jié)約一度電、一滴油、一滴水、一張紙”等細節(jié)抓起，節(jié)能降耗、降廢減損方面有成效，杜絕班站管理范圍內(nèi)“跑、冒、滴、漏”和長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。講究個人衛(wèi)生，注重儀容儀表，個人形象良好。 清潔型班組：清潔生產(chǎn)無污染，增強全員環(huán)境保護意識，保證生活場所和施工現(xiàn)場整潔干凈，“三廢”達標排放，不給周邊環(huán)境造成污染。以“十個轉(zhuǎn)變”新安全觀指導安全生產(chǎn)工作，明確實現(xiàn)本質(zhì)安全的努力方向。根據(jù)本站實際組織各種類型的培訓活動，培訓力爭扎實有效，注重崗位練兵，到達人人技能合格，確保安全生產(chǎn)無事故。五、具體要求和任務(wù)。四、 創(chuàng)建目標 總體目標：按照作業(yè)區(qū)及井區(qū)總體規(guī)劃和部署，在本站廣泛開展“五型”班組創(chuàng)建活動，通過規(guī)劃實施，提高班站自主管理能力和團結(jié)協(xié)作能力，確保班組工作目標的圓滿實現(xiàn)。三、實施原則統(tǒng)一規(guī)范：結(jié)合班站特點，建立實施“五型”班組創(chuàng)建細則，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，克服形式主義。78井區(qū)“五型”班組總體規(guī)劃及實施方案根據(jù)第五采油廠馬家山東采油作業(yè)區(qū)2010年工作會議精神和具體相關(guān)要求，持續(xù)深化“強三基”管理年活動，全力固本強基，夯實基層管理基礎(chǔ)，挖掘基層班組潛能，深入推進基層建設(shè)工作
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