五型班組實(shí)施方案(參考版)
2024-10-08 21:07本頁(yè)面
【正文】 。(3)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的日常成本控制，有統(tǒng)計(jì)核算和總結(jié)分析。加強(qiáng)班組成本管理(1)樹(shù)立現(xiàn)代成本理念，實(shí)施精細(xì)量化管理。開(kāi)發(fā)節(jié)約技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)節(jié)約采取各種有效措施，提高員工的節(jié)約技術(shù)，增強(qiáng)員工自主創(chuàng)新能力。(4)建立全程控制的節(jié)能管理體制，制定資源使用的定額標(biāo)準(zhǔn)及效能標(biāo)準(zhǔn)。(2)責(zé)任到人，消耗定量，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)重罰。(五)節(jié)約型班組創(chuàng)建方案樹(shù)立節(jié)約理念，培育節(jié)約文化樹(shù)立正確的節(jié)約理念，使節(jié)約理念植根于員工心中，形成良好的節(jié)約文化。嚴(yán)格落實(shí)考核，提升員工素養(yǎng)班組所在站隊(duì)及廠環(huán)保主管部門(mén)是主要的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任人，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程要全面監(jiān)控，建立檢查考核機(jī)制。建立清潔制度，規(guī)范清潔行為將自檢自查活動(dòng)形成制度，建立相應(yīng)筆錄。(四)清潔型班組創(chuàng)建方案樹(shù)立清潔理念，制定清潔目標(biāo)，做到全員抓清潔牢固樹(shù)立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，加大環(huán)保知識(shí)和技能培訓(xùn)力度，建立完善的防控體制和工作機(jī)制。(2)安全目標(biāo)的實(shí)施。實(shí)施安全目標(biāo)管理安全目標(biāo)管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標(biāo)及安全生產(chǎn)所要達(dá)到的最終目標(biāo)，通過(guò)層層分解，確定行動(dòng)管理方案，安排工作進(jìn)度和有效組織實(shí)施，并對(duì)班組成員進(jìn)行考核的一系列的組織、激勵(lì)、控制活動(dòng)。(2)規(guī)范操作行為，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。(5)鼓勵(lì)正確行為，安全文化進(jìn)崗位。(3)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，讓安全文化有示范。(三)安全型班組創(chuàng)建方案培育安全理念，創(chuàng)建良好的班組安全文化(1)開(kāi)展安全教育，提升班組的安全意識(shí)。建立班組和諧文化積極構(gòu)建班組成員相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的狀態(tài)。健全班組制度(行為規(guī)則)自覺(jué)遵守《員工行為規(guī)范》，切實(shí)加強(qiáng)法制教育和勞動(dòng)紀(jì)律管理。班組有工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和努力方向。(4)學(xué)習(xí)效果的工作應(yīng)用。(2)找亮點(diǎn)，樹(shù)標(biāo)桿。(2)開(kāi)展活動(dòng)，搭建平臺(tái)，展現(xiàn)形象，提升素質(zhì)。(4)確定學(xué)習(xí)內(nèi)容本著用什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的原則，突出學(xué)以致用。(2)確定目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃確定本班組的遠(yuǎn)景和階段目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和討論題目。樹(shù)立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念。二、建設(shè)方案(一)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建方案準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段(1)培育理念，統(tǒng)一思想樹(shù)立學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展需要的理念。（三）強(qiáng)化、規(guī)范職工行為。（一）職工思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致。（五）“和諧型班組”牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組職工行為，相互協(xié)商輪休，加強(qiáng)民主管理，增強(qiáng)職工民主參與意識(shí)，努力形成職工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍。（二）有意識(shí)，有技能。班組節(jié)約要有目標(biāo)、有考核，逐步打造職工節(jié)約意識(shí)濃、節(jié)能效果好的“節(jié)約型班組”。有排查，有整改。有目標(biāo)，有規(guī)劃。（三）“清潔型班組”。強(qiáng)調(diào)隱患排查、切實(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。（二）“安全型班組”牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作理念，以安全、環(huán)保“零”事故為目標(biāo)，根據(jù)本班組的實(shí)際情況創(chuàng)新安全工作方法，促進(jìn)班組職工安全意識(shí)的明顯提高，逐步形成并打造一套：職工安全意識(shí)強(qiáng)、安全素質(zhì)高、防范技能熟，安全風(fēng)險(xiǎn)防控體制健全的“安全型班組”。要突出創(chuàng)新意識(shí)、注重學(xué)習(xí)效果。五、五型班組要求（一）“學(xué)習(xí)型班組”引導(dǎo)班組成員牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)、終身受益”的學(xué)習(xí)理念，加強(qiáng)廠規(guī)廠紀(jì)及相關(guān)文件精神學(xué)習(xí)，營(yíng)造尊重知識(shí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新，互相幫助、互相激勵(lì)的學(xué)習(xí)氛圍，逐步將班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)氛圍濃、職工素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)、生產(chǎn)業(yè)績(jī)好的基層生產(chǎn)主體。二、活動(dòng)范圍和目標(biāo)范圍：技術(shù)組、綜合組、采油大班及各采油班組 目標(biāo)：全隊(duì)五型班組達(dá)標(biāo)率60％；力爭(zhēng)達(dá)標(biāo)70％三、組織機(jī)構(gòu)：為了確保“五型班組”扎實(shí)有效的深入開(kāi)展，特成立采油一大隊(duì)“五型班組”管理小組，成員如下：組長(zhǎng)：屈和平副組長(zhǎng)：孫學(xué)著吳喜明成員：劉新來(lái)張小軍賀建平劉德愛(ài)王小軍王凱所屬各區(qū)、班長(zhǎng)四、職責(zé)劃分：“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、獨(dú)立運(yùn)行、集中評(píng)比的方法。第四篇：創(chuàng)建五型班組實(shí)施方案采油一大隊(duì)創(chuàng)建“五型班組”實(shí)施方案為了推動(dòng)我隊(duì)基層建設(shè)工作，強(qiáng)化基層班組建設(shè)，切實(shí)夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層干部職工在班組建設(shè)中的作用，經(jīng)大隊(duì)決定，特制定采油一大隊(duì)創(chuàng)建“五型班組”實(shí)施方案。（4）班組成員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組成員能夠同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)（2）班組成員之間互相關(guān)心，互相愛(ài)護(hù)，互相諒解，互相幫助，無(wú)打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。努力把班組建設(shè)成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。堅(jiān)持對(duì)加油站員工進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，加油站員工養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛(ài)護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無(wú)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等不良現(xiàn)象。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握
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