【正文】 班組的實施方案》精神，進一步提高職工隊伍基本素質和基層班組建設水平，著力構建基層建設的長效機制，為建設大油田、實現又好又快發(fā)展奠定堅實基礎，公司黨委、公司決定，在基層班組開展創(chuàng)建“五型”（學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型）班組活動（以下簡稱創(chuàng)建活動）。（四）“節(jié)約型”班組、挖潛節(jié)約、節(jié)能降耗活動有指標、有措施、有載體，成效比較顯著；、合理化建議、技改革新等活動，激發(fā)職工群眾的勞動熱情和創(chuàng)造活力，班組職工節(jié)約意識強、工作熱情高；，注重技術創(chuàng)新，提高質量、降低成本，搞好優(yōu)質服務，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事、效益良好；，加強設備維修保養(yǎng)，堅持修舊利廢，班組設備、設施利用率明顯提高。各單位要高度重視，結合實際制定創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃，并納入年度工作安排，擺上重要議事日程；要按照公司的統(tǒng)一部署和要求，逐步建立健全黨政統(tǒng)一領導、相關部門分工負責、工會牽頭組織協(xié)調的工作機制，形成創(chuàng)建活動的強大合力。要充分利用電視、報紙、網絡等各種媒體，積極采取召開總結表彰會、專題報告會等多種形式，大力宣傳先進典型的經驗、做法和先進事跡，努力營造學習典型、追趕典型、超越典型的良好氛圍，推動創(chuàng)建活動深入開展，為公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展奠定堅實基礎。（四）命名表彰。安全教育培訓形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定應持證上崗的班組成員持證上崗率100％；、操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力。二、組織領導與責任分工（一）成立創(chuàng)建活動領導小組組 長：王偉、汪國慶副組長：趙樹滿、于長錄、高和記、韓俊喜、任寶良成 員：張北發(fā)、李希山、郭世廣、劉效鋒、王建國、楊軍、王小勇、燕曉民、羅啟權、馬麗麗（二）成立創(chuàng)建活動領導小組辦公室辦公室設在公司工會，辦公室主任：郭世廣(兼)