創(chuàng)建“五型”班組活動實施方案-文庫吧在線文庫
【正文】 、追趕典型、超越典型的良好氛圍，推動創(chuàng)建活動深入開展，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。要按照系統(tǒng)、科學(xué)、實用的要求，立足班組定位，發(fā)動職工廣泛參與，將創(chuàng)建活動與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，努力促進(jìn)經(jīng)濟效益、社會效益、職工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。各單位要高度重視，結(jié)合實際制定創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃，并納入年度工作安排，擺上重要議事日程；要按照公司的統(tǒng)一部署和要求，逐步建立健全黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、工會牽頭組織協(xié)調(diào)的工作機制，形成創(chuàng)建活動的強大合力。創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)部門，采取“聽、查、看、問”（即：聽取班組創(chuàng)建活動匯報，召開座談會聽取職工意見；檢查班組活動記錄和資料；看班組工作環(huán)境、職工技能表現(xiàn)和職工工作成果；問職工技術(shù)問題）的方法對所屬各單位創(chuàng)建活動開展情況和創(chuàng)建目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。（四）“節(jié)約型”班組、挖潛節(jié)約、節(jié)能降耗活動有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著；、合理化建議、技改革新等活動，激發(fā)職工群眾的勞動熱情和創(chuàng)造活力，班組職工節(jié)約意識強、工作熱情高；，注重技術(shù)創(chuàng)新，提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事、效益良好；，加強設(shè)備維修保養(yǎng)，堅持修舊利廢，班組設(shè)備、設(shè)施利用率明顯提高。（三）部門分工與職責(zé)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組由黨委組織部（人事勞資部）負(fù)責(zé)，黨委工作部、群眾工作部等兩個部門配合；創(chuàng)建安全型、清潔型班組由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、黨委組織部（人事勞資部）、群眾工作部等三個部門配合；創(chuàng)建節(jié)約型班組由物資裝備部牽頭，市場開發(fā)部、財務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部等三個部門配合；創(chuàng)建和諧型班組由群眾工作部負(fù)責(zé)，黨委組織部（人事勞資部）、監(jiān)察審計部、黨委工作部等三個部門配合。創(chuàng)建“五型”班組活動實施方案 為深入貫徹落實《大港油
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