創(chuàng)建“五型”班組活動實施方案-全文預(yù)覽
【正文】 層班組提供學(xué)習(xí)的樣板、追趕的榜樣。要從本單位實際和行業(yè)特點出發(fā)，加強班組制度建設(shè)，夯實班組基礎(chǔ)管理，力爭在創(chuàng)建目標、內(nèi)容、標準、措施、理念上取得新的突破。要強化指導(dǎo)服務(wù)，認真檢查推動，保證創(chuàng)建目標任務(wù)的有效落實。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)考核結(jié)果，擬定“五型”優(yōu)秀班組候選單位，并提交創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（二）上級考核。公司負責(zé)“五型”優(yōu)秀班組的評比驗收及向油田公司的申報工作，同時負責(zé)“五型”達標班組的考核；所屬單位負責(zé)本單位“五型”達標班組的評比、上報工作。組織職工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境；，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)和使用勞動保護用品，職業(yè)衛(wèi)生防護工作到位。（二）“安全型”班組，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和反違章禁令，自覺遵守勞動紀律，強“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律），做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）；、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會和操作規(guī)程，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。辦公室負責(zé)創(chuàng)建活動的組織實施和日常管理，研究制定創(chuàng)建活動的總體思路、工作目標和主要任務(wù)，制定考核細則和程序，落實相關(guān)部門的創(chuàng)建責(zé)任，強化監(jiān)督檢查與組織推動，確保創(chuàng)建活動的有效開展。一、指導(dǎo)思想和總體目標（一）指導(dǎo)思想：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步落實《大港油田公司基層建設(shè)實施綱要》，圍繞“增儲10億噸、建設(shè)大油田”的總體發(fā)展目標，大力發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持固本強基、促進發(fā)展、求真務(wù)實、繼承創(chuàng)新，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1