【正文】 ，搞好評分記工。 八、負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作；公布評分記工情況 8 等。 九、負(fù)責(zé)安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。 十、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。 十一、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律。 班前安全會制度 為了認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司及礦安全會議精神，發(fā)揮班前安全會作用，提高班前會的質(zhì)量和水平， 增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，特制定班前安全會制度。 一、班前安全會議召開時間每班不小于 15 分鐘。 二、班前安全會議必須由班組長主持。 三、班前安全會議內(nèi)容，要首先由班組長對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行安排，對上一天本班安全生產(chǎn)中存在問題及考核情況通報，再對今天當(dāng)班工作分工和安全要求進(jìn)行安排。班組長必須提前 10 分鐘到達(dá)班前會議室，提前熟悉和了解井下工作面情況。 四、班前安全會議要明確人員進(jìn)行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并保存好。 五、對班前安全會議的召開 方法方式各隊組要組織對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 六、各班組可結(jié)合實際情況靈活召開會議，保證會議質(zhì)量，保證安全會議的效果。 七、礦采取動態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關(guān)人員深入班前聽會。 八、執(zhí)行行為軍事化工作制度，嚴(yán)格按照唱安全歌 — 安全宣誓 — 集體整隊的程序入井，達(dá)到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的目的。 九、必須做好點名簽到工作， 9 凡是不參加班前會議者，不予記工，不準(zhǔn)下井作業(yè)。 班組交接班制度 為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。 一、班組長、特殊工種必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場 交接班制度，做到“手拉手、口對口、你不來、我不走”。 二、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點的通風(fēng)和生產(chǎn)情況，有無異常，若有異常如何處理，是否需要進(jìn)一步處理和應(yīng)采取何種措施；交清工作區(qū)域內(nèi)的有關(guān)設(shè)備和裝置的運行狀態(tài)，現(xiàn)場材料、工具必須當(dāng)班清點，不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長負(fù)責(zé)落實賠償；交清區(qū)域內(nèi)存在的各種安全隱患，當(dāng)班處理情況和需要下一班如何繼續(xù)處理；交清班前班組所安排工作的落實情況存在的問題和安全注意事項。 三、交接班要規(guī)范交接的內(nèi)容，制定專門的交接單，由接班班組長 驗收后填寫，雙方班組長簽字，區(qū)隊長每日一次審查。 四、對于工作現(xiàn)場存在重大隱患或達(dá)不到交接班條件的，接班班組長要及時匯報安全副礦長，安全副礦長按照隱患掛牌程序，敦促礦安辦跟蹤落實整改。 五、對不執(zhí)行現(xiàn)場交接班的班組長要給予經(jīng)濟(jì)處罰，責(zé)任情節(jié)嚴(yán)重者除經(jīng)濟(jì)處罰外，扣工、停工、免職。 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第一條 為建立安全生產(chǎn)長效機制，提高現(xiàn)場安全管理水平，調(diào)動項目部全體職工開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動積極性，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動深入開展，特制定本制度。 第二條 考核依據(jù)：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng) 導(dǎo)小組按照《玉爾滾煤礦建設(shè)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法 (試行 )》進(jìn)行分解制定出掘進(jìn)、 10 機電、通風(fēng)運輸、工程技術(shù)等考核細(xì)則作為項目部內(nèi)部評級考核依據(jù)。 第三條 煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組每旬對區(qū)隊、部室進(jìn)行一次考核，區(qū)隊每天對班組進(jìn)行一次考核。項目部生產(chǎn)技術(shù)部要建立考核檔案，以備月度總評和上級檢查。 第四條 考核小組成員構(gòu)成，礦長、書記、分管安全、技術(shù)、機電、生產(chǎn)的副礦長，質(zhì)量、安監(jiān)、調(diào)度等部門負(fù)責(zé)人，掘進(jìn)、采煤、機運區(qū)隊長等。 第五條 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分為四個等級， A 級、 B 級、 C 級為標(biāo)準(zhǔn)化 區(qū)隊， D級為不合格區(qū)隊。 A 級標(biāo)準(zhǔn)：總得分 90 分及以上； B 級標(biāo)準(zhǔn)：總得分 80 分及以上； C 級標(biāo)準(zhǔn)：總得分 70 分及以上； D 級標(biāo)準(zhǔn)： 總得分 70 分以下； 沒按規(guī)定對班組進(jìn)行每天考核； 出現(xiàn)不合格班組； 發(fā)生輕傷及以上事故； 發(fā)生重大工程質(zhì)量事故； 發(fā)生重大非傷亡事故。 第六條 經(jīng)項目部考核小組每旬考核，對月度總評為 A 級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組，給予 1000 元獎勵；評定為 B 級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組，給予 500 元獎勵；對 C 級班組，處以 500元罰款，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格班組，處以 1000 元罰款 。 第七條 考評得分計算辦法： 區(qū)隊每旬考評得分計算，參照《巴依里煤礦建設(shè)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法 (試行 )》相關(guān)條款執(zhí)行。 區(qū)隊月度考評得分計算，按照下列公式： 11 班組當(dāng)月得分＝ 每旬檢查得分總和 80%+ 動態(tài)抽查得分總和 20% 3 動態(tài)抽查次數(shù) 第八條 區(qū)隊依照本管理制度，制定本單位對班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法，每班進(jìn)行考核、評比，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果在月度工資分配時進(jìn)行獎罰。 班組長帶班制度 為了確保班組長深入現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全 隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。 一、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須做到與職工同上同下。準(zhǔn)確掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患、制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。發(fā)生責(zé)任事故要嚴(yán)肅追究班組長責(zé)任。 二、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴(yán)重問題時，班組長必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，并及時向調(diào)度室匯報。 三、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場“匯報”制度， 即班前、班中、班后向調(diào)度室及區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)工作情況。 四、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度，上一班的班組長要在井下現(xiàn)場交接班中詳細(xì)交接上一個班井下安全情況、存在的問題及下一個班安全注意事項。 五、各班組班組長無故達(dá)不到應(yīng)下井次數(shù)，或者下井登記有弄虛作假者，否決本人當(dāng)月安全獎勵。 安全舉報制度 12 一、為了加強安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，鼓勵舉報重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、（國務(wù)院第 446 號令）等法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 二、任何單位和個人有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違 法 違規(guī) 行 為向 礦 調(diào)度 室和 安 全辦 舉 報。 舉報 電 話： 13899253886 或15292563337. 三、受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，由礦按有關(guān)規(guī)定處理相關(guān)單位和責(zé)任人，由礦安全辦負(fù)責(zé)報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后獎勵實名舉報的最先舉報人。獎勵金額依據(jù)舉報的重大安全生產(chǎn)隱患或安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的嚴(yán)重程度給予 300――5000 元的獎勵。 四、舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實的，給予舉報人獎勵： （一 ）舉報礦井及地面生產(chǎn)重大安全生產(chǎn)隱患的； （二）舉報隱瞞生產(chǎn)安全傷亡事故的； （三）舉報礦井及地面生產(chǎn)違規(guī)違法組織生產(chǎn)的； （四）舉報井下及地面缺少必要的安全設(shè)施或安全措施未得到落實、而組織生產(chǎn)活動的； （五）舉報其它事項，經(jīng)礦認(rèn)定為重大事故隱患或違法違規(guī)行為者。舉報人舉報的事項，應(yīng)當(dāng)是主管單位或煤礦安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。 五、礦調(diào)度室值班人員必須按照《重大安全生產(chǎn)隱患及嚴(yán)重“三違”舉報登記表》的內(nèi)容要求接聽、記錄；并將收集到的有關(guān)舉報材料當(dāng)天報安全辦，由安全辦核 查、督辦、確認(rèn)舉報事項，確保每一項舉報均能在 30 日內(nèi)辦結(jié)，以鼓勵全員參與，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 六、舉報人可以采取書信、電話、走訪等方式舉報。舉報人舉報的事項應(yīng) 13 當(dāng)客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé)、不得捏造、歪曲事實、不得誣告、陷害他人。 七、多人多次舉報同一事項的，給予實名舉報的最先舉報人一次性獎勵。多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎勵可以平均分配，由第一暑名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取。 八、相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依法保護(hù)舉報人的合法權(quán)益并為其保密。舉報人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報 人反饋，并依法保護(hù)舉報人的合法權(quán)益不受侵害。 班組安全檢查與獎罰制度 一、班組實行班組長跟班巡回檢查制度，班組長在上班后應(yīng)檢查本班組人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時處理，力求工作中避免事故的發(fā)生。 二、班組各工作崗位上的職工應(yīng)在上班工作前，下班離崗前按時間、地點、路線對有關(guān)的安全注意事項進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查。 三、在交接班時，有關(guān)安全方面的問題也必須認(rèn)真交接。接班后并作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的要上報本班組、調(diào)度室，同時將情況寫在交接班日記上。 四、認(rèn)真接受安全、技術(shù)部門現(xiàn) 場安全檢查，嚴(yán)格采納執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意見，對上級發(fā)現(xiàn)的安全問題，按時間要求及時予以解決。 五、班組長有權(quán)對嚴(yán)重違章者采取重教、重罰、班員幫教班相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識，并在安全會、班前會上進(jìn)行通報。 六、班組長到工作現(xiàn)場后要對每一個職工精神狀態(tài)進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場進(jìn)行危險源辨識，做好互保工作。 七、現(xiàn)場出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報相關(guān)部門。 14 八、各區(qū)隊?wèi)?yīng)按照煤礦相關(guān)要求制定獎罰標(biāo)準(zhǔn)。 班組隱患排查治理制度 為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時消 除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定班組隱患排查制度。 一、堅持“三不生產(chǎn)”的原則，確實做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)。 二、班組長對職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查?，F(xiàn)場能處理的隱患，當(dāng)班必須處理，對事故隱患的整改按照“專人負(fù)責(zé)、責(zé)任落實”的原則，做好四落實，即：項目落實、措施落實、時間落實、責(zé)任落實。 三、班組長必須按時參加班組班前會、隱患排查會，對上一班工作場所存在的隱患，應(yīng)做到一清二楚，按五定閉合要求在規(guī)定期限內(nèi)完成整改內(nèi)容。 四、當(dāng)班處理不了的隱患，必須進(jìn)行全面分 析，找出產(chǎn)生隱患的原因，上報班組值班室、調(diào)度室，班后召開班后隱患排查會，參加人員為三職隊干、安全員、班組長、當(dāng)班上崗職工。 五、對在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責(zé)任人，嚴(yán)格按驗收制度考核、兌現(xiàn)，對排查隱患積極主動人員要給予一定的獎勵。 六、所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點、時間、處理時間、責(zé)任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果、并及時上報。 班組定崗定員管理制度 為進(jìn)一步規(guī)范礦屬各單位班組定崗、定員用工管理，增強職工素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率，切實實現(xiàn)定崗、定員的規(guī)范化，堅持以人為本，促進(jìn)勞動關(guān)系穩(wěn)定。 一、各班組必須按 照特殊崗位（工種）定員標(biāo)準(zhǔn)配足定員，滿足班組安全生產(chǎn)的需要。 二、特殊崗位（工種）在配備人員時，要選用政治