班組建設(shè)實施方案-文庫吧
2025-04-13 05:45 本頁面
【正文】 、家庭美德和職業(yè)道德。要幫助員工解決生活、學(xué)習(xí)、工作中的實際困難，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的文化氛圍。把部室、班組建設(shè)成溫馨、和諧、民主的職工小家。持續(xù)改進針對工作中的重點和難點，積極組織員工開展合理化建議活動，積極開展技術(shù)革新和挖潛增效活動，積極探索新的管理方式方法，提煉并運用先進的管理經(jīng)驗，充分調(diào)動員工的主動性和能動性，促進部室、班組建設(shè)工作的持續(xù)改進。五、具體分工學(xué)習(xí)資料分享WORD格式專業(yè)學(xué)習(xí)資料可編輯各部門負責(zé)人落實專人，在總體方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際制定本部門建設(shè)具體實施方案和計劃進度，報黨群部審核并備案。安全環(huán)保部負責(zé)制定統(tǒng)一的安全管理和文明生產(chǎn)實施細則，負責(zé)確定各部室、班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)，指導(dǎo)各級班組改進和完善安全臺帳和有關(guān)記錄，確定印刷樣本，報黨群部審核并備案。發(fā)電運行部負責(zé)制定統(tǒng)一的運行班組生產(chǎn)指標(biāo)、機構(gòu)組建、臺帳建立等指導(dǎo)原則，確定印刷樣本，報黨群部審核并備案。生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)制定統(tǒng)一的設(shè)備管理和檢修導(dǎo)則，指導(dǎo)檢修班組改進和完善有關(guān)臺帳和檢修記錄，確定印刷樣本，報黨群部審核并備案。人力資源部負責(zé)制定統(tǒng)一的員工檔案、考勤、勞保、培訓(xùn)等管理辦法，指導(dǎo)部室、班組建立臺帳，確定印刷樣本，報黨群部審核并備案。各委托單位參照要求，制定本部室及所屬班組建設(shè)具體方案和計劃進度，報黨群部審核并備案。涉及企業(yè)標(biāo)識的印刷品，如文件夾標(biāo)識卡、崗位標(biāo)識牌、定置定位圖、臺帳等，應(yīng)報黨群部審核后統(tǒng)一制作，各委托單位參照制作。各部門、委托項目部應(yīng)指定專責(zé)人員與黨群部進行聯(lián)絡(luò)，確保及時落實部室、班組建設(shè)有關(guān)工作安排。黨群部負責(zé)編寫部室、班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和驗收細則，并組織檢查和驗收工作。六、實施步驟學(xué)習(xí)資料分享WORD格式專業(yè)學(xué)習(xí)資料可編輯討論學(xué)習(xí)階段。2月15日前，對本方案進行討論、補充、修改、完善和最終確定，在此基礎(chǔ)上組織所有員工進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。示范點實施階段。公司選擇發(fā)電運行部、計劃經(jīng)營部、維護項目部電氣一班、興達項目部綜合部做為試點，實施規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在此期間，各部室、班組應(yīng)對照實際情況積極與各試點要求進行比較、靠攏，為下一步全面推廣打好基礎(chǔ)。此階段要求4月15日前完成。（在示范點驗收合格后，各示范點應(yīng)進行全面、系統(tǒng)的經(jīng)驗總結(jié)并以書面及電子版形式交公司主管部門）全面推廣階段。在充分總結(jié)各示范點經(jīng)驗并改進的基礎(chǔ)上，將在所有部室、班組進行全面推廣。在此期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要加強檢查、指導(dǎo)和督促，此階段要求5月15日前完成。驗收階段。公司將在6月7月組織對部室、班組建設(shè)完成情況進行驗收，確定合格、優(yōu)秀、先進部室和班組。七、驗收標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司部室、班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司部室、班組建設(shè)驗收細則》的要求進行驗收，驗收項目分為安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)建設(shè)、精神文明和民主管理、團隊建設(shè)、持續(xù)改進六個方面的內(nèi)容，總分100分。在整體驗收中得分8590分為合格，得分為9195分為優(yōu)秀班組，得分達到95分以上為最佳班組。八、檢查考核對于未通過合格驗收的部室、班組，年底不得評先對于合格驗收未達到80%的外委單位，提出單項考核意見學(xué)習(xí)資料分享WORD格式專業(yè)學(xué)習(xí)資料可編輯對于在考核期內(nèi)發(fā)生安全、生產(chǎn)、設(shè)備等人為責(zé)任事故的班組實行一票否決。學(xué)習(xí)資料分享WORD格式專業(yè)學(xué)習(xí)資料可編輯漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司部室、班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)討論稿1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了班組建設(shè)管理體制與職責(zé)分工；班組基本任務(wù)和主要工作；班組長職責(zé)權(quán)限；班組基礎(chǔ)管理工作；班組評定級和檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司所屬及委托單位班組建設(shè)管理工作。2 管理職能權(quán)限部室、班組建設(shè)管理是企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容，由公司工會主席分管領(lǐng)導(dǎo)。公司黨群工作部為部室、班組建設(shè)管理歸口職能部門，負責(zé)日常管理工作，有權(quán)對公司所屬及委托單位所有部室、班組直接進行檢查、考核。公司各職能部門按照分工實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各職能部門有權(quán)檢查、指導(dǎo)班組建設(shè)工作。班組所屬部門是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)?！÷氊?zé)各級職能部門以及各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心和支持部室、班組建設(shè)工作的開展，保護和調(diào)動廣大職工群眾積極參與的熱情和積極性。學(xué)習(xí)資料分享WORD格式專業(yè)學(xué)習(xí)資料可編輯公司黨群工作部要認真按有關(guān)規(guī)定辦事，認真按分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)開展工作，對工作指標(biāo)由于主觀原因未完成負責(zé)。各部室、班組負責(zé)人對本部室、班組建設(shè)工作中失職、失
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