巴州公司班組建設(shè)實施方案-文庫吧
2025-04-08 02:23 本頁面
【正文】 風(fēng)險辨識，建立健全安全生產(chǎn)各項應(yīng)急預(yù)案。三是要建立健全反違章長效機(jī)制，開展創(chuàng)無違章班組活動。四是要加強(qiáng)班組勞動保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生工作，保障員工在生產(chǎn)勞動中的安全健康。（五）加強(qiáng)班組文化建設(shè),營造班組和諧氛圍。班組文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，他包涵了思想文化、技術(shù)文化、親情安全文化等。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，一是要建立班組共同愿景和個人愿景，激勵班組員工共同奮斗，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。二是要開展誠信責(zé)任教育，培育創(chuàng)新奉獻(xiàn)精神，樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價值觀，培育員工忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)社會的良好風(fēng)尚。二是要遵守公司《員工守則》，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。四是要加強(qiáng)班組團(tuán)隊建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好整體形象，提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，營造班組織和諧氛圍。（六）加強(qiáng)班組民主建設(shè),增強(qiáng)班員主人翁責(zé)任感。加強(qiáng)班組民主建設(shè)，一是要完善班組民主管理制度，增強(qiáng)員工的主人翁地位，調(diào)動員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。二是堅持和完善班組民主生活會、對話會等民主管理形式,保障員工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，以及平等享有教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。三是實行班務(wù)公開, 加強(qiáng)對班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、工資獎金分配、評選先進(jìn)、班費(fèi)開支等班組重要事務(wù)的民主監(jiān)督，不斷增強(qiáng)班組員工主人翁責(zé)任感。（七）加強(qiáng)班組創(chuàng)新建設(shè),實現(xiàn)班組創(chuàng)新創(chuàng)效。加強(qiáng)班組創(chuàng)新建設(shè)，一是要大力開展班組“創(chuàng)爭”（創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工）活動，著力提高班組員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。二是要開展合理化建議、技術(shù)練兵、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議）、QC 小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動。三是要建立創(chuàng)新激勵機(jī)制和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。（八）加強(qiáng)班組思想建設(shè)，提升職業(yè)道德水平。加強(qiáng)班組思想建設(shè) ，一是要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦，圍繞企業(yè)中心工作，做好深入細(xì)致的思想政治工作。二是要加強(qiáng)社會主義、愛國主義、集體主義教育，樹立員工正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是要加強(qiáng)法制教育、榮辱觀教育，培養(yǎng)員工社會公民意識和社會責(zé)任意識，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和個人品德。努力提升職業(yè)道德水平。四、班組建設(shè)工作推進(jìn)時間進(jìn)度按巴中電業(yè)局班組建設(shè)全年推進(jìn)措施，公司班組建設(shè)全年推進(jìn)共分三個階段。第一階段（2月至3月31日）：發(fā)動部署。宣傳發(fā)動：在3月20日前，各班組組織學(xué)習(xí)《四川省電力公司關(guān)于迅速掀起班組建設(shè)高潮的通知》和《巴中電業(yè)局班組建設(shè)實施方案》，對省公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神傳達(dá)到每一個人，并開展班組建設(shè)大討論，集中動員掀起班組建設(shè)高潮，并建立健全各級班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。調(diào)查研究：3月31日前，公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組率隊對班組建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研，摸清班組數(shù)量、班組類型等基本情況。經(jīng)分析、整理，形成一手材料，作為班組建設(shè)工作決策依據(jù)。3月31日前制定實施方案，周密部署工作。根據(jù)四川省公司班組建設(shè)工作指導(dǎo)意見，組織相關(guān)人員到所屬班組調(diào)研，制定實施方案，明確目標(biāo)、任務(wù)，確定工作重點(diǎn)，細(xì)化工作內(nèi)容和實施進(jìn)度，對班組建設(shè)工作進(jìn)行周密部署和安排。第二階段（4月1日—12月10日）：組織實施。根據(jù)前期調(diào)研結(jié)果，各班組要科學(xué)合理設(shè)置崗位人員，完善各項管理標(biāo)準(zhǔn)。在4月底前完成班組環(huán)境建設(shè)，改善員工工作、學(xué)習(xí)、生活條件。在8月底前，規(guī)范和完善班組基礎(chǔ)資料工作，完成班組基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備、工器具、班組資料、辦公用品等）的收集、錄入和建檔，并按標(biāo)準(zhǔn)要求編碼管理；在4月底前完成對2010年工作票、操作票清理，要保證兩票合格率達(dá)100%。并按標(biāo)準(zhǔn)要求按月對兩票統(tǒng)計考評。4月底前，在公司各專業(yè)對口部門的指導(dǎo)下，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全班組管理制度，落實崗位責(zé)任制，改進(jìn)班組管理流程，提高班組現(xiàn)代化管理水平。在公司生技部的指導(dǎo)下，各班
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