關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案-文庫(kù)吧
2025-10-26 00:35 本頁(yè)面
【正文】 ，安全思想是否牢固，人員的操作是否符合安全規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求；二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。（3）、班組安全檢查出的問(wèn)題要做好詳細(xì)記錄，對(duì)查出的安全隱患要及時(shí)填寫事故通知單，并按A、B、C分類法劃分隱患等級(jí)，分別落實(shí)到人，屬班組自行解決的，嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則（定人員、定時(shí)間、定措施，班組能解決的絕不推諉）進(jìn)行處理。（4）、建立“三違”曝光臺(tái)，將查出的“三違”人員姓名、照片及時(shí)公布，必要時(shí)組織“三違”人員在班前班后會(huì)或班組安全活動(dòng)會(huì)上自檢、保證，提高安全警示作用。（七）、班組交接班（1）、班組人員認(rèn)真填寫“交接班記錄”，做好交接班前的一切準(zhǔn)備工作。（2）、接班人員班前班后會(huì)，詳細(xì)檢查交接班記錄，并按巡檢路線逐項(xiàng)檢查；努力做到“六交”，交設(shè)備運(yùn)行情況，交工作任務(wù)完成情況，交安全生產(chǎn)，交區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，交原始記錄，交工器具?！傲唤弧奔垂に嚰夹g(shù)不調(diào)整好不交，設(shè)備維護(hù)不好不交，安全隱患不處理不交，環(huán)境衛(wèi)生不打掃干凈不交，記錄不填寫齊全不交，工器具不清點(diǎn)清楚不交。（3）、班組人員交接班完畢，雙方簽字認(rèn)可后，交班人員才可離開。（4）、交接班要按照人對(duì)人，崗對(duì)崗交清接明。（八）、推行“雙述”工作法（1）、“崗位描述法”就是要求員工對(duì)工作崗位的崗位職責(zé)、安全職責(zé)、工藝流程，主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能和一般故障分析與處理等，達(dá)到熟練描述的程度，通過(guò)描述可以迅速提高員工對(duì)工作崗位的熟悉程度，有效降低事故的發(fā)生?！笆种缚谑龇ā本褪峭ㄟ^(guò)心想、眼看、手指、口述等行為，對(duì)操作過(guò)程中的每一道工序進(jìn)行確認(rèn)，從而避免無(wú)意識(shí)的操作，防止誤操作和事故的發(fā)生，為了進(jìn)一步提高員工的基本素質(zhì)和工作責(zé)任心，準(zhǔn)備推行“雙述”工作法。（2）、2101年10月份以前，各部門必須將所有崗位的崗位描述內(nèi)容和危險(xiǎn)性較強(qiáng)的崗位的手指口述內(nèi)容，整理匯總，匯編成冊(cè)。（3）、接下來(lái)各部門將推行“崗位描述”和“手指口述”工作法，并組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)比。（4）、為了落實(shí)“雙述”工作法，要求各部門必須將“雙述”工作法與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)三次通不過(guò)“雙述”工作考核的員工下崗培訓(xùn)，直到合格后，方可上崗。（九）、班組現(xiàn)場(chǎng)管理（1）、進(jìn)一步改善生產(chǎn)環(huán)境，消除臟、亂、差現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。（2）、推行定制管理，要求班組長(zhǎng)組織班組成員對(duì)所屬區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行整理、整頓，對(duì)不用的材料物品，定制擺放，并進(jìn)行掛牌管理。（3）、按運(yùn)行區(qū)域和工藝流程，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行劃分，實(shí)行標(biāo)識(shí)管理，對(duì)道路和物品及擺放區(qū)域設(shè)立明顯的標(biāo)志線和標(biāo)志牌。（4）、把崗位職責(zé)、安全職責(zé)、主要工藝流程、設(shè)備巡視路線等制作成牌板，實(shí)行目視化管理。（十）、班組生產(chǎn)與質(zhì)量管理（1）、由生產(chǎn)科將公司制定的月生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)下發(fā)至各班組，由班組長(zhǎng)根據(jù)本月生產(chǎn)計(jì)劃和檢修計(jì)劃合理調(diào)配，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。（2）、班組長(zhǎng)每班及時(shí)整理匯總當(dāng)班質(zhì)量，任務(wù)完成情況，對(duì)質(zhì)量不合格的工程要進(jìn)行分析，并做好相關(guān)記錄。（3）、班組長(zhǎng)要組織班組成員開展質(zhì)量講評(píng)活動(dòng)，制定班組質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，不斷提高工程質(zhì)量，消除質(zhì)量缺陷。（十一）、班組設(shè)備管理（1）、班組區(qū)域內(nèi)的設(shè)備實(shí)行專人包機(jī)負(fù)責(zé)制。（2）、班組區(qū)域內(nèi)的安全防護(hù)裝置，設(shè)施要齊全可靠，做到“六有”；即坑有蓋、軸有套、輪有罩、臺(tái)有欄，電氣設(shè)備必須有接地、接零線，受壓容器必須有安全附件。（3）、操作設(shè)備時(shí)，必須按生產(chǎn)工藝，設(shè)備性能要求和操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)，運(yùn)行與停止，決不允許隨意野蠻操作；堅(jiān)持做到“六不超”（不超載、不超速、不超重、不超壓、不超溫，不超電流），確保安全正常運(yùn)行。（4）、設(shè)備必須按規(guī)定的“五字”（看、聽、查、摸、聞）操作法進(jìn)行巡回檢查。（5）、員工要努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝技術(shù)，設(shè)備基本知識(shí)和安全技術(shù)操作規(guī)程，熟悉掌握設(shè)備操作技能，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)方法，正確使用和維護(hù)設(shè)備；做到“四懂”、“三會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。（6）、設(shè)備維護(hù)做到“五不”即：不漏電、不漏氣、不漏油、不漏水、不漏塵；“三無(wú)”即：無(wú)松動(dòng)、無(wú)積灰、無(wú)銹蝕。（7）、設(shè)備的潤(rùn)滑要做到“五定”（定點(diǎn)、定人、定質(zhì)、定時(shí)、定量）。（8）、檢修工每天除按時(shí)巡檢外，還應(yīng)仔細(xì)查看操作工記錄的設(shè)備運(yùn)行狀況記錄，通過(guò)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況作出判斷，及時(shí)處理設(shè)備的小隱患。（9）、設(shè)備檢修要做到“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修器具擺放整齊、材料備品堆放整齊），“三不亂”（電線不亂接、部件不亂放、雜物不亂丟），檢修現(xiàn)場(chǎng)必須做到工完料凈場(chǎng)地清。（10）、長(zhǎng)期閑置的設(shè)備使用前應(yīng)全面檢查，確認(rèn)合格后方可使用。（11）、建立設(shè)備運(yùn)行檢查臺(tái)帳，堅(jiān)持定時(shí)對(duì)區(qū)域運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并處理，保持運(yùn)行設(shè)備完好率98％以上，備用設(shè)備完好率100％，記錄要詳實(shí)。（十二）、班組成本管理（1）、班組要建立物料領(lǐng)用和消耗臺(tái)賬，要求記錄及時(shí)、準(zhǔn)確，并由專人負(fù)責(zé)。（2）、班組長(zhǎng)要根據(jù)公司下發(fā)的費(fèi)用考核指標(biāo)，層層分解，落實(shí)到每個(gè)班組成員和每臺(tái)設(shè)備上，并及時(shí)跟蹤檢查，及時(shí)調(diào)整。（3）、班組長(zhǎng)要積極組織班組成員開展“修舊利廢，節(jié)能降耗”活動(dòng)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工，及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，以作表彰。（十三）、班組考核管理（1）、各班組必須建立班組獎(jiǎng)懲公布表，本著“公平、公開、公正”的原則，對(duì)班組成員進(jìn)行考評(píng)，并及時(shí)將考評(píng)結(jié)果予以公布。（2）、建立獎(jiǎng)金分配制度，必須做到獎(jiǎng)金來(lái)源、數(shù)額、分配辦法，發(fā)布結(jié)果四公布。（3）、班組長(zhǎng)要根據(jù)當(dāng)班人員的工作表現(xiàn)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全目標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)等完成和執(zhí)行情況，于下班前評(píng)出當(dāng)班優(yōu)秀員工、合格員工、潛力員工，并作為月末評(píng)選“三工”的依據(jù)。（4）、各班組每月評(píng)出10％的優(yōu)秀員工，10％的潛力員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰，連續(xù)兩次被評(píng)為潛力員工的，必須離崗培訓(xùn)，直到培訓(xùn)合格后方可上崗。四、相關(guān)要求 班組建設(shè)直接關(guān)系到公司基礎(chǔ)管理水平的提高，是落實(shí)精細(xì)化管理的保證，各部門應(yīng)根據(jù)班組建設(shè)的內(nèi)容，制定出本單位班組建設(shè)方案與計(jì)劃，要求各生產(chǎn)
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