【文章內(nèi)容簡介】 素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、具 15 有文化程度高的人員，經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格并取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗。 三、各班組按照確保安全、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、節(jié)奏均衡、合理化定崗定員，保證本班安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 四、班組定崗、定員實現(xiàn)動態(tài)管理，有關(guān)部門對班組定崗定員進(jìn)行定時或不定時的檢查，超崗、超員的班組要對區(qū)隊負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理。 班組出勤管理制度 出勤管理是班組建設(shè)的最基本手段之一，為實現(xiàn)班組正規(guī)安全生產(chǎn)循環(huán)奠定人本保證，特制定班 組出勤管理制度 。 一、 班組長必須保證小班正常循環(huán)出勤人數(shù)，職工請假首先提前一天由各班組長批準(zhǔn)后，在經(jīng)區(qū)隊長批準(zhǔn)后生效。 二、職工遲到、早退一次一律給予經(jīng)濟(jì)處罰，虛假考勤、代考勤發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當(dāng)日出勤外，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。 三、職工出勤天數(shù)必需按班組規(guī)定執(zhí)行。班組要按照生產(chǎn)組織情況每月設(shè)立出勤獎，每月出勤達(dá)到規(guī)定天數(shù)，予以獎勵。 四、職工月出勤不滿規(guī)定天數(shù)取消出勤獎， 20天以上取消當(dāng)月工資。 五、出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，按照礦相關(guān)勞動紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行，則曠工一天加處兩天罰款。 班組材料管理制度 一、各班組 設(shè)專人負(fù)責(zé)管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個人專用工具由個人負(fù)責(zé)保管。 二、每班所需材料，班組長必須按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核算，要有核算過程、要做到精打細(xì)算、精細(xì)管理，嚴(yán)把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。 三、每班所需材料，班組長負(fù)責(zé)安排領(lǐng)用，負(fù)責(zé)當(dāng)班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰丟失誰賠償，并追究原因。 16 四、要求每個班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺帳，要求臺帳必須有時間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點及用途，逐日認(rèn)真填寫清楚。 五、材料員每月下井檢 查班組材料登記臺帳，工具、材料與下井?dāng)?shù)據(jù)不符時，由本班組成員平均承擔(dān)，照原價賠償。 機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度 為了確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)防機(jī)電事故，提高設(shè)備的效能，延長使用壽命，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備完好，消除設(shè)備隱患，特制定機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度。 一、設(shè)備檢修內(nèi)容和檢修周期 小修：是調(diào)整、更換配合零部件，恢復(fù)設(shè)備的工作能力狀態(tài)，確保設(shè)備運(yùn)行所進(jìn)行的必要的工作，小修在規(guī)定的時間內(nèi)執(zhí)行，日檢、周檢、月檢和季度檢修。 （ 1）日檢：①檢查各部位油位、油質(zhì)，進(jìn)行換油和添補(bǔ)。②檢查處理電氣部分故障。③檢查緊固件有無松動、丟失、處理完好。④局部修理或更換個別零件。⑤對機(jī)器外表清掃、洗刷、檢查。清洗過濾器和更換潤滑油。 （ 2）周檢：①各電氣設(shè)備內(nèi)部詳細(xì)檢查、測絕緣、打磨接觸端子、緊固接線、保護(hù)試驗。②清洗各過濾器各更換濾芯。③各油量、油質(zhì)檢查、油中積水排除。④處理日檢中不能處理的問題，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)、達(dá)到完好要求。 （ 3）月檢和季檢：①各部位性能測試。②調(diào)整各配合件串量。③計劃性地重點處理機(jī)器隱患。④更換設(shè)備零部件。⑤各油質(zhì)測定、化驗、不合格換油。⑥進(jìn)行調(diào)整、試驗達(dá)到預(yù)定功能 。 中修：在設(shè)備運(yùn)行達(dá)到規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行，可進(jìn)行現(xiàn)場中修或升井車間中修，內(nèi)容如下： （ 1）設(shè)備解體檢修，更換不合格的零部件。 （ 2）各油池全部清理，并更換新油。 （ 3）電氣設(shè)備、液壓設(shè)備按規(guī)定要求作試驗。 （ 4）機(jī)械設(shè)備調(diào)整間隙和串量。 （ 5）設(shè)備檢修質(zhì)量達(dá)到規(guī)定檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)要求。 大修：設(shè)備大修，根據(jù)大修計劃在修理廠進(jìn)行。大修設(shè)備必須由專人進(jìn)行嚴(yán)格檢驗并按設(shè)備生產(chǎn)廠家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試 17 驗和各項檢查。 事故分析報告處理制度 為了進(jìn)一步規(guī)范事故調(diào)查處理工作，全面落實安全責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，減少企 業(yè)財產(chǎn)損失，依據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和國家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦班組建設(shè)實際情況，特制定本制度。 一、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須將事故發(fā)生時間、地點損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報礦調(diào)度室和安全值班室，做到不瞞報、不假報、不遲報。發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過程中斷，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全辦負(fù)責(zé)組織分析。 二、事故發(fā)生以后，班組長配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查，實事求是，不弄虛作假。礦調(diào)度室或安全辦必須及時組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理，嚴(yán)格按照事故處理 “四不放過”的原則，組織現(xiàn)場職工，進(jìn)行分析。 三、所有的安全生產(chǎn)事故無論大小都要進(jìn)行全面的分析，參加人員：班組長、安全員、處理事故參加人員及事故在場全部人員參加。找出事故時間、地點、經(jīng)過、原因、責(zé)任人，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰，并提出整改措施，并做好有關(guān)事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。 四、對事故分析結(jié)果，安全科在安辦會上、調(diào)度室在礦早調(diào)度會上、班組班前會、周一、三例會全面通報。為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生，在全礦職工中組織事故反思，讓全體職工接受教育。 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 為了不斷提高 崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。 一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計劃、有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班 18 組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。 二、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)、活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。 三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。 四、培訓(xùn)員工 對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清、二熟、三會、四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。 五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。 六、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。 七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用周一、周三、班前會時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。 八、 要堅持理論聯(lián)系實際 ，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。 班組互保聯(lián)保管理制度 一、加強(qiáng)對班組職工進(jìn)行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強(qiáng)自我安全防范意識。 二、班組安全工作實行互保、聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦。 三、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對象，互保、聯(lián)保對象日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。 四、班組長班前必須做好安全講評，提醒互保、聯(lián)保對象，在班中加強(qiáng)檢 19 查、監(jiān)督、提醒。 五、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故 責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，班組的責(zé)任等）。 班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)一個班組的管理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組文化建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。 一、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。 二、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。 工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑、冒、滴、漏等。設(shè)備標(biāo)識 牌懸掛整齊，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。 三、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。 四、班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。 班組合理化建議征集制度 為班組開展安全管理合理化建議活動經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化，鼓勵全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進(jìn)安全發(fā)展。 一、班組每月組織全班組員工開展合理化建議 征集活動，調(diào)動職工提合理化的主動性和積極性。 二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工 20 作實際，適時開展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設(shè)、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動態(tài)。 三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報表，將建議的名稱、實施方法和措施、預(yù)期效果等敘述清楚，報班組黨政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會匯總上報。 四、對于被班組采納的合理化建議，班組要予以獎勵，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng) 造性，屬礦解決的建議被采納，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的，礦統(tǒng)一表彰獎勵。 五、各班組要建立合理化建議登記臺帳，規(guī)范合理化建議管理。 班組瓦斯檢查制度 瓦斯防治管理制度 第一章 瓦斯、二氧化碳等有毒有害氣體檢查制度 第一條 瓦斯檢查地點和檢查次數(shù)符合下列規(guī)定： 一、檢查地點： 所有采掘工作面、硐室、使用中的機(jī)電設(shè)備的設(shè)置地點、有人作業(yè)的地點。 二、檢查次數(shù)及內(nèi)容： 3 次，且必須配備專職瓦檢員，實行定點檢查。 ，執(zhí)行巡回檢查。 ⑴總回風(fēng)、總進(jìn)風(fēng) 、處于回風(fēng)系統(tǒng)中的機(jī)電設(shè)備檢查點、有人工作的地點執(zhí)行巡回檢查，每班檢查三次； ⑵處于進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)中機(jī)電設(shè)備檢查點、有人工作地點、井下硐室、每班檢查一次； ⑶對本班沒有進(jìn)行工作的采掘工作面、備用工作面每班檢查一次； ⑷火區(qū)密閉內(nèi)外氣體每天檢查一次；普通密閉每七天檢查一次。 21 ⑸被串聯(lián)采煤作面進(jìn)風(fēng)側(cè)，被串聯(lián)的掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)吸風(fēng)口前，每班檢查三次， ⑹井下臨時停風(fēng)地點柵欄外風(fēng)流中瓦斯?jié)舛让刻鞕z查一次，擋風(fēng)墻外瓦斯?jié)舛让恐軝z查一次。 ⑺根據(jù)井下實際情況，每月由通風(fēng)辦制定瓦斯檢查點設(shè)置計劃。 容 、總回風(fēng)、采煤工作面、上隅角、回風(fēng)流、掘進(jìn)工作面迎頭、回風(fēng)流應(yīng)檢查：瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、溫度等。 、硐室、變電所等地點應(yīng)檢查瓦斯、二氧化碳、溫度等。 ：瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、溫度（空氣溫度、水溫）、氧氣等； ，被串聯(lián)的掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)吸風(fēng)口前應(yīng)檢查：瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、氧氣等。 、有人工作地點應(yīng)檢查：瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、溫度等。 中應(yīng)檢查：瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、溫度等。 ，隨時增減檢查內(nèi)容。 第二條 瓦斯檢查管理 一、瓦檢員必須持證上崗，每年年初進(jìn)行一次瓦檢員數(shù)量的核定，必須由礦長審鑒，保證瓦檢員配備數(shù)量充足，核定資料存檔備查。 二、礦長、總工程師、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全的副礦長、爆破工、采掘區(qū)隊長、通風(fēng)技術(shù)員、工程技術(shù)人員、班長、流動電鉗工下井時，必須攜帶便攜式甲烷檢測儀。瓦斯檢查工必須攜帶便攜式光學(xué)甲烷檢測儀。安全監(jiān)測工必須攜帶便攜式 22 甲烷檢測報警儀或便攜式光學(xué)甲烷檢測儀。重點瓦斯管理區(qū)