【文章內(nèi)容簡介】 整齊”，促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)和美化。提質(zhì)增效，創(chuàng)建“效益型”班組。在班組創(chuàng)建、對標方案和班組安全勞動競賽辦法中，我們明確要求采、掘、機、運、通等基層單位必需將安全、質(zhì)量、任務(wù)、超額工資、材料費消耗等重要指標每天每班上墻公布，使班組之間每天形成創(chuàng)優(yōu)、對比和趕、幫、超的良性競爭氛圍，充分調(diào)動了班組之間、職工之間的勞動積極性；基層單位薪酬分配完全實行“小班計件，圓班核算”的計分計件工資制度，職工每天都能計算出當班所掙工資和超額工資。這種工資制度大大提高了職工的勞動生產(chǎn)積極性，提高了作業(yè)工效；強化成本管理，圍繞提質(zhì)增效，加強對原材料消耗指標、低值易耗品、費用等小指標的考核，對班組的消耗與成果、投入與產(chǎn)出進行核算，建立健全班組成本核算的原始記錄臺賬，開展班組經(jīng)濟活動分析。17月份，%。團結(jié)互助，共創(chuàng)“和諧型”班組。編寫班組班務(wù)民主公開制度，將職工關(guān)心的考勤、獎金或超額工資分配、單篇二：班組建設(shè)經(jīng)驗交流會對標項目指標和總結(jié)計劃減速器二班班組建設(shè)經(jīng)驗交流會對標項目指標減速器二班關(guān)于開展維修中心班組建設(shè)內(nèi)部對標交流的報告一、本班亮點總結(jié) 我們班組亮點工程： 為了加強班組建設(shè)，突出班組特色，用盆栽植物增加自然美感，也可以改善室內(nèi)空氣，使學習園地更加美觀。附圖：實施效果：推廣車間，使班組環(huán)境更加美觀。 思路與做法：員工在拆解電機下部螺栓過程中, 為了避免吊帶滑脫或者吊帶斷裂,電機突然掉落砸傷人員等突發(fā)情況,因此制作了此工裝。在用天車吊起電機拆解電機下部螺栓時將工裝墊在電機底下，這樣作業(yè)人員的安全也有了保障。附圖：實施效果：加強了員工自身的安全意識。二、本班組建設(shè)存在的問題班組文化建設(shè)薄弱，不重視員工培訓和文化建設(shè)，一味追求班組生產(chǎn)效率，在加強員工安全教育的同時，忽視了員工日常培訓，這種模式是一種粗放型的模式，不可持續(xù)，與中心發(fā)展理念有出入，不利于班組建設(shè)。三、對標班組亮點總結(jié) 對標班組亮點工程： 對標班組注重班組文化和班組內(nèi)部培訓工作，給員工創(chuàng)造條件學習和提高業(yè)務(wù)技能，通過班組員工技能的提高來推動班組長遠發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，對標班組樹立了以人為本和人力資源是第一資源的理念，充分發(fā)掘員工的潛能，讓員工充分展現(xiàn)自我，實現(xiàn)自身價值。篇三：班組建設(shè)匯報材料向班組管理要效益 班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織?！鞍嘟M活，管理靈”這是xxx車間抓班組管理的基本理念與深刻體會。在今年公司推進的“班組建設(shè)工作計劃”活動中，車間重點從抓細節(jié)著手，以精細班組建設(shè)推進車間精益化管理。接下來，將從以下三個方面作匯報：一、班組現(xiàn)狀 xxx車間是集xxx產(chǎn)品科研、生產(chǎn)于一體的大型綜合性機械加工重點生產(chǎn)車間。車間現(xiàn)有員工xx名，生產(chǎn)班組12個，各類機械加工設(shè)備193臺，生產(chǎn)場地5500平方米。車間有三大特點：一是精良設(shè)備多；二是品牌優(yōu)勢顯著，現(xiàn)有全國先進性班組三個；三是零件加工精度高，擔負著特種產(chǎn)品20余個品種精加工任務(wù)。根據(jù)公司“1234”班組建設(shè)的工作目標要求，車間結(jié)合實際，創(chuàng)新的以“創(chuàng)一流，樹標桿”活動為載體，以建設(shè)“一強三優(yōu)”班組為目標，即打造一支綜合素質(zhì)強的職工隊伍、樹立崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、團結(jié)和諧優(yōu)的班組目的。不斷加強班組管理、全面提高員工素質(zhì)。為此，車間建立、建全了 《班組建設(shè)實施辦法》等一系列管理制度，堅持對班組進行定期考核，要求各班組積極廣泛融入到班組提升活動中來，嚴格按照s、q、d、c、m、e班組建設(shè)具體要求進行“明星員工”“明星班組長”和 “標桿班組”的評選。樹立了獲得“全國五一勞動獎狀”的志榮班組、“全國巾幗文明崗”的數(shù)控女工組的標桿形象，今年著力打造、培養(yǎng)出了“市國資委巾幗文明崗”的小立式加工中心組和“中央企業(yè)青年文明號”的臥式加工中心組，班組建設(shè)取得了一定成效。二、主要做法：為推進現(xiàn)班組精細化建設(shè)工作，今年，車間確立了以班組“五個一建設(shè)”（即：制定一套有效的班組管理制度，建立一個班組長遠建設(shè)規(guī)劃，實施一個有激勵作用的績效考核方法，建設(shè)一支有團隊精神的職工隊伍，打造一個優(yōu)美整潔的工作環(huán)境）為抓手，提高精益化管理水平的工作思路，按照這一思路，采取如下辦法：開展做“四有”長安人活動，提高班組團隊意識。車間深入開展了“提高覺悟求進步，解放思想促發(fā)展”大討論活動，使員工能夠認清當前形勢，解放思想，發(fā)現(xiàn)問題，增強危機意識，大局意識，創(chuàng)新意識，爭先意識，自覺參與到班組建設(shè)、管理中來，做班組建設(shè)的探索者和實踐者。并組織學習了《精益化班組管理手冊》及正確的填寫方法，開展好了《班組長如何管理現(xiàn)場》讀書活動，收到讀書心得24篇。加強班組文化建設(shè)，營造和諧班組良好氛圍。通過搜集整理建立完善的班組管理機制，制作班組文化建設(shè)資料冊，內(nèi)容有：班組理念、員工座右銘、班組簡介、民管員機構(gòu)、班組規(guī)章制度、崗位練兵活動、技術(shù)攻關(guān)、班務(wù)公開等。圖文并茂，讓班組員工了解和參加到班組管理中來，以解決班組管理只是班長的事，大家各自為陣的弊端。在每個季度末分批次在現(xiàn)場開展班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，以先進帶后進，一帶一幫扶的形式，規(guī)范了班組管理工作。通過班組文化建設(shè)，增強員工的凝聚力和向心力。以《mldq》管理為手段，全面規(guī)范現(xiàn)場管理。今年，車間在現(xiàn)場環(huán)境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎(chǔ)。組織分批次對廠房進行了重新布局、更新設(shè)備標牌和定置，重新制作貨架，劃分區(qū)域，能夠上架的物品全部上架，各種標識一目了然，推行標準化作業(yè)，將《mldq》現(xiàn)場管理治理進行到底。制訂作業(yè)流程標準，規(guī)范管理行為，使得車間現(xiàn)場整潔、美觀，從而推動車間精益化管理的深入開展。深入開展星級班組對標工作，推進班組對標管理