改裝車對標課題實施方案匯報(編輯修改稿)
2025-09-29 07:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ............................................................................................................6 2 一、目的 非標訂單因為是個性化定制生產(chǎn)，零部件的非標準性及特殊性，訂單處理過程中職責不清，時間節(jié)點難以控制，部門之間的信息不能共享等原因?qū)е卵悠诮回浺殉蔀橐粋€急需解決的難題，本研究課題針對這一問題開展對標管理試點。 二、項目組織結(jié)構(gòu)和職責 課題組長、輔導（黃桂意）組員（姓名）羅旻廖章文熊志煒袁云、劉存賓鄧人峰、組員（姓名）崔敏、熊積云陳曉明饒良星黃學良、樂小松1 銷售部： （1）熟悉研發(fā)、制造流程，了解生產(chǎn)周期；（2）熟悉訂單流程、財務核算體系；（3）具體良好的溝通能力和意識； 物流部： 2 庫存信息的共享，零部件調(diào)配調(diào)撥及時溝通。 財務部： （1）客戶財務信息共享；（2）核算體系加快流程制造部 （1）生產(chǎn)周期的核算與預估；（2）非標件及附屬件的制作；（3）生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)。 研發(fā)部 非標圖紙、方案、物料清單等共享、建立非標流程。 三、現(xiàn)狀分析 、對象和主要內(nèi)容 3 本次現(xiàn)狀調(diào)研采取了現(xiàn)場調(diào)查和會議討論的方式。 調(diào)研方式：現(xiàn)場調(diào)查調(diào)研時間：9月10日9月20日 調(diào)研對象：銷售人員、質(zhì)量員、一線工人、物流計劃員、設計員；調(diào)研內(nèi)容： 提出現(xiàn)有訂單各環(huán)節(jié)處理流程存在的問題； 現(xiàn)有流程須改進的地方。 調(diào)研方式：會議討論 調(diào)研時間：9月16日9月17日 調(diào)研對象：財務部核算人員、物流人員、相關(guān)設計人員調(diào)研內(nèi)容： 非標訂單零部件采購、運輸、財務核算； 非標訂單在各部門處理中的銜接及節(jié)點控制問題。 具體參見附件《要素確認表》。 4 四、方案設計 經(jīng)過前期現(xiàn)狀分析與調(diào)查，以及課題組內(nèi)部討論認為該課題基準目標應為：
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