電力企業(yè)對標(biāo)實施方案(編輯修改稿)
2024-10-01 00:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職一份當(dāng)月安全生產(chǎn)隱患分析，安全專職形成分公司安全隱患分析報告，供領(lǐng)導(dǎo)決策。全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，使分公司安全管理在公司范圍內(nèi)成為標(biāo)桿。 （二）電網(wǎng)運行管理 電網(wǎng)運行管理涵蓋了設(shè)備和生產(chǎn)管理，分公司目前所管轄的主要是110kv系統(tǒng)設(shè)備，因此，維護好并確保110kv變電、輸電設(shè)備的健康運行水平，保證110kv電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行是分公司的主要工作。分公司將繼續(xù)以開展“我做設(shè)備好主人”活動為載體，重點抓好四個方面的工作： 一是抓好變電運行管理。運行人員要加強設(shè)備的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷和問題并及時上報，加強設(shè)備逢停必掃和設(shè)備的維護工作，責(zé)任落實到人。加強設(shè)備缺陷的管理，理順缺陷管理程序，全面掌握變電站設(shè)備運行情況，及時處理設(shè)備缺陷和故障。對不能及時消除的設(shè)備缺陷要及時整理上報，值班人員要辦并驗收檢修人員對設(shè)備消缺完成情況是否合格。各運行班組必須采取有效管理，努力提高設(shè)備缺陷管理水平和設(shè)備可用率，滿足設(shè)備安全可靠供電。 二是抓好變電設(shè)備檢修管理。檢修人員要堅持“質(zhì)量第一”，“預(yù)防為主”和“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，盡量實行狀態(tài)檢修和零點檢修，在檢修過程中推行規(guī)范化，程序化，系統(tǒng)化的檢修管理辦法。今后，我們將進一步加大“計劃單制度”的檢查考核力度，真正促使“一次檢修到位，保證零返修”100%落實到位。 三是抓好線路維護檢修工作。我們將嚴(yán)格執(zhí)行《分公司線路工作管理規(guī)定》、《分公司110kv輸電線路防異常實施方案》和公司《110kv線路跳閘考核辦法》，積極降低線路的跳閘率。對危及到線路安全的樹木及時砍伐，對線路旁的違章建筑物及時下達整改通知單，同時加大對開發(fā)區(qū)線路的巡視力度，每次外出巡線都必須攜帶好常用工具，隨時處理一般缺陷和對桿塔及拉線附近的雜草進行清理。在接到故障報修之后，要在規(guī)定的時間內(nèi)到達現(xiàn)場并按程序?qū)收线M行處理，保障線路暢通。 四是提高防止突發(fā)事件的處理能力。各搶修班組都必須建立應(yīng)付各種突發(fā)事件的預(yù)案，人員、工器具、備品備件準(zhǔn)備要充分。在應(yīng)付突發(fā)事件時，要按照制定的預(yù)案并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事件的處理，切實做到“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”。我們將結(jié)合季節(jié)特
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