對標管理工作實施方案(編輯修改稿)
2024-12-19 03:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各班 組專業(yè)特性、在煤礦安全生產(chǎn)中的地位，生產(chǎn)管理類對標指標體系有木材使用、建工材料使用、勞保用品使用等。 三、主要原則和工作步驟 突出重點。 2020 年 6 月 25 日前為初始階段，完成對標現(xiàn)狀分析，以建工材料、掘進進尺等影響較大的關鍵指標，將其定為對標目標，開展對標工作。 2020 年 7 月 25 日前，在單位內(nèi)部、礦內(nèi)同業(yè)、集團公司內(nèi)同業(yè)、競爭對手等多方面進行對比尋找，選定標桿單位和指標標桿值，建立科學合理的對標指標體系。指標體系要包括礦、區(qū)隊、班組三個不同層面，層層分解、細化。班組層面指標、標桿值須報區(qū)隊備案。 全面對標。 2020年 7 月 30 日 2020 年 9 月為深化階段，要形成預算、指標、責任、評價、考核、兌現(xiàn)的全面對標管理體系，實現(xiàn)單位各項業(yè)績的持續(xù)完善和提高。研究與標桿單位在管理方式、管理手段、技術投入等方面的差距，根據(jù)對標指標
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