對標管理工作實施方案-資料下載頁
2024-11-13 03:57本頁面
【導讀】產全過程的對標指標體系,提高生產管理水平,降低生產成本,面揭示與先進水平的差距和目標,促進流程的規(guī)范和效率，的動力,不斷優(yōu)化各項指標。各個班組和崗位，實現(xiàn)層層有指標，人人有目標的對標鏈條，施，解決存在的問題，使單位指標不斷得到提升。發(fā)展目標內涵，由少到多，由主及次，逐漸遞進。單位對標為主，輔以內部對標和競爭性對標。采用一般性對標。2020年6月25日前為初始階段，完成對標現(xiàn)狀分析，和指標標桿值，建立科學合理的對標指標體系。與對標標準存在的差距和原因，制定縮小差距的措施方案。和時間要求，明確責任，落實人員。評估改進措施和手段的。保證各項指標的先進性。面，選擇某項對標指標長期處于領先地位的單位。對標桿單位進行動態(tài)跟蹤，保持比標桿。年112月15日前報至礦。為創(chuàng)建“國內領先，行業(yè)一流”通防單位而努力奮斗。
【正文】 桿單位進行動態(tài)跟蹤， 保持比標桿單位更快的前進速度。在一定階段內，如果確認對標目標已經(jīng)達到或超過對標單位后，應該及時選擇新的更先進的對標目標，不斷確定最優(yōu)對標指標，確保標桿的先進性。 2020 年 11 月 2020 年 12 月為總結評估階段。對階段性對標活動成效進行總結，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標指標評估分析報告，并于 2020年 112月 15日前報至礦。 持續(xù)改進。 2020 年 12 月起至今后幾年，根據(jù)對標結果和對標工作考核評價情況，建立對標工作長效機制，不斷對照收集或公布的先進值，持續(xù)改進，確保標準的適應性 、先進性和示范性。 在每年的 1 月份，對上一年度的對標工作進行一次全面的總結，并公布當年的對標指標體系，安排部署當年的對標工作。 為創(chuàng)建“國內領先，行業(yè)一流”通防單位而努力奮斗。 綜掘隊
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