對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案-文庫(kù)吧資料
2024-11-21 03:57本頁(yè)面
【正文】 在管理方式、管理手段、技術(shù)投入等方面的差距，根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)與對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)存在的差距和原因，制定縮小差距的措施方案。 全面對(duì)標(biāo)。指標(biāo)體系要包括礦、區(qū)隊(duì)、班組三個(gè)不同層面，層層分解、細(xì)化。 2020 年 6 月 25 日前為初始階段，完成對(duì)標(biāo)現(xiàn)狀分析，以建工材料、掘進(jìn)進(jìn)尺等影響較大的關(guān)鍵指標(biāo)，將其定為對(duì)標(biāo)目標(biāo)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。 生產(chǎn)管理類(lèi)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)成 根據(jù)各班 組專(zhuān)業(yè)特性、在煤礦安全生產(chǎn)中的地位，生產(chǎn)管理類(lèi)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系有木材使用、建工材料使用、勞保用品使用等。在條件成熟時(shí)采用一般性對(duì)標(biāo)。 二、方法目標(biāo)：按照體現(xiàn)“集團(tuán)公司領(lǐng)先、礦內(nèi)一流”發(fā)展目標(biāo)內(nèi)涵，由少到多，由主及次，逐漸遞進(jìn)。定期檢驗(yàn)工作成果，不斷糾偏與總 結(jié)，營(yíng)造“我要對(duì)標(biāo)”的良好氛圍。 通過(guò)尋標(biāo)、建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)，找準(zhǔn)存在的差距，分析原因 , 借鑒優(yōu)秀單位的成功經(jīng)驗(yàn)與做法，制定措施 , 全面揭示與先進(jìn)水平的差
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