對標(biāo)管理活動實(shí)施方案-文庫吧資料
2024-09-14 09:10本頁面
【正文】 際值，按優(yōu)秀值、優(yōu)良值和平均值擬定對標(biāo)指標(biāo)；三是要注意標(biāo)桿是企業(yè)學(xué)習(xí)和超越的對象，其選擇既要切合企業(yè)實(shí)際，又要考慮標(biāo)桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和獲取成本。數(shù)據(jù)庫要體現(xiàn)可以量化、便于比照操作以及能夠反映對標(biāo)單位經(jīng)濟(jì)規(guī)模、運(yùn)營質(zhì)量、增長速度、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、技術(shù)進(jìn)步及節(jié)能環(huán)保等方面的指標(biāo)體系。 （一）啟動部署階段 第一季度公司召開啟動會，進(jìn)行對標(biāo)管理活動部署和動員，重點(diǎn)工作為現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿。 五、工作安排 對標(biāo)管理活動分三個(gè)階段、五個(gè)步驟。 組 長：總經(jīng)理 副組長：副總經(jīng)理 成 員：各部門負(fù)責(zé)人 活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)和督促落實(shí)工作。 （八）公司機(jī)關(guān)各職能部門要以本部門的職能職責(zé)為基礎(chǔ)并融入勞動紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作效率、務(wù)實(shí)作風(fēng)為對標(biāo)重點(diǎn)開展對標(biāo)管理活動。 （七）節(jié)能環(huán)保。圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和提高勞動者素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)人才激勵政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成良性人才工作機(jī)制。圍繞提高產(chǎn)品技術(shù)含量，加大研發(fā)投入，深入開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明，保護(hù)專利發(fā)明，加快產(chǎn)品升級換代和新產(chǎn)品開發(fā)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。圍繞項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量等內(nèi)容，提升項(xiàng)目概預(yù)算編審水平，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，控制項(xiàng)目投資，提高建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高 效、安全地完成各類項(xiàng)目建設(shè)。圍繞增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營能力，細(xì)化財(cái)務(wù)的資金、成本、收入、利潤等價(jià)值指標(biāo)，通過持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)績效和增收、獲利、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。圍繞提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)生產(chǎn)組織方式和工藝流程，提高工藝裝備的先進(jìn)性，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化物流、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)和過程管理，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。圍繞企業(yè)持續(xù)健康、安全發(fā)展、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，落實(shí)安全責(zé)任，建立安全管理長效機(jī)制等安全工作的主要內(nèi)容確定對標(biāo)管理，全面提高企業(yè)安全管理水平。 通過 23年的持續(xù)努力，使各單位、各部門設(shè)定的指標(biāo)
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