煤礦對標管理實施方案-文庫吧資料
2025-05-21 19:10本頁面
【正文】 ② 洗煤生產(chǎn)量保證完成集團公司月考核指標。 ④ 杜絕臟雜煤上皮帶。 ② 加強二次篩分的管理，制定二次篩分質(zhì)量管理措施。 ② 牢固樹立愛護煤質(zhì)、精采細選理念 。對發(fā)現(xiàn)的各項問題按照制度進行處罰，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生。 加強數(shù)據(jù)分析找出超降原因，機電科每月由專職人員對當月用能消耗情況進行抄表，并與同期消耗情況進行對比分析 ， 及時找出超降 原因，并制定相應措施。 完善各種管理制度，制定獎罰辦法，保證各項指標的完成。 （三）采取措施： 加快技術(shù)改造，保證各項指標的完成。 ③ 積極與集團公司銷售分公司溝通，并協(xié)助做好銷售工作，把煤賣上好價錢。 （三）利潤總額指標 標桿企業(yè)： 上海能源徐莊煤礦 對標 指標： 序號 2021年上海能源徐莊煤礦 2021年 目標值 本企業(yè)最優(yōu)值（ 2021年） 備 注 1 32167萬元 31700萬元 28286萬元 采取措施： ① 從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)，生產(chǎn)部門制定嚴格的煤質(zhì)管理制度，做到獎罰分明。 5 ④ 控制跑、冒、滴、漏和損失浪費現(xiàn)象 。 ③加強事后控制 加強事后控制即加強材料回收、修舊、復用、交舊四個環(huán)節(jié)的控制。 ②加強事中控制 加強事 中控制即加強材料的消耗控制，材料使用過程中的管理是材料管理的核心。每項費用采購支出嚴格做到事前有審批、事后有驗收、報銷有領(lǐng)導簽字，嚴格按下達指標進行考核兌現(xiàn)，獎罰分明，降低可控成本費用支出 。儀器儀表檢定費、電子耗材、辦公費、雜備品、印刷費等都制定了相應的定額，采購部門按定額采購，嚴格執(zhí)行審批、驗收、報銷手續(xù)。 2021 年集團公司給我礦下達的可控成本指標總額為 17713萬元，其中：材料費 16500萬元，其他可控費用 1213萬元。 五、以降成本增效益為目標，強化各項成本對標管理 （一）可控費用指標 標桿企業(yè)： 鐵煤集團大平煤礦 對標指標： 大平礦可控費用成本 2021年最優(yōu)目標值為 17613萬元。 深入開展好隱患排查治理工作，及時排除各類安全隱患。 狠抓安全重點，杜絕重大安全事故。 井下單位消滅重傷及以上事故，千人輕傷、重傷率不超過千分之二； 地面單位消滅輕傷及以上事故； 3 杜絕非傷亡列級事故； 安全質(zhì)量標準化達一級。 **礦對標活動領(lǐng)導小組辦公室在對標活動領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，主要負責對我礦開展對標活動情況的調(diào)度、督導、反饋、考評等日常業(yè)務，同時負責協(xié)助對標單位搜集對標指標 、 對標標準。 領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在企管辦，辦公室主任屈武（兼）。對標指標體系結(jié)合本單位實際情況，按照確定原則選定標桿單位，確定并建立對標指標體系，從而形成全礦從 上到下多層面的對標指標體系網(wǎng)絡，實現(xiàn)對事關(guān) 企業(yè) 發(fā)展的各類指標實施全面對標和 提升 ，以實現(xiàn) 企業(yè) 全面快速發(fā)展。比照標桿指標，分規(guī)模、分步驟地在全面開展
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