電廠對(duì)標(biāo)實(shí)施方案-文庫吧資料
2025-04-29 04:54本頁面
【正文】 理路線，為機(jī)組的長周期運(yùn)行提供技術(shù)支持。注重設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作，剖析設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)?？茖W(xué)管理設(shè)備，從結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程控制。在電廠推廣能源管理模塊，明確各車間責(zé)任，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化能源管理體系。通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備不斷技術(shù)挖潛改造和采用新技術(shù),淘汰落后設(shè)備,積極推動(dòng)設(shè)備更新,促進(jìn)設(shè)備水平的提升。推廣耗差管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程信息管理，指導(dǎo)調(diào)整運(yùn)行方式，使機(jī)組保持在高水平、高質(zhì)量的運(yùn)行狀態(tài)。將指標(biāo)競賽項(xiàng)目向深層次進(jìn)行擴(kuò)展，將各項(xiàng)過程指標(biāo)納入競賽項(xiàng)目。細(xì)化小指標(biāo)管理，全面提升各項(xiàng)指標(biāo)。管理內(nèi)容。輸煤系統(tǒng)耗電率序號(hào)措施內(nèi)容效年1排煙溫度℃1401341311371361352飛灰含碳量%3653底渣可燃物%34煙氣含氧量%33335主蒸汽壓力MPa6主蒸汽溫度℃5405385395407再熱蒸汽溫度℃5405375385408冷態(tài)啟動(dòng)用油t/次8779真空Kpa93949510給水溫度℃24123224324224324311補(bǔ)水率%112高加投入率%10010010010010013一次風(fēng)機(jī)耗電率%14二次風(fēng)機(jī)耗電率%15引風(fēng)機(jī)耗電率%16給水泵耗電率%17凝結(jié)水泵耗電率%18循環(huán)水泵耗電率%年2015下表為現(xiàn)狀及目標(biāo)。21150MW2012關(guān)鍵指標(biāo)。目標(biāo)狀況。生產(chǎn)運(yùn)行管理。檢修維護(hù)費(fèi)用。機(jī)組，21臺(tái)Kwh42項(xiàng)目單位平均目標(biāo)201420152016供電煤耗g/Kwh369370372377375372369備注：平均值來自中電聯(lián)統(tǒng)計(jì)的Kwh20材料費(fèi)用元/萬做好監(jiān)督和環(huán)保建檔工作。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，完善應(yīng)急體系和機(jī)制的建設(shè)；全面做好全廠應(yīng)急預(yù)案的編制和完善，提高預(yù)案的針對(duì)性、有效性和可操作性；加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，保證應(yīng)急預(yù)案的演練能夠有效提高員工的應(yīng)急處理能力。 事故應(yīng)急救援管理工作更加規(guī)范。加強(qiáng)各車間責(zé)任范圍內(nèi)的消防設(shè)備設(shè)施的管理，嚴(yán)格按照一月一查制度執(zhí)行，做好管理臺(tái)帳，保障消防設(shè)施完好可用。實(shí)行事故問責(zé)制，嚴(yán)肅安全問責(zé)，對(duì)各車間發(fā)生事故，嚴(yán)格按照“四不放過”進(jìn)行處理。在安全管理的處罰力度要加大，要用“鐵面孔，鐵手腕，鐵心腸”去管理安全，杜絕誤操作和人為事故的發(fā)生。 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理 全面規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作。特種作業(yè)人員做到全部持證上崗，無證人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)工作，要有針對(duì)性的對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)及管理。加強(qiáng)對(duì)安全員培訓(xùn)是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，采取多種形式加強(qiáng)對(duì)各級(jí)安全員的培訓(xùn)。 加強(qiáng)安規(guī)的教育培訓(xùn)，制定培訓(xùn)制度和每月培訓(xùn)計(jì)劃。勞動(dòng)安全電廠的安全評(píng)價(jià)主要包括三方面內(nèi)容安全性評(píng)價(jià)是對(duì)并網(wǎng)運(yùn)行電廠的基本要求，也是我們發(fā)電廠超前抓安全的有效手段。做到每一個(gè)點(diǎn)每一個(gè)面的具體工作都有專門負(fù)責(zé)人。實(shí)施措施安全環(huán)保人注年減522名4 精簡隊(duì)伍 2014551 20141% 2 專業(yè)資料室 2014% 19% 18給水泵耗電率 % 17% 15% 14100 100 100 10013補(bǔ)水率 % 112人才培養(yǎng)目標(biāo)9 真空 Kpa 95 93 94 9510設(shè)備指標(biāo)4個(gè)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)教室3年建6S年20167 7序號(hào)指標(biāo)名稱單位目前值潘三標(biāo)桿值目標(biāo)值201420162015標(biāo)桿值值目標(biāo)值2014目前值指標(biāo)名稱行業(yè)單位制水酸耗 Kg/t 5 元/萬Kwh Kwh 34 元/萬3廠用電率 % 220162015標(biāo)桿值目標(biāo)值2014目前值指標(biāo)體系2安全指標(biāo)2年1供電標(biāo)煤耗g/kWh3783723693753723691年2015年2016序號(hào)指標(biāo)名稱單位目前值標(biāo)桿值目標(biāo)值2014各執(zhí)行小組職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)車間所屬指標(biāo)控制值的細(xì)化和分解，負(fù)責(zé)確定指標(biāo)控制值，制定具體落實(shí)措施，確保指標(biāo)計(jì)劃值完成。檢查對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃落實(shí)整改情況，指標(biāo)完成情況，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠性。負(fù)責(zé)收集整理對(duì)標(biāo)管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用。 負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理過程控制，不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平,對(duì)檢修費(fèi)用、消耗性材料等費(fèi)用實(shí)施控制，并對(duì)各車間對(duì)標(biāo)情況進(jìn)行匯總、對(duì)比、考評(píng)。 每月對(duì)各生產(chǎn)車間對(duì)標(biāo)工作的開展情況進(jìn)行檢查。對(duì)標(biāo)管理辦公室的主要職責(zé) 生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營科、安環(huán)科是對(duì)標(biāo)體系的二級(jí)責(zé)任部門，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的日常工作。每月聽取對(duì)標(biāo)管理辦公室對(duì)對(duì)標(biāo)管理實(shí)
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