電廠對標(biāo)實施方案-免費閱讀
【正文】 《鹿柴》作者：王維空山不見人，但聞人語響。**********白酒新熟山中歸，黃雞啄黍秋正肥。在項目開展中，通過預(yù)定工作流程，對實現(xiàn)目標(biāo)的過程及相關(guān)資源和投入進行動態(tài)管理，及時測量、統(tǒng)計關(guān)鍵活動的成果并及時反饋。廠部每月組織一次工作例會綜合分析對標(biāo)工作開展情況。年改進方案，提升標(biāo)桿水平?！?根據(jù)實際情況，選定標(biāo)桿對象，明確對標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值?！ ?biāo)管理活動分三個階段、五個步驟。在基層操作人員中，施行一人多崗制，培養(yǎng)全能值班員。人才培養(yǎng)過程中，要高度重視師資隊伍、課程體系和運行體系建設(shè)，保證人才培養(yǎng)取得實效。設(shè)立專門圖書資料室，根據(jù)各自專業(yè)不同，由選擇性地購買一些專業(yè)書籍，訂購一些報刊雜志和培訓(xùn)光碟，使技術(shù)人員掌握先進的科學(xué)知識和前沿行業(yè)動態(tài)。建立科學(xué)化的考核機制，提高專業(yè)水平。512從廠部年上半年開始，重點選拔、培養(yǎng)）干部員工隊伍。管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場面貌提高認識，把推廣設(shè)備管理管理%9098969798明確設(shè)備管理責(zé)任，落實設(shè)備維護管理責(zé)任制。科學(xué)管理設(shè)備，提高機組運行周期。加強技術(shù)改造，保持技術(shù)領(lǐng)先。在運行指標(biāo)管理上，繼續(xù)深化指標(biāo)競賽制度。運行參數(shù)。名**及第廠家數(shù)據(jù)。項目單位標(biāo)桿目標(biāo)201420152016綜合廠用電率%制水酸耗Kg/t制水堿耗Kg/t項目單位目標(biāo)檢修費用元/萬 加強消防管理工作。建立一個相對完整的培訓(xùn)機制，把培訓(xùn)工作做到實處。逐步完善安全性評價工作，形成制度，注重實效。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全監(jiān)督管理年減個專業(yè)資料室3 人才儲備凝結(jié)水泵耗電率高加投入率 % 100 1年1動密封泄漏率‰＜2＜2＜2＜2＜22靜密封泄漏率‰＜＜＜＜＜3現(xiàn)場 6 主蒸汽溫度 ℃ 平均25年對所屬值、班組的對標(biāo)工作開展情況每月進行一次綜合檢查，并在車間月度工作會議上進行全面總結(jié)五 負責(zé)每月對本車間對標(biāo)完成情況進行整理、分析和逐級上報工作，報對標(biāo)管理辦公室備案。每月負責(zé)對標(biāo)完成情況整理、分析和逐級上報工作。執(zhí)行小組組長：5 對標(biāo)是一個不斷完善和豐富的過程。135MW機組的最新發(fā)展?fàn)顩r和自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，動態(tài)選定階段性指標(biāo)。代鍋爐部分參數(shù)目標(biāo)要求根據(jù)自身情況量身而定）三人，2015個專業(yè)培訓(xùn)教室1標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)率＞98%*年生產(chǎn)現(xiàn)場管理1601g/Kwh，管理創(chuàng)效150主要體現(xiàn)生產(chǎn)運行成本指標(biāo)為供電標(biāo)煤耗、機組運轉(zhuǎn)率。一流的安全環(huán)保。一年管理創(chuàng)效年安全二級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（電監(jiān)會）評價得分≥90%；2015天；2015天；* 完成以上目標(biāo)，在年目標(biāo)基礎(chǔ)上，延長一流的現(xiàn)場設(shè)備管理。標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)率＞97%2016一流的干部、員工隊伍建設(shè)。名操作能手精簡運行隊伍（2014年的持續(xù)努力，使熱電廠的各項生產(chǎn)運行管理水平得到全面大幅度提升，指標(biāo)接近或達到國內(nèi)電力行業(yè)一流水平，多數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平，達到“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的目標(biāo)。2以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高。組織體系和責(zé)任體系1主任：責(zé)任體系對標(biāo)管理辦公室的主要職責(zé) 生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營科、安環(huán)科是對標(biāo)體系的二級責(zé)任部門，負責(zé)對標(biāo)管理的日常工作。 每月對各生產(chǎn)車間對標(biāo)工作的開展情況進行檢查。檢查對標(biāo)工作計劃落實整改情況，指標(biāo)完成情況，數(shù)據(jù)真實可靠性。年2015標(biāo)桿值目標(biāo)值2014指標(biāo)名稱行業(yè)單位20167 7序號指標(biāo)名稱單位目前值潘三標(biāo)桿值目標(biāo)值2014人才培養(yǎng)目標(biāo)9 真空 Kpa 95 93 94 9510% 15% 2 專業(yè)資料室 20145人注勞動安全在安全管理的處罰力度要加大，要用“鐵面孔，鐵手腕，鐵心腸”去管理安全，杜絕誤操作和人為事故的發(fā)生。加強對應(yīng)急管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，完善應(yīng)急體系和機制的建設(shè)；全面做好全廠應(yīng)急預(yù)案的編制和完善，提高預(yù)案的針對性、有效性和可操作性；加強應(yīng)急預(yù)案演練，保證應(yīng)急預(yù)案的演練能夠有效提高員工的應(yīng)急處理能力。臺生產(chǎn)運行管理。150MW年2015管理內(nèi)容。推廣耗差管理，實現(xiàn)生產(chǎn)過程信息管理，指導(dǎo)調(diào)整運行方式，使機組保持在高水平、高質(zhì)量的運行狀態(tài)。在電廠推廣能源管理模塊，明確各車間責(zé)任，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化能源管理體系。注重發(fā)揮各級技術(shù)人員的作用，規(guī)范技術(shù)管理路線，為機組的長周期運行提供技術(shù)支持。提升增收節(jié)支意識，樹立 “節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念。通過無泄漏工廠的創(chuàng)建，使動靜密封一般泄漏點均小于（“一平”：地面平整；培養(yǎng)造就一支具有市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力，視野開闊、知識豐富、業(yè)務(wù)嫻熟、能力突出的經(jīng)營管理人才隊伍。名，四個車間各年上半年開始，重點選拔、培養(yǎng)發(fā)電車間每值每臺機組機爐電專業(yè)各人，檢修車間各專業(yè)建立人才的選拔、考核、退出、補充機制。將培訓(xùn)成績與個人職業(yè)通道相結(jié)合，提高員工學(xué)習(xí)積極性。二抓外訓(xùn)師，與兄弟企業(yè)、各大高校和研究院所建立良好的合作關(guān)系，定期邀請兄弟企業(yè)的優(yōu)秀人才、高校教授和院所專家進廠授課，擴大人才知識面。培訓(xùn)課程要因人
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1