電廠對(duì)標(biāo)實(shí)施方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 《鹿柴》作者：王維空山不見人，但聞人語響。**********白酒新熟山中歸，黃雞啄黍秋正肥。在項(xiàng)目開展中，通過預(yù)定工作流程，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程及相關(guān)資源和投入進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)測(cè)量、統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵活動(dòng)的成果并及時(shí)反饋。廠部每月組織一次工作例會(huì)綜合分析對(duì)標(biāo)工作開展情況。年改進(jìn)方案，提升標(biāo)桿水平。 3根據(jù)實(shí)際情況，選定標(biāo)桿對(duì)象，明確對(duì)標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。 對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)分三個(gè)階段、五個(gè)步驟。在基層操作人員中，施行一人多崗制，培養(yǎng)全能值班員。人才培養(yǎng)過程中，要高度重視師資隊(duì)伍、課程體系和運(yùn)行體系建設(shè)，保證人才培養(yǎng)取得實(shí)效。設(shè)立專門圖書資料室，根據(jù)各自專業(yè)不同，由選擇性地購買一些專業(yè)書籍，訂購一些報(bào)刊雜志和培訓(xùn)光碟，使技術(shù)人員掌握先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)和前沿行業(yè)動(dòng)態(tài)。建立科學(xué)化的考核機(jī)制，提高專業(yè)水平。512從廠部年上半年開始，重點(diǎn)選拔、培養(yǎng)）干部員工隊(duì)伍。管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌提高認(rèn)識(shí)，把推廣設(shè)備管理管理%9098969798明確設(shè)備管理責(zé)任，落實(shí)設(shè)備維護(hù)管理責(zé)任制。科學(xué)管理設(shè)備，提高機(jī)組運(yùn)行周期。加強(qiáng)技術(shù)改造，保持技術(shù)領(lǐng)先。在運(yùn)行指標(biāo)管理上，繼續(xù)深化指標(biāo)競(jìng)賽制度。運(yùn)行參數(shù)。名**及第廠家數(shù)據(jù)。項(xiàng)目單位標(biāo)桿目標(biāo)201420152016綜合廠用電率%制水酸耗Kg/t制水堿耗Kg/t項(xiàng)目單位目標(biāo)檢修費(fèi)用元/萬 加強(qiáng)消防管理工作。建立一個(gè)相對(duì)完整的培訓(xùn)機(jī)制，把培訓(xùn)工作做到實(shí)處。逐步完善安全性評(píng)價(jià)工作，形成制度，注重實(shí)效。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理年減個(gè)專業(yè)資料室3 人才儲(chǔ)備凝結(jié)水泵耗電率高加投入率 % 100 1年1動(dòng)密封泄漏率‰＜2＜2＜2＜2＜22靜密封泄漏率‰＜＜＜＜＜3現(xiàn)場(chǎng) 6 主蒸汽溫度 ℃ 平均25年對(duì)所屬值、班組的對(duì)標(biāo)工作開展情況每月進(jìn)行一次綜合檢查，并在車間月度工作會(huì)議上進(jìn)行全面總結(jié)五 負(fù)責(zé)每月對(duì)本車間對(duì)標(biāo)完成情況進(jìn)行整理、分析和逐級(jí)上報(bào)工作，報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室備案。每月負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)完成情況整理、分析和逐級(jí)上報(bào)工作。執(zhí)行小組組長(zhǎng)：5 對(duì)標(biāo)是一個(gè)不斷完善和豐富的過程。135MW機(jī)組的最新發(fā)展?fàn)顩r和自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，動(dòng)態(tài)選定階段性指標(biāo)。代鍋爐部分參數(shù)目標(biāo)要求根據(jù)自身情況量身而定）三人，2015個(gè)專業(yè)培訓(xùn)教室1標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率＞98%*年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1601g/Kwh，管理創(chuàng)效150主要體現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行成本指標(biāo)為供電標(biāo)煤耗、機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率。一流的安全環(huán)保。一年管理創(chuàng)效年安全二級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（電監(jiān)會(huì)）評(píng)價(jià)得分≥90%；2015天；2015天；* 完成以上目標(biāo)，在年目標(biāo)基礎(chǔ)上，延長(zhǎng)一流的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率＞97%2016一流的干部、員工隊(duì)伍建設(shè)。名操作能手精簡(jiǎn)運(yùn)行隊(duì)伍（2014年的持續(xù)努力，使熱電廠的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行管理水平得到全面大幅度提升，指標(biāo)接近或達(dá)到國內(nèi)電力行業(yè)一流水平，多數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平，達(dá)到“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的目標(biāo)。2以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高。組織體系和責(zé)任體系1主任：責(zé)任體系對(duì)標(biāo)管理辦公室的主要職責(zé) 生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營科、安環(huán)科是對(duì)標(biāo)體系的二級(jí)責(zé)任部門，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的日常工作。 每月對(duì)各生產(chǎn)車間對(duì)標(biāo)工作的開展情況進(jìn)行檢查。檢查對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃落實(shí)整改情況，指標(biāo)完成情況，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠性。年2015標(biāo)桿值目標(biāo)值2014指標(biāo)名稱行業(yè)單位20167 7序號(hào)指標(biāo)名稱單位目前值潘三標(biāo)桿值目標(biāo)值2014人才培養(yǎng)目標(biāo)9 真空 Kpa 95 93 94 9510% 15% 2 專業(yè)資料室 20145人注勞動(dòng)安全在安全管理的處罰力度要加大，要用“鐵面孔，鐵手腕，鐵心腸”去管理安全，杜絕誤操作和人為事故的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，完善應(yīng)急體系和機(jī)制的建設(shè)；全面做好全廠應(yīng)急預(yù)案的編制和完善，提高預(yù)案的針對(duì)性、有效性和可操作性；加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，保證應(yīng)急預(yù)案的演練能夠有效提高員工的應(yīng)急處理能力。臺(tái)生產(chǎn)運(yùn)行管理。150MW年2015管理內(nèi)容。推廣耗差管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程信息管理，指導(dǎo)調(diào)整運(yùn)行方式，使機(jī)組保持在高水平、高質(zhì)量的運(yùn)行狀態(tài)。在電廠推廣能源管理模塊，明確各車間責(zé)任，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化能源管理體系。注重發(fā)揮各級(jí)技術(shù)人員的作用，規(guī)范技術(shù)管理路線，為機(jī)組的長(zhǎng)周期運(yùn)行提供技術(shù)支持。提升增收節(jié)支意識(shí)，樹立 “節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念。通過無泄漏工廠的創(chuàng)建，使動(dòng)靜密封一般泄漏點(diǎn)均小于（“一平”：地面平整；培養(yǎng)造就一支具有市場(chǎng)開拓精神、管理創(chuàng)新能力，視野開闊、知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)嫻熟、能力突出的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。名，四個(gè)車間各年上半年開始，重點(diǎn)選拔、培養(yǎng)發(fā)電車間每值每臺(tái)機(jī)組機(jī)爐電專業(yè)各人，檢修車間各專業(yè)建立人才的選拔、考核、退出、補(bǔ)充機(jī)制。將培訓(xùn)成績(jī)與個(gè)人職業(yè)通道相結(jié)合，提高員工學(xué)習(xí)積極性。二抓外訓(xùn)師，與兄弟企業(yè)、各大高校和研究院所建立良好的合作關(guān)系，定期邀請(qǐng)兄弟企業(yè)的優(yōu)秀人才、高校教授和院所專家進(jìn)廠授課，擴(kuò)大人才知識(shí)面。培訓(xùn)課程要因人
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