電廠對標實施方案-wenkub
2023-05-08 04:54:26 本頁面
【正文】 汽壓力 MPa 年3243333材料費修理費年1年機組長周期運行 天 111 300 120 150 180序號 指標名稱單位負責對標管理過程控制，不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平, 對檢修費用、消耗性材料等費用實施控制，進行總結，報對標管理辦公室備案。生產(chǎn)運行管理 負責對本車間指標出現(xiàn)異常情況時及時進行跟蹤、分析、處理工作。年2016年2015通過最佳實踐的推廣，放大指標對標管理效果。每月召開對標分析會，對月度指標完成情況進行分析、總結。負責組織開展技術攻關，積極引進新技術、新方法，不斷提高管理水平和管理效率。 根據(jù)電廠年度對標管理的要求，負責指標管理和對指標進行分解，負責對標過程控制和動態(tài)管理。對標管理領導小組的職責檢修車間執(zhí)行小組：組長副主任：成員：組織體系2014年底實現(xiàn)全面對標。建立完善對標管理的指標體系、標桿體系、組織體系、責任體系和考核體系，堅持“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”，系統(tǒng)提升熱電廠綜合管理水平。針對東方鍋爐廠第一代循環(huán)流化床鍋爐設計效率低的特殊原因，可以外部對標的與外部對標，不能與外部對標的與內部最佳實踐值進行對標，動態(tài)調整目標不斷提高。樹立實事求是的科學觀。通過（所謂“接近”或“中上游水平”主要是針對電廠東鍋第7年減52014100年生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準達標率＞96%2015做到現(xiàn)場管理目標，全覆蓋無死角。以上是一類大指標，以下是二類指標：201420162萬元。2014年供電標煤耗達到年供電標煤耗達到年供電標煤耗達到年安全二級企業(yè)標準（電監(jiān)會）評價得分≥95%；B、具體指標：2014500二電廠對標管理實施方案對標管理工作是運營轉型的再次啟動和進一步貫徹深化，按照公司對標要求，為全面提升熱電廠各項經(jīng)營管理水平，制定熱電廠對標工作實施方案。目標根據(jù)*****公司安排，為確?！盁犭姀S萬”，熱電廠提出“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的奮斗目標，并提出了“四個一流”：A、年無輕傷以上事件，污染物排放達標一流的生產(chǎn)運行管理。375g/Kwh，運轉周期達到372g/Kwh，運轉周期達到369g/Kwh，運轉周期達到年目標基礎上，力爭節(jié)約供電標煤機組運轉周期在天管理創(chuàng)效年運行各項生產(chǎn)參數(shù)指標：排煙溫度、飛灰含碳量、底渣可燃物、煙氣含氧量、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、冷態(tài)啟動用油、真空、給水溫度、補水率、高加投入率、一次風機耗電率、二次風機耗電率、引風機耗電率、給水泵耗電率、凝結水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率、輸煤系統(tǒng)耗電率等運行指標接近或達到全國一流。2014年生產(chǎn)現(xiàn)場管理6S萬元。年底實現(xiàn)以下目標：1名后備干部、58人）最終通過1PDCA根據(jù)循環(huán)流化床鍋爐以及汽機、電氣及輔助設備按照同區(qū)域、同類型、同容量的三同原則選擇對應的機組進行對標。4 建立對標管理工作長效機制，不斷完善管理標準，總結對標管理經(jīng)驗，注重正向激勵機制，將對標管理納入崗位、薪酬的考核機制。方案中初步確定部分重點標桿按計劃實施，將進一步從多方面完善對標體系。對標管理領導小組對標管理辦公室對標管理領導小組下設辦對標管理辦公室，具體負責對標管理的日常工作。成員化學車間執(zhí)行小組：組長負責對標管理的組織領導工作，提出對標管理目標。每月聽取對標管理辦公室對對標管理實施情況匯報，指導對標管理工作，組織對標項目小組就對標管理中的難點進行重點突破。 負責對標管理過程控制，不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平,對檢修費用、消耗性材料等費用實施控制，并對各車間對標情況進行匯總、對比、考評。各執(zhí)行小組職責 負責對車間所屬指標控制值的細化和分解，負責確定指標控制值，制定具體落實措施，確保指標計劃值完成。年2016年1供電標煤耗g/kWh3783723693753723691目前值2015廠用電率 % 2 元/萬3 元/萬Kwh Kwh 34制水酸耗 Kg/t 5目前值2015年2016年建設備指標4補水率 % 112% 14給水泵耗電率 % 17% 191522名4 精簡隊伍 2014年減實施措施安全環(huán)保電廠的安全評價主要包括三方面內容加強對安全員培訓是明年培訓工作的重點，采取多種形式加強對各級安全員的培訓。特種作業(yè)人員做到全部持證上崗，無證人員嚴禁從事特種作業(yè)工作，要有針對性的對特種作業(yè)人員進行培訓及管理。 強化現(xiàn)場安全管理。實行事故問責制，嚴肅安全問責，對各車間發(fā)生事故，嚴格按照“四不放過”進行處理。 事故應急救援管理工作更加規(guī)范。做好監(jiān)督和環(huán)保建檔工作。Kwh42項目單位平均目標201420152016供電煤耗g/Kwh369370372377375372369備注：平均值來自中電聯(lián)統(tǒng)計的機組，21檢修維護費用。目標狀況。20121下表為現(xiàn)狀及目標。年1排煙溫度℃1401341311371361352飛灰含碳量%3653底渣可燃物%34煙氣含氧量%33335主蒸汽壓力MPa6主蒸汽溫度℃5405385395407
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