電廠對(duì)標(biāo)實(shí)施方案-wenkub
2023-05-08 04:54:26 本頁(yè)面
【正文】 汽壓力 MPa 年3243333材料費(fèi)修理費(fèi)年1年機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行 天 111 300 120 150 180序號(hào) 指標(biāo)名稱單位負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理過程控制，不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平, 對(duì)檢修費(fèi)用、消耗性材料等費(fèi)用實(shí)施控制，進(jìn)行總結(jié)，報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室備案。生產(chǎn)運(yùn)行管理 負(fù)責(zé)對(duì)本車間指標(biāo)出現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)進(jìn)行跟蹤、分析、處理工作。年2016年2015通過最佳實(shí)踐的推廣，放大指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理效果。每月召開對(duì)標(biāo)分析會(huì)，對(duì)月度指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)。負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)攻關(guān)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新方法，不斷提高管理水平和管理效率。 根據(jù)電廠年度對(duì)標(biāo)管理的要求，負(fù)責(zé)指標(biāo)管理和對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)過程控制和動(dòng)態(tài)管理。對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)檢修車間執(zhí)行小組：組長(zhǎng)副主任：成員：組織體系2014年底實(shí)現(xiàn)全面對(duì)標(biāo)。建立完善對(duì)標(biāo)管理的指標(biāo)體系、標(biāo)桿體系、組織體系、責(zé)任體系和考核體系，堅(jiān)持“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”，系統(tǒng)提升熱電廠綜合管理水平。針對(duì)東方鍋爐廠第一代循環(huán)流化床鍋爐設(shè)計(jì)效率低的特殊原因，可以外部對(duì)標(biāo)的與外部對(duì)標(biāo)，不能與外部對(duì)標(biāo)的與內(nèi)部最佳實(shí)踐值進(jìn)行對(duì)標(biāo)，動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)不斷提高。樹立實(shí)事求是的科學(xué)觀。通過（所謂“接近”或“中上游水平”主要是針對(duì)電廠東鍋第7年減52014100年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率＞96%2015做到現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，全覆蓋無(wú)死角。以上是一類大指標(biāo)，以下是二類指標(biāo)：201420162萬(wàn)元。2014年供電標(biāo)煤耗達(dá)到年供電標(biāo)煤耗達(dá)到年供電標(biāo)煤耗達(dá)到年安全二級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（電監(jiān)會(huì)）評(píng)價(jià)得分≥95%；B、具體指標(biāo)：2014500二電廠對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案對(duì)標(biāo)管理工作是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的再次啟動(dòng)和進(jìn)一步貫徹深化，按照公司對(duì)標(biāo)要求，為全面提升熱電廠各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理水平，制定熱電廠對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案。目標(biāo)根據(jù)*****公司安排，為確?！盁犭姀S萬(wàn)”，熱電廠提出“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的奮斗目標(biāo)，并提出了“四個(gè)一流”：A、年無(wú)輕傷以上事件，污染物排放達(dá)標(biāo)一流的生產(chǎn)運(yùn)行管理。375g/Kwh，運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)到372g/Kwh，運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)到369g/Kwh，運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)到年目標(biāo)基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)節(jié)約供電標(biāo)煤機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)周期在天管理創(chuàng)效年運(yùn)行各項(xiàng)生產(chǎn)參數(shù)指標(biāo)：排煙溫度、飛灰含碳量、底渣可燃物、煙氣含氧量、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、冷態(tài)啟動(dòng)用油、真空、給水溫度、補(bǔ)水率、高加投入率、一次風(fēng)機(jī)耗電率、二次風(fēng)機(jī)耗電率、引風(fēng)機(jī)耗電率、給水泵耗電率、凝結(jié)水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率、輸煤系統(tǒng)耗電率等運(yùn)行指標(biāo)接近或達(dá)到全國(guó)一流。2014年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理6S萬(wàn)元。年底實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1名后備干部、58人）最終通過1PDCA根據(jù)循環(huán)流化床鍋爐以及汽機(jī)、電氣及輔助設(shè)備按照同區(qū)域、同類型、同容量的三同原則選擇對(duì)應(yīng)的機(jī)組進(jìn)行對(duì)標(biāo)。4 建立對(duì)標(biāo)管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)對(duì)標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，注重正向激勵(lì)機(jī)制，將對(duì)標(biāo)管理納入崗位、薪酬的考核機(jī)制。方案中初步確定部分重點(diǎn)標(biāo)桿按計(jì)劃實(shí)施，將進(jìn)一步從多方面完善對(duì)標(biāo)體系。對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)標(biāo)管理辦公室對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦對(duì)標(biāo)管理辦公室，具體負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的日常工作。成員化學(xué)車間執(zhí)行小組：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，提出對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)。每月聽取對(duì)標(biāo)管理辦公室對(duì)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施情況匯報(bào)，指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理工作，組織對(duì)標(biāo)項(xiàng)目小組就對(duì)標(biāo)管理中的難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)突破。 負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理過程控制，不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平,對(duì)檢修費(fèi)用、消耗性材料等費(fèi)用實(shí)施控制，并對(duì)各車間對(duì)標(biāo)情況進(jìn)行匯總、對(duì)比、考評(píng)。各執(zhí)行小組職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)車間所屬指標(biāo)控制值的細(xì)化和分解，負(fù)責(zé)確定指標(biāo)控制值，制定具體落實(shí)措施，確保指標(biāo)計(jì)劃值完成。年2016年1供電標(biāo)煤耗g/kWh3783723693753723691目前值2015廠用電率 % 2 元/萬(wàn)3 元/萬(wàn)Kwh Kwh 34制水酸耗 Kg/t 5目前值2015年2016年建設(shè)備指標(biāo)4補(bǔ)水率 % 112% 14給水泵耗電率 % 17% 191522名4 精簡(jiǎn)隊(duì)伍 2014年減實(shí)施措施安全環(huán)保電廠的安全評(píng)價(jià)主要包括三方面內(nèi)容加強(qiáng)對(duì)安全員培訓(xùn)是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，采取多種形式加強(qiáng)對(duì)各級(jí)安全員的培訓(xùn)。特種作業(yè)人員做到全部持證上崗，無(wú)證人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)工作，要有針對(duì)性的對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)及管理。 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。實(shí)行事故問責(zé)制，嚴(yán)肅安全問責(zé)，對(duì)各車間發(fā)生事故，嚴(yán)格按照“四不放過”進(jìn)行處理。 事故應(yīng)急救援管理工作更加規(guī)范。做好監(jiān)督和環(huán)保建檔工作。Kwh42項(xiàng)目單位平均目標(biāo)201420152016供電煤耗g/Kwh369370372377375372369備注：平均值來自中電聯(lián)統(tǒng)計(jì)的機(jī)組，21檢修維護(hù)費(fèi)用。目標(biāo)狀況。20121下表為現(xiàn)狀及目標(biāo)。年1排煙溫度℃1401341311371361352飛灰含碳量%3653底渣可燃物%34煙氣含氧量%33335主蒸汽壓力MPa6主蒸汽溫度℃5405385395407
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