【正文】 任務(wù)，落實責(zé)任，使人人頭上有指標(biāo),個個肩上有壓力。將設(shè)備管理明確到責(zé)任人，進(jìn)一步強(qiáng)化管理理念，提高設(shè)備主人的工作責(zé)任心，實現(xiàn)從被動消缺向主動維護(hù)轉(zhuǎn)變?？茖W(xué)管理設(shè)備，從結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程控制。通過對生產(chǎn)設(shè)備不斷技術(shù)挖潛改造和采用新技術(shù),淘汰落后設(shè)備,積極推動設(shè)備更新,促進(jìn)設(shè)備水平的提升。將指標(biāo)競賽項目向深層次進(jìn)行擴(kuò)展，將各項過程指標(biāo)納入競賽項目。序號措施內(nèi)容效2關(guān)鍵指標(biāo)。Kwh20材料費(fèi)用元/萬加強(qiáng)各車間責(zé)任范圍內(nèi)的消防設(shè)備設(shè)施的管理，嚴(yán)格按照一月一查制度執(zhí)行，做好管理臺帳，保障消防設(shè)施完好可用。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理 全面規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作。 加強(qiáng)安規(guī)的教育培訓(xùn)，制定培訓(xùn)制度和每月培訓(xùn)計劃。安全性評價是對并網(wǎng)運(yùn)行電廠的基本要求，也是我們發(fā)電廠超前抓安全的有效手段。做到每一個點(diǎn)每一個面的具體工作都有專門負(fù)責(zé)人。51 2014% 18100 100 100 10013個專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)教室36S標(biāo)桿值值目標(biāo)值20142016指標(biāo)體系2安全指標(biāo)2序號指標(biāo)名稱單位目前值標(biāo)桿值目標(biāo)值2014負(fù)責(zé)收集整理對標(biāo)管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用。安排、部署對標(biāo)管理的相關(guān)工作。發(fā)電車間執(zhí)行小組：組長副組長：對標(biāo)內(nèi)容按照從點(diǎn)到面，從易到難，以循序漸進(jìn)的方式逐步推廣，爭取既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切合實際的口號。總體原則1 對標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化生產(chǎn)的深入推進(jìn)，是深入開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作的有效載體，要充分運(yùn)用運(yùn)營轉(zhuǎn)型的工具、方法來推動對標(biāo)管理工作。年減個專業(yè)資料室（專業(yè)書籍+專業(yè)報刊）培養(yǎng)通過精細(xì)化管理，消除浪費(fèi)創(chuàng)效6S萬元。228天；20162014安全管理最終奮斗目標(biāo)實現(xiàn)全員化。指導(dǎo)思想熱電廠堅持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為載體，以“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”為奮斗目標(biāo)，從安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行管理、設(shè)備管理、干部員工隊伍建設(shè)四大方面，與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，分析尋找自身差距，制定和落實“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提高電廠各項管理。2014100%20141201802014（詳見后指標(biāo)體系）C、6SD、名專業(yè)工程師、2223循環(huán)，動態(tài)對標(biāo)，持續(xù)改善。3四燃料車間執(zhí)行小組：組長2完成對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項任務(wù)。每月聽取各車間（科室）對標(biāo)工作開展情況的匯報，并進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。年1電力安全標(biāo)準(zhǔn)化二級%85999095992污染物排放合格率%1001001001001003人員傷害人00000序號指標(biāo)名稱單位目前值行業(yè)平均值標(biāo)桿值目標(biāo)值2014每周組織本車間總結(jié)交流對標(biāo)管理工作經(jīng)驗。制水堿耗 Kg/t 序號年540 537 538 5408 冷態(tài)啟動用油 t/次 8 二次風(fēng)機(jī)耗電率輸煤系統(tǒng)耗電率名、專業(yè)工程師7加強(qiáng)危險源的辨識工作，根據(jù)新變化進(jìn)行修改和增補(bǔ)，對重大危險源進(jìn)行辨識和評價后，將對每一項重大危險源制定出一套嚴(yán)格的安全管理制度。生產(chǎn)設(shè)備組織全廠范圍內(nèi)安全員知識和技能培訓(xùn)，對培訓(xùn)后的效果做好跟蹤，及時掌握人員知識信息，了解個人防護(hù)及培訓(xùn)需求，及時調(diào)整思路與方法，切實把培訓(xùn)工作落到實處。加強(qiáng)各級安全管理人員安全意識及責(zé)任心，抓好安全基礎(chǔ)管理和日常管理工作，在安全管理上要樹立“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。加強(qiáng)應(yīng)急管理記錄工作的管理，使預(yù)案的編制，演練的組織，演練的評審記錄更加完善。43考察電廠費(fèi)用如下表：環(huán)保工作的目標(biāo)是電廠各項環(huán)保指標(biāo)要滿足國家有關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。年序號指標(biāo)名稱單位目前值行業(yè)平均值標(biāo)桿值目標(biāo)值2014% 推廣耗差管理，量化各項指標(biāo)。推廣能源管理模塊，量化指標(biāo)體系。規(guī)范化管理檢修全過程，強(qiáng)化過程管理，注重修前準(zhǔn)備、修中實施和修后驗收各項關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作落實。開展修舊利廢，降低維修成本。緊抓職工思想工作,樹立“節(jié)約一分錢、一滴水、一滴油、一度電”勤儉節(jié)約的美德,堅決杜絕“家大業(yè)大,浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”鋪張浪費(fèi)的思想。推廣全員生產(chǎn)維護(hù),以預(yù)防為主,最大限度減少泄漏現(xiàn)象的發(fā)生。提出一平、二凈、三見、四無、五不漏的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)加快管理人才隊伍建設(shè)。12014名。名，予以重點(diǎn)培養(yǎng)。4建設(shè)廠級技術(shù)、操作人員培訓(xùn)基地，通過完善硬件設(shè)施和運(yùn)行機(jī)制，真正把基地建設(shè)成為人才的搖籃。制定人才培養(yǎng)考核機(jī)制，以書面作答、當(dāng)面問答、現(xiàn)場操作、技術(shù)考試、技術(shù)大比武等形式，檢驗培訓(xùn)效果。在內(nèi)訓(xùn)師的選拔上，不論職位和學(xué)歷的高低，主要注重實踐能力。根據(jù)企業(yè)文化、專業(yè)知識、專業(yè)技能、管理技能、運(yùn)營轉(zhuǎn)型等五個專業(yè)模塊，制定年度、季度學(xué)習(xí)課程，列出時間表，對不同層級、不同崗位的人員側(cè)重于不同的專業(yè)模塊?，F(xiàn)狀分析2設(shè)計方案要細(xì)化各個工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。改進(jìn)提高階段。八、保障措施過程管理要做到事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏，按照制定對標(biāo)管理工作考核辦法，對各車間（科室）的對標(biāo)管理活動開展情況每月進(jìn)行考核，將考核結(jié)果納入當(dāng)月綜合考核績效中。會稽愚婦輕買臣，余亦辭家西入秦。