【正文】 任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，使人人頭上有指標(biāo),個(gè)個(gè)肩上有壓力。將設(shè)備管理明確到責(zé)任人，進(jìn)一步強(qiáng)化管理理念，提高設(shè)備主人的工作責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)消缺向主動(dòng)維護(hù)轉(zhuǎn)變。科學(xué)管理設(shè)備，從結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程控制。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備不斷技術(shù)挖潛改造和采用新技術(shù),淘汰落后設(shè)備,積極推動(dòng)設(shè)備更新,促進(jìn)設(shè)備水平的提升。將指標(biāo)競(jìng)賽項(xiàng)目向深層次進(jìn)行擴(kuò)展，將各項(xiàng)過(guò)程指標(biāo)納入競(jìng)賽項(xiàng)目。序號(hào)措施內(nèi)容效2關(guān)鍵指標(biāo)。Kwh20材料費(fèi)用元/萬(wàn)加強(qiáng)各車間責(zé)任范圍內(nèi)的消防設(shè)備設(shè)施的管理，嚴(yán)格按照一月一查制度執(zhí)行，做好管理臺(tái)帳，保障消防設(shè)施完好可用。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理 全面規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作。 加強(qiáng)安規(guī)的教育培訓(xùn)，制定培訓(xùn)制度和每月培訓(xùn)計(jì)劃。安全性評(píng)價(jià)是對(duì)并網(wǎng)運(yùn)行電廠的基本要求，也是我們發(fā)電廠超前抓安全的有效手段。做到每一個(gè)點(diǎn)每一個(gè)面的具體工作都有專門負(fù)責(zé)人。51 2014% 18100 100 100 10013個(gè)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)教室36S標(biāo)桿值值目標(biāo)值20142016指標(biāo)體系2安全指標(biāo)2序號(hào)指標(biāo)名稱單位目前值標(biāo)桿值目標(biāo)值2014負(fù)責(zé)收集整理對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用。安排、部署對(duì)標(biāo)管理的相關(guān)工作。發(fā)電車間執(zhí)行小組：組長(zhǎng)副組長(zhǎng)：對(duì)標(biāo)內(nèi)容按照從點(diǎn)到面，從易到難，以循序漸進(jìn)的方式逐步推廣，爭(zhēng)取既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過(guò)高目標(biāo)和提出不切合實(shí)際的口號(hào)?？傮w原則1 對(duì)標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化生產(chǎn)的深入推進(jìn)，是深入開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的有效載體，要充分運(yùn)用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的工具、方法來(lái)推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作。年減個(gè)專業(yè)資料室（專業(yè)書籍+專業(yè)報(bào)刊）培養(yǎng)通過(guò)精細(xì)化管理，消除浪費(fèi)創(chuàng)效6S萬(wàn)元。228天；20162014安全管理最終奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全員化。指導(dǎo)思想熱電廠堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為載體，以“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”為奮斗目標(biāo)，從安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行管理、設(shè)備管理、干部員工隊(duì)伍建設(shè)四大方面，與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，分析尋找自身差距，制定和落實(shí)“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提高電廠各項(xiàng)管理。2014100%20141201802014（詳見(jiàn)后指標(biāo)體系）C、6SD、名專業(yè)工程師、2223循環(huán)，動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，持續(xù)改善。3四燃料車間執(zhí)行小組：組長(zhǎng)2完成對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。每月聽(tīng)取各車間（科室）對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況的匯報(bào)，并進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。年1電力安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)%85999095992污染物排放合格率%1001001001001003人員傷害人00000序號(hào)指標(biāo)名稱單位目前值行業(yè)平均值標(biāo)桿值目標(biāo)值2014每周組織本車間總結(jié)交流對(duì)標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)。制水堿耗 Kg/t 序號(hào)年540 537 538 5408 冷態(tài)啟動(dòng)用油 t/次 8 二次風(fēng)機(jī)耗電率輸煤系統(tǒng)耗電率名、專業(yè)工程師7加強(qiáng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，根據(jù)新變化進(jìn)行修改和增補(bǔ)，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)后，將對(duì)每一項(xiàng)重大危險(xiǎn)源制定出一套嚴(yán)格的安全管理制度。生產(chǎn)設(shè)備組織全廠范圍內(nèi)安全員知識(shí)和技能培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)后的效果做好跟蹤，及時(shí)掌握人員知識(shí)信息，了解個(gè)人防護(hù)及培訓(xùn)需求，及時(shí)調(diào)整思路與方法，切實(shí)把培訓(xùn)工作落到實(shí)處。加強(qiáng)各級(jí)安全管理人員安全意識(shí)及責(zé)任心，抓好安全基礎(chǔ)管理和日常管理工作，在安全管理上要樹(shù)立“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。加強(qiáng)應(yīng)急管理記錄工作的管理，使預(yù)案的編制，演練的組織，演練的評(píng)審記錄更加完善。43考察電廠費(fèi)用如下表：環(huán)保工作的目標(biāo)是電廠各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)要滿足國(guó)家有關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。年序號(hào)指標(biāo)名稱單位目前值行業(yè)平均值標(biāo)桿值目標(biāo)值2014% 推廣耗差管理，量化各項(xiàng)指標(biāo)。推廣能源管理模塊，量化指標(biāo)體系。規(guī)范化管理檢修全過(guò)程，強(qiáng)化過(guò)程管理，注重修前準(zhǔn)備、修中實(shí)施和修后驗(yàn)收各項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作落實(shí)。開(kāi)展修舊利廢，降低維修成本。緊抓職工思想工作,樹(shù)立“節(jié)約一分錢、一滴水、一滴油、一度電”勤儉節(jié)約的美德,堅(jiān)決杜絕“家大業(yè)大,浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”鋪張浪費(fèi)的思想。推廣全員生產(chǎn)維護(hù),以預(yù)防為主,最大限度減少泄漏現(xiàn)象的發(fā)生。提出一平、二凈、三見(jiàn)、四無(wú)、五不漏的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)加快管理人才隊(duì)伍建設(shè)。12014名。名，予以重點(diǎn)培養(yǎng)。4建設(shè)廠級(jí)技術(shù)、操作人員培訓(xùn)基地，通過(guò)完善硬件設(shè)施和運(yùn)行機(jī)制，真正把基地建設(shè)成為人才的搖籃。制定人才培養(yǎng)考核機(jī)制，以書面作答、當(dāng)面問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)操作、技術(shù)考試、技術(shù)大比武等形式，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。在內(nèi)訓(xùn)師的選拔上，不論職位和學(xué)歷的高低，主要注重實(shí)踐能力。根據(jù)企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、管理技能、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型等五個(gè)專業(yè)模塊，制定年度、季度學(xué)習(xí)課程，列出時(shí)間表，對(duì)不同層級(jí)、不同崗位的人員側(cè)重于不同的專業(yè)模塊?，F(xiàn)狀分析2設(shè)計(jì)方案要細(xì)化各個(gè)工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。改進(jìn)提高階段。八、保障措施過(guò)程管理要做到事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏，按照制定對(duì)標(biāo)管理工作考核辦法，對(duì)各車間（科室）的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)開(kāi)展情況每月進(jìn)行考核，將考核結(jié)果納入當(dāng)月綜合考核績(jī)效中。會(huì)稽愚婦輕買臣，余亦辭家西入秦。