電廠對標實施方案(編輯修改稿)
2025-05-20 04:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在電廠內(nèi)部每月組織一次全面安全性評價工作。電廠的安全評價主要包括三方面內(nèi)容生產(chǎn)設(shè)備勞動安全作業(yè)環(huán)境和安全管理系統(tǒng)。建立一個相對完整的培訓機制，把培訓工作做到實處。 加強安規(guī)的教育培訓，制定培訓制度和每月培訓計劃。對車間班組進行每月不定期安規(guī)抽考。加強對安全員培訓是明年培訓工作的重點，采取多種形式加強對各級安全員的培訓。組織全廠范圍內(nèi)安全員知識和技能培訓，對培訓后的效果做好跟蹤，及時掌握人員知識信息，了解個人防護及培訓需求，及時調(diào)整思路與方法，切實把培訓工作落到實處。把員工學習安全操作規(guī)程作為工作的必須條件來抓，落實安全培訓責任，激勵員工學習安全操作規(guī)程。特種作業(yè)人員做到全部持證上崗，無證人員嚴禁從事特種作業(yè)工作，要有針對性的對特種作業(yè)人員進行培訓及管理。加強基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理 全面規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作。針對近幾年公司及安全監(jiān)督管理部門安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通過實施安全生產(chǎn)標準化，堵塞重大危險源、兩票三制、安措反措、技術(shù)監(jiān)控、外包工程及外用工、現(xiàn)場安全設(shè)施標準化等基礎(chǔ)性工作中容易反復(fù)出現(xiàn)的漏洞。 強化現(xiàn)場安全管理。加強各級安全管理人員安全意識及責任心，抓好安全基礎(chǔ)管理和日常管理工作，在安全管理上要樹立“誰主管，誰負責”的原則。在安全管理的處罰力度要加大，要用“鐵面孔，鐵手腕，鐵心腸”去管理安全，杜絕誤操作和人為事故的發(fā)生。 加強人身和設(shè)備事故報告、調(diào)查、處理管理。實行事故問責制，嚴肅安全問責，對各車間發(fā)生事故，嚴格按照“四不放過”進行處理。 加強消防管理工作。加強各車間責任范圍內(nèi)的消防設(shè)備設(shè)施的管理，嚴格按照一月一查制度執(zhí)行，做好管理臺帳，保障消防設(shè)施完好可用。檢查管理職責，明確重點防火部位的防火責任人，防止出現(xiàn)重點防火部位的火災(zāi)事故，造成重大財產(chǎn)損失。 事故應(yīng)急救援管理工作更加規(guī)范。加強應(yīng)急管理記錄工作的管理，使預(yù)案的編制，演練的組織，演練的評審記錄更加完善。加強對應(yīng)急管理的組織領(lǐng)導工作，完善應(yīng)急體系和機制的建設(shè)；全面做好全廠應(yīng)急預(yù)案的編制和完善，提高預(yù)案的針對性、有效性和可操作性；加強應(yīng)急預(yù)案演練，保證應(yīng)急預(yù)案的演練能夠有效提高員工的應(yīng)急處理能力。 在環(huán)保工作中，安環(huán)科監(jiān)督重點是確保環(huán)保工作橫向到邊、縱向到底，不留盲區(qū)。做好監(jiān)督和環(huán)保建檔工作。項目單位標桿目標201420152016綜合廠用電率%制水酸耗Kg/t制水堿耗Kg/t項目單位目標檢修費用元/萬Kwh20材料費用元/萬Kwh2322費用合計元/萬Kwh42項目單位平均目標201420152016供電煤耗g/Kwh369370372377375372369備注：平均值來自中電聯(lián)統(tǒng)計的43臺135MW機組，21廠家數(shù)據(jù)。檢修維護費用。考察電廠費用如下表：環(huán)保工作的目標是電廠各項環(huán)保指標要滿足國家有關(guān)排放標準，實現(xiàn)達標排放。生產(chǎn)運行管理。目標狀況。關(guān)鍵指標。對中國電力聯(lián)合會2012年150MW級別循環(huán)流化床競賽中第1名**及第2名**和**進行考察。下表為現(xiàn)狀及目標。序號指標名稱單位目前值行業(yè)平均值標桿值目標值2014年2015年2016年1排煙溫度℃1401341311371361352飛灰含碳量%3653底渣可燃物%34煙氣含氧量%33335主蒸汽壓力MPa6主蒸汽溫度℃5405385395407再熱蒸汽溫度℃5405375385408冷態(tài)啟動用油t/次8779真空Kpa93949510給水溫度℃24123224324224324311補水率%112高加投入率%10010010010010013一次風機耗電率%14二次風機耗電率%15引風機耗電率%16給水泵耗電率%17凝結(jié)水泵耗電率%18循環(huán)水泵耗電率%運行參數(shù)。序號措施內(nèi)容效果1余熱回收裝置降低排煙溫度，提高鍋爐效率2循泵、凝泵變頻器改造降低廠用電量19輸煤系統(tǒng)耗電率% 管理內(nèi)容。細化小指標管理，全面提升各項指標。在運行指標管理上，繼續(xù)深化指標競賽制度。將指標競賽項目向深層次進行擴展，將各項過程指標納入競賽項目。進一步提高運行人員對標挖潛的積極性，科學調(diào)整，精細操作，控制參數(shù)“壓線運行”。推廣耗差管理，量化各項指標。推廣耗差管理，實現(xiàn)生產(chǎn)過程信息管理，指導調(diào)整運行方式，使機組保持在高水平、高質(zhì)量的運行狀態(tài)。通過對照耗差分析表，找出問題，制定措施，落實責任，持續(xù)改進，實現(xiàn)節(jié)能降耗閉環(huán)管理，不斷提升機組經(jīng)濟運行水平。加強技術(shù)改造，保持技術(shù)領(lǐng)先。通過對生產(chǎn)設(shè)備不斷技術(shù)挖潛改造和采用新技術(shù),淘汰落后設(shè)備,積極推動設(shè)備更新,促進設(shè)備水平的提升。目前可以實施的改造措施如下表：項目單位平均標桿目標201420152016運行周期天731113001201501
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