電廠對(duì)標(biāo)實(shí)施方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 而制，一線員工、技術(shù)人員和專業(yè)性較強(qiáng)的崗位員工側(cè)重于專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，管理人員側(cè)重于管理技能、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化。 深入細(xì)致地對(duì)熱電廠的現(xiàn)狀和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對(duì)標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合熱電廠的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。全面推進(jìn)階段明確追趕、超越的路線圖和時(shí)間表?！ ?0141PDCA4仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人。愿君多采擷，此物最相思。游說(shuō)萬(wàn)乘苦不早，著鞭跨馬涉遠(yuǎn)道。細(xì)化考核管理。強(qiáng)化過(guò)程管理。這類指標(biāo)要認(rèn)真分析，查找差距、改進(jìn)短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標(biāo)個(gè)數(shù)逐年減少。設(shè)計(jì)方案。年度的實(shí)際值，以最佳實(shí)踐值或平均值擬定對(duì)標(biāo)指標(biāo)。啟動(dòng)部署階段加強(qiáng)課程體系建設(shè)。一抓內(nèi)訓(xùn)師，在各級(jí)管理崗位和一線崗位選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)過(guò)硬、特長(zhǎng)明顯的優(yōu)秀干部和員工擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師。電廠成立由總工負(fù)責(zé)的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)課程培訓(xùn)、在崗實(shí)踐、導(dǎo)師制、輪崗制、外部學(xué)習(xí)等方式，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。關(guān)于人才培養(yǎng)基地建設(shè)。人。人共計(jì)221從廠部以**的現(xiàn)場(chǎng)管理為標(biāo)桿，從清理崗位衛(wèi)生、治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備等細(xì)微處入手,培養(yǎng)員工的意識(shí)行為,養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣,打造“制度健全、行為規(guī)范、設(shè)備完好、工藝優(yōu)化、信息暢通、物流有序、環(huán)境整潔”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、衛(wèi)生等基礎(chǔ)管理,做好設(shè)備的潤(rùn)滑、冷卻、跑冒滴漏治理工作。按時(shí)保質(zhì)保量完成泄漏治理任務(wù)，使無(wú)泄漏工作循環(huán)有效運(yùn)行。注重設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作，剖析設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)。輸煤系統(tǒng)耗電率下表為現(xiàn)狀及目標(biāo)。2012檢修維護(hù)費(fèi)用。Kwh42項(xiàng)目單位平均目標(biāo)201420152016供電煤耗g/Kwh369370372377375372369備注：平均值來(lái)自中電聯(lián)統(tǒng)計(jì)的 事故應(yīng)急救援管理工作更加規(guī)范。 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。加強(qiáng)對(duì)安全員培訓(xùn)是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，采取多種形式加強(qiáng)對(duì)各級(jí)安全員的培訓(xùn)。電廠的安全評(píng)價(jià)主要包括三方面內(nèi)容年減5% 19% 14設(shè)備指標(biāo)42015制水酸耗 Kg/t 5 元/萬(wàn)Kwh Kwh 34 元/萬(wàn)3廠用電率 % 2目前值年2016每月聽取對(duì)標(biāo)管理辦公室對(duì)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施情況匯報(bào)，指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理工作，組織對(duì)標(biāo)項(xiàng)目小組就對(duì)標(biāo)管理中的難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)突破。化學(xué)車間執(zhí)行小組：組長(zhǎng)對(duì)標(biāo)管理辦公室對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦對(duì)標(biāo)管理辦公室，具體負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的日常工作。方案中初步確定部分重點(diǎn)標(biāo)桿按計(jì)劃實(shí)施，將進(jìn)一步從多方面完善對(duì)標(biāo)體系。汽機(jī)、電氣及輔助設(shè)備按照同區(qū)域、同類型、同容量的三同原則選擇對(duì)應(yīng)的機(jī)組進(jìn)行對(duì)標(biāo)。PDCA人）最終通過(guò)名后備干部、5萬(wàn)元。年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理年運(yùn)行各項(xiàng)生產(chǎn)參數(shù)指標(biāo)：排煙溫度、飛灰含碳量、底渣可燃物、煙氣含氧量、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、冷態(tài)啟動(dòng)用油、真空、給水溫度、補(bǔ)水率、高加投入率、一次風(fēng)機(jī)耗電率、二次風(fēng)機(jī)耗電率、引風(fēng)機(jī)耗電率、給水泵耗電率、凝結(jié)水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率、輸煤系統(tǒng)耗電率等運(yùn)行指標(biāo)接近或達(dá)到全國(guó)一流。機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)周期在369g/Kwh，運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)到375g/Kwh，運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)到年無(wú)輕傷以上事件，污染物排放達(dá)標(biāo)目標(biāo)根據(jù)*****公司安排，為確?！盁犭姀S二具體指標(biāo)：2014年供電標(biāo)煤耗達(dá)到年供電標(biāo)煤耗達(dá)到萬(wàn)元。以上是一類大指標(biāo)，以下是二類指標(biāo)：20142016標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率＞96%201510057通過(guò)針對(duì)東方鍋爐廠第一代循環(huán)流化床鍋爐設(shè)計(jì)效率低的特殊原因，可以外部對(duì)標(biāo)的與外部對(duì)標(biāo)，不能與外部對(duì)標(biāo)的與內(nèi)部最佳實(shí)踐值進(jìn)行對(duì)標(biāo)，動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)不斷提高。2014年底實(shí)現(xiàn)全面對(duì)標(biāo)。成員：檢修車間執(zhí)行小組：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)攻關(guān)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新方法，不斷提高管理水平和管理效率。通過(guò)最佳實(shí)踐的推廣，放大指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理效果。年2015生產(chǎn)運(yùn)行管理 負(fù)責(zé)對(duì)本車間指標(biāo)出現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)進(jìn)行跟蹤、分析、處理工作。機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行 天 111 300 120 150 180序號(hào) 指標(biāo)名稱單位年133324年540 538 539 5407 再熱蒸汽溫度 ℃ 管理%9098969798序號(hào)指標(biāo)名稱目一次風(fēng)機(jī)耗電率循環(huán)水泵耗電率年后備干部人，2015各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及安全專責(zé)人員要有目的有重點(diǎn)到現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)，真正做到“走動(dòng)式”管理。完善安全性評(píng)價(jià)工作程序，在電廠內(nèi)部每月組織一次全面安全性評(píng)價(jià)工作。對(duì)車間班組進(jìn)行每月不定期安規(guī)抽考。針對(duì)近幾年公司及安全監(jiān)督管理部門安全檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞重大危險(xiǎn)源、兩票三制、安措反措、技術(shù)監(jiān)控、外包工程及外用工、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)性工作中容易反復(fù)出現(xiàn)的漏洞。檢查管理職責(zé)，明確重點(diǎn)防火部位的防火責(zé)任人，防止出現(xiàn)重點(diǎn)防火部位的火災(zāi)事故，造成重大財(cái)產(chǎn)損失。Kwh2322費(fèi)用合計(jì)元/萬(wàn)對(duì)中國(guó)電力聯(lián)合會(huì)名**和**進(jìn)行考察。果1余熱回收裝置降低排煙溫度，提高鍋爐效率2循泵、凝泵變頻器改造降低廠用電量19進(jìn)一步提高運(yùn)行人員對(duì)標(biāo)挖潛的積極性，科學(xué)調(diào)整，精細(xì)操作，控制參數(shù)“壓線運(yùn)行”。目前可以實(shí)施的改造措施如下表：項(xiàng)目單位平均標(biāo)桿目標(biāo)
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